鴻海自組元宇宙生態系!砸1億美元投資XRSPACE,複製平台化經驗
鴻海自組元宇宙生態系!砸1億美元投資XRSPACE,複製平台化經驗
2022.02.22 | 區塊鏈

「哈囉你好,我是鴻海董事長劉揚偉。」去年(2021)11月,鴻海把科技日的展品、出席的長官,全部都搬到了虛擬空間中,打造「科技日的元宇宙」,讓所有人都可以不受時間、空間的限制,一次看夠鴻海新技術的進展,也可以跟虛擬版的劉揚偉、郭台銘自拍互動。

科技日元宇宙,是鴻海在「GOXR」這款線上展會空間App上所打造,背後的推手,是2017年成立專注於XR(延展實境)技術研發的公司XRSPACE。

鴻海的野心,不單只是把科技日搬到虛擬空間,而是要打造自己的元宇宙生態系。

今(22)日宣布,跟XRSPACE攜手簽訂合作備忘錄,將投資1500萬美元,取得XRSPACE股權。未來XRSPACE的虛擬空間掃描和互動、視覺運算、渲染、手勢互動和全像追踪、人工智慧等技術,將結合鴻海在軟硬體平台垂直整合的設計製造能力,打造「鴻海元宇宙」。

鴻海取得XRSPACE股權,優化兩大元宇宙平台

這次鴻海跟 XRSPACE所簽訂的合作備忘錄內容包括,未來鴻海有權可以投資 XRSPACE 1億美元,而在第一階段,鴻海會投資1500萬美元,取得XRSPACE股權。

成立於2017年的XRSPACE主要業務是XR(延展實境)技術的研發,在2021年推出線上虛擬展覽平台 GOXR 以及虛擬音樂世界PartyOn ,讓任何用戶透過手機、平板以及虛擬實境頭戴顯示器,就能隨時參加線上活動。

元宇宙的應用,不同於以前的科技產品,以遊戲、動畫應用來說,需要10倍以上的計算能力和顯示解析度,才能夠呈現出完整的體驗。

鴻海認為,元宇宙將成為繼智慧型手機之後的重頭戲,無論人們身在何處,都能將人們聚集在一起,並改變人們的生活方式。

這次雙方的合作,鴻海將協助XRSPACE構建未來元宇宙所需要更強大的基礎設施,整合一線消費者體驗、技術、零組件和製造,持續優化PartyOn以及GOXR兩個元宇宙平台,讓台灣不錯失元宇宙巨大商機。

劉揚偉:鴻海會以「平台化」方式發展元宇宙

雙方過去就曾有過合作經驗,去年10月,鴻海科技日(HHTD21)就透過XRSPACE的GOXR平台,在元宇宙的虛擬世界同步呈現,獲得不少正面迴響。

在今年鴻海的尾牙活動上。董事長劉揚偉就提到,未來兩個next big thing,分別是「電動車、元宇宙」,並強調:「未來Metaverse(元宇宙)的世界,不論是硬體或軟體,鴻海將扮演重要的角色!」

延伸閱讀:鴻海Q1旺到過年只放兩天!劉揚偉:電動車、元宇宙,是未來兩大next big thing
鴻海從鏡頭、3D 投影機、光學鏡片、顯示光源、晶片、傳感器、PCB、外殼機構件、AR/VR到雲端伺服器、雲端儲存、雲端運算等,已逐步完善起上下游的硬體產業生態鏈。

鴻海
圖/ 鴻海

劉揚偉談到:「Peter(XRSPAC執行長周永明)在引領全球創新與品牌建立上,有著非常豐富的經驗,他所創辦的XRSPACE更是元宇宙的先行領航者,已建立了各種技術及元宇宙平台。」鴻海在元宇宙的策略將會跟電動車一樣,朝平台化的方向發展,從AR/VR、軟體、基礎設施、內容與應用等五大領域都已經有所佈局。

「未來我們希望能夠做到更大更優質的元宇宙,」周永明表示:「我們需要跟雲端、人工智慧、邊緣運算、網路及5G結合,這也是我們跟鴻海策略結合的一個重要的關係,鴻海對元宇宙有很清楚的願景,我們很多地方可以互補,一起合作,把元宇宙做到更好。」周永明認為,跟鴻海的合作,不只大量強化 XRSPACE元宇宙的能力,對 XRSPACE 全球業務推動也有很大助益。

鴻海和XRSPACE合作也將能強化元宇宙架構所需要的AI及軟硬體相關技術,讓元宇宙的軟硬體生態系更趨於完整。

劉揚偉談到,目前因雲端服務浮現的需求,造就了包括更為強大的伺服器架構、龐大的雲端資料儲存,以及雲端運算能力等市場潛力,元宇宙將加速此成長力道,「鴻海作為全球最大的資料中心伺服器供應商,將會積極抓住這個成長機會。」鴻海認為,元宇宙現在才剛起步,這次雙方的合作,將可以共同創造未來元宇宙龐大的商機。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #元宇宙
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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