中油、中鋼攜手發展碳封存技術！喊出減碳目標，邁向2050淨零碳排放|數位時代 BusinessNext

中油、中鋼攜手發展碳封存技術！喊出減碳目標，邁向2050淨零碳排放

中鋼總經理王錫欽認為，碳捕捉與封存技術（CCS）是台灣在邁向碳中和不可或缺的方式，中油董事長李順欽則表示，高成本、民眾溝通及政府法規完善才是挑戰。

2050淨零轉型已是全球共識，中鋼總經理王錫欽認為，碳捕捉與封存技術（CCS）是台灣在邁向碳中和的最後一哩路上，不可或缺的方式；中油董事長李順欽指出，技術不是問題，高成本、民眾溝通及政府法規完善才是挑戰。

台經院今天舉辦「碳中和及CCUS論壇」，邀集由台美多家企業成立碳捕捉、利用與封存（CCUS）產業推動聯盟出席，並在會中簽署合作備忘錄（MOU），盼能強化交流、整合台美CCUS技術能量，支援滿足全球碳中和需求。

聯盟成員有台電、中油、中鋼、華紙、中鼎、台塑石化、中興工程、聯華氣體、台經院、泰興工程（Bechtel）、空氣化工（Air Products）、埃克森美孚（ExxonMobil）、奇異電力（GE power）等。

除了簽署MOU，論壇也邀請王錫欽、李順欽分享邁向碳中和的策略與願景。

王錫欽指出，中鋼短期目標是減碳，中長期分為「先低碳、後零碳」兩階段，其中，CCUS是實現碳中和的最大路徑，當中的碳捕捉與再利用技術（CCU）可透過鋼化聯產進行，即鋼廠與化工廠攜手合作，實踐循環經濟理念。

王錫欽說，鋼化聯產的概念是將高碳排的爐氣轉為化工廠的原料，進而產出高價值的化工產品，舉例來說，中鋼一年會產出180萬噸的一氧化碳，若交給化工廠，可製成360萬噸醋酸，創造新台幣800億元的價值。

他進一步表示，目前已有3家化工公司與中鋼談量產計畫，他對鋼化聯產有信心；要實現碳中和，絕對要跨產業、跨國界，中鋼早已進行國際布局，萬一不夠，就將捕獲下來的碳運到澳洲或美國封存。

由於CCS的成本高，中鋼未來將從3面向著手，以降低CCS成本，王錫欽說，第一，與台達電合作，導入智能化系統，提升二氧化碳吸收效率；第二，中鋼所產出的廢熱作為碳捕捉需要的熱源；第三，開發壽命較長的吸收機。

李順欽表示，中油從2005年至去年，已減碳711萬噸，未來若要持續減碳，一定要透過CCUS，尤其是封存技術。

他認為，中油具有鑽探單位，CCS的技術不是問題，高成本、民眾溝通及政府法規完善才是挑戰，如中油曾在2012年在苗栗永和山試辦CCS，但因法規未臻完備，加上居民抗爭，計畫因而延宕。

至於CCU，中油已成立先進觸媒中心，具備一定技術能量，關鍵在於轉換率，只要轉換率愈高，取得的甲醇或甲烷就愈多，李順欽說，年底將在大林廠建置一套示範系統。

台經院副院長左峻德認為，要進行CCS，必須「打群架」才有規模經濟，所有企業的二氧化碳共同存進深海中，否則，各做各的只會拉高成本，而台灣花費大筆金錢封存捕獲的碳，一定要化為碳權，在國際才有市場。

本文授權轉載自：中央社

責任編輯：錢玉紘

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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎，推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星

櫃買中心與安永聯合會計師事務所深度協作，透過創櫃板Plus機制協助創新企業建立良好的財會與內稽內控制度，推動企業穩健邁向資本市場。

進入資本市場，是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步，因此，儘管挑戰重重，仍有許多企業為此而努力，而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板，則是這些企業的強力助攻員，協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯，自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時，市值便增加8倍、達19億元，展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電，該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃，且市值達24億元，成長近2倍。

事實上，像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少，櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出，過去11年來，創櫃板已輔導超過500家創新企業，其中31家成功晉升公開發行或興櫃，更募集累計超過66億元資金，為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量，櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」，除了與安永聯合會計師事務所深度合作，輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度，更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源，為創新企業量身打造企業成長藍圖，使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

為什麼需要創櫃板Plus？

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度，避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路，」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調，透過創櫃板Plus與安永的合作，為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導，可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度，為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出，安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎，從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看，其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標，將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上，容易忽略制度建置與合規要求，常常等到在規劃上市櫃時，才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距，例如：財務透明度不足、內部控制未齊備等，甚至還會有合規風險，不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強，更會影響後續興櫃或上市進程，甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此，對於有志於進入資本市場的創新企業而言，在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度，同時完善公司治理架構和資訊透明度，不僅是必要條件，更是未來永續發展的關鍵基石。

安永強力助攻，創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台，」簡立忠強調，與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同，創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此，創新企業在登錄創櫃板後，不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外，還能獲取成長所需的各項資源與協助，例如：導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程，參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等，透過這些支持，為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路，讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度，進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會，在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中，安永聯合會計師事務所扮演了重要角色，不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程，降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮，協助創新企業及早進行ESG規劃，滿足資本市場對綠色投資的要求，也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示，安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎，籌組產業服務團隊，無論新創屬於哪一類型產業，皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險，用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此，安永更整合北中南的服務能量，與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系，協力挖掘與培育具潛力的創新企業，並提供創櫃板Plus相應資源，協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰，包括前述提及的昶瑞機電，還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等，皆是在安永的輔導下，從登入創櫃板開始再到進入興櫃，逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的：「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊，將他們從隱形冠軍，打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命，未來，櫃買中心將持續整合產官學各界力量，透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業，期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時，安永也將擴大人才布局，增加專業人員駐點於北中南各區域，主動發掘並輔導具潛力的創新企業，透過安永與櫃買中心的共同合作，不僅為台灣資本市場注入新活力，也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。