疫情爆發改變了世界，擾亂全球秩序，2021年各國為了挽救經濟而實施寬鬆的貨幣政策，加上塞港堵住貨物供應鏈，環環相扣下造成2022年嚴重的通貨膨脹。
雖然荷包變薄，但民眾對食品、日用品的剛性需求強勁，在這樣的通膨風暴下，家樂福等大型量販商表現不俗。家樂福公布上半年的財務報告，在通貨膨脹創下40年新高，而且不斷加劇下，家樂福拉高降低成本的目標，並對2022下半年的營運充滿信心。
家樂福今年預計的降低成本9億歐元的目標，在上半年已達成4.8億歐元，讓公司預計將成本撙節目標拉高到10億歐元。
家樂福執行長邦帕德（Alexandre Bompard）對於目前的情況表示，目前通膨沒有放緩的跡象，因此必須控制惡化的情勢，而且下半年通膨對於客戶的影響更會大於上半年。
家樂福報告，依照匯率換算，上半年經常性營業利益增加1.6%至8.14億歐元。業績反映成本削減和上半年銷售額增長5.4%至434.2億歐元，特別是集團的第二大市場巴西推動成長動能。
家樂福觀察，在今年第二季消費者的購買行為略有變化，第二季營收LFL（line-for-line）上揚7.3%，其中食物類增加8.1%，非食物增加2.9%。
2022年受通膨影響，消費者購買力下降的問題日益嚴重，因此家樂福集團的成本撙節計畫目的是為了維持消費者的購買力，透過減少其他支出，讓產品凍漲或微幅調漲，更可鞏固零售經濟模式，特別是在自有品牌產品，現在這類產品約佔銷售額、促銷活動和忠誠度計劃的32%。
執行長的強硬資產計畫
家樂福在過去就一直撤出亞洲，2006年退出韓國、2010年離開日本、2014年的印度到2019年的中國市場，而今年更是退出唯一一個亞洲據點的台灣，將股權賣給統一集團，宣告完全離開亞洲市場。
外商的短期績效管理制度，讓家樂福為了減少債務與營運支出，執行長邦帕德採取強硬的資產計畫。以利潤導向的考核方式，讓管理階層在執行時，要考慮成本降低、提高淨利等。
舉此次的台灣家樂福股份出售案，當集團急需亮麗的財報、精美的成本數，集團就將資源投入在獲利更高的地區，並對其他地區的資產進行調整，相較於整個集團的營收佔比，即使台灣表現亮眼，但是市佔率小，不具有規模經濟因此成為出售對象。
集團的下一個新方向擴大拉丁美洲業務
家樂福集團2021年6月公布的巴西第三大零售商Group BIG的收購案，預計在拉丁美洲的業務擴張。邦帕德表示，此收購案今年已經完成交易，且Group BIG整合後帶來極高的營收利潤貢獻。
從集團營收成長率看出，家樂福在2021年受到疫情影響，各地區營收都有下滑；然而，拉丁美洲的阿根廷、巴西等金雞母，營收成長率強勁，分別為71.2%與19.4%。
家樂福總部在2018年實施全球5年數位轉型計畫，邦帕德將數位化視為重要方針，公司簡化組織、增加生產力與競爭力、打造全通路零售管道。更特別的是：食物轉型計畫（Act for food）旨在讓顧客負擔的起的食品，同時注重食品安全、產品來源，試圖轉變整條食物供應鏈模式。
半年報新聞稿也提到，在2018年的五年轉型計畫後，集團將在今年11月8日發布新的營運策略，確保家樂福在不確定的大環境中持續保持韌性。
責任編輯：吳秀樺
