【觀點】沒完沒了的PAY!PAY!PAY!為何銀行不賺錢的支付換到零售業卻變香噴噴?
【觀點】沒完沒了的PAY!PAY!PAY!為何銀行不賺錢的支付換到零售業卻變香噴噴?

2012年後歷經支付寶和微信支付等工具,在中國人手一機快速普及行動支付的消息不斷,讓台灣市場不斷檢討是否已經在行動時代跟不上後,台灣近年來從來不缺各種支付和各類PAY的新聞。

本土第二大超商全家在第二季推出全盈支付,三個月內藉由實體店面推廣開戶數已超過 30萬;第一大連鎖超市全聯亦準備盡速推出「全支付」。有趣的是,如果仔細注意其商業策略,二大零售品牌本就有綁定信用卡與簽帳金融卡的「全家支付」(FamiPay) 與「全聯支付」(PXPay),一時之間,多數消費者除了看懂回饋多寡之外,可能也不甚清楚都已經有一個Pay,為什麼還要有另一個 Pay?

My FamiPay行動錢包,將支援「全家」會員店舖購物、代收帳單繳費等支付應用,同時提供會員最優化
圖/ 全家便利商店

除了全家與全聯之外,百貨龍頭之一的新光三越也推出了 SKM Pay、線下美妝連鎖寶雅則與集團居家生活用品品牌寶家推出POYA Pay、誠品也在其誠品人APP 裡預載了eslite Pay。

無論線上、線下,零售商熱衷於在線上電商平台,或自家 APP 裡裝進自有品牌的 「PAY」然方興未艾,同樣有線下銷售網點實力的美廉社或是小北百貨等等是否也值得跟進?最後,所有客戶基數大的零售商都有一個支付夢?

各類支付場景與支付規範分類

主要的原支付場景 第三方支付/儲值 電子支付機構
線下零售 Open 錢包 愛金卡(iCash Pay)
線下零售 全家支付 全盈支付(PlusPay)
線下零售 全聯支付 全支付(PXPayPlus)
線下零售 SKM Pay
線下零售 POYA Pay
線下零售 eslite Pay
線下零售 家樂福錢包
線上零售 Pi 錢包(Pi Wallet)
社群 LINE Pay
純支付 Apple Pay 街口支付(JKO Pay)
純支付 Google Wallet 悠遊付(Easy Wallet)
純支付 Taiwan Pay 一卡通 Money
筆者整理,《數位時代》製表

為什麼銀行不太想做,零售品牌卻前仆後繼衝入APP支付?

然而,對台灣銀行業來說,小額量大以致於處理成本高、手續費低、周轉時間又不長所以不賺錢的支付業務,為什麼現在卻是零售業爭先恐後入局的領域?

當APP成零售標配,線上、線下支付需求一次滿足

APP 推電子商務並不是新鮮事。然而,要跨入電子商務就不是每家線下零售商都能順利轉型,行動網路的興起與虚實整合(Offline Merge Online) 潮流迫使線下零售商推出APP應對客戶隨時、隨處的購物需求。

Mobile Payment
圖/ shutterstock

既然是電子商務,除代表最後的物流環節之外,必須要把資訊流(訂單)與金流環節(支付)都一併在 APP 上貫通。

所以,支付是電子商務的線上最後一哩路。除此之外,APP 的支付功能若能同時滿足線下的結帳需求,零售商就可以把線上下金流功能全部綁在一個 APP 裡:客戶只要帶著一支手機,就可以無縫完成線上與線下的購買。

零售商們刷流量?藉 APP 綁定從非聯名卡銀行獲得更多收益

以前零售商與銀行通常是以聯名卡方式進行合作,這種商業模式對聯名卡銀行而言,是以補貼零售商的方式擁有近乎於獨佔的優勢:一方面拿下巨量的刷卡額度、將優質的零售商客戶轉換為銀行客戶,也可以從信用卡再跨售到其他具獲利性的金融服務,如信用貸款、財富管理與保險。

但通常聯名卡銀行只有一家,且為複數年合約,零售商也不可能為了聯名卡銀行,就完全不與其他銀行合作,於是使用 APP 內的支付綁定就變成一個「後門程式」。

中國信託ALL ME卡
圖/ PChome

一旦APP內綁定了信用卡或簽帳金融卡,被消費者替換掉的概率,相較於實體卡更低,台灣由於信用卡發卡浮爛,多數卡客皮夾裡持有二張以上的信用卡,在線下使用時,客戶拿出塞滿了信用卡的皮夾,在結帳前除了優惠,選用還有如帳單結算日期遠近的其他考量。

但在 APP 內綁定後,多數人從此不會再更換綁定的卡片,客戶行為使零售商除了聯名卡這個選項外,還可以用 APP 綁定方式,與各家銀行再行銷一波。即使不一定能從各銀行拿到額外收入,至少也可以讓銀行出一些行銷費用,嘉惠零售商的客戶。

零售業跨足受牌照保護且獲利穩定支付後的下一步:消金銀行?

從數年前的金融科技(FinTech),到近期的嵌入式金融(embedded finance),其隱含的主軸之一,就是金融服務表面上不一定非要直接由金融機構提供。

相對於金融業,零售業對客戶有更頻繁的接觸頻率(想想你每週跑銀行與跑便利商店的次數)、較高的品牌忠誠度、更了解客戶生活行為與習慣等優勢

Square
深耕經營小自營商的Square,甚至推出自行研發的刷卡機、收銀機等硬體設備,為小自營商提供便利的一站式服務。
圖/ Square

除了科技、品牌偏好與客戶分析之外,零售商跨足金融服務的另一個原因是銀行業整體獲利良好並穩定。

在銀行年年獲利創新高,但開立或併購銀行的成本過高條件下,與銀行最相似但資本要求相對較低的電子支付機構就是一個切入點。

全家全盈支付、全聯全支付與統一超商愛金卡(iCash Pay)就是主管機關給予牌照的「電子支付機構」,在法規開放下,未來有機會成為消費金融銀行的角色。

勇於嘗試各類支付之餘,記得解除不常用的支付綁定

在各種 PAY 鼓勵消費者綁定或儲值之餘,可以發現在首次綁定時,銀行與零售商會給予較大的優惠,其後,多數優惠就和其他支付工具一樣,或甚至完全沒有更多優惠。

在手機隨侍在側的年代,行動支付自然是最好的選擇。但是若並不常用,或者不常在特定零售場景消費,別冒著卡號外流的可能風險,記得隨時檢查、解除綁定的支付工具。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳秀樺

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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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