Intel經歷最糟財報後，準備谷底翻身？分析師：股價可能再漲50%|數位時代 BusinessNext

Intel經歷最糟財報後，準備谷底翻身？分析師：股價可能再漲50%

英特爾雖然遭遇重創，但還不至於山窮水盡，有分析師認為，這家半導體鉅子股票價值可能比華爾街普遍認為的要高得多。

英特爾雖然遭遇重創，但還不至於山窮水盡。至少有一位分析師認為，這家半導體鉅子股票價值可能比華爾街普遍認為的要高得多。

英特爾上周發布史上最糟的財報之一，以及令人大失所望的業績財測。英特爾正在遭受個人電腦銷售放緩、數據中心客戶需求疲軟以及市占率持續被競爭對手AMD蠶食的影響。

英特爾第2季營收為153億美元，調整後每股獲利為29美分，都低於前華爾街分析師預測的179億美元和69美分。對於第3季，該公司預計營收為150億至160億美元，遠低於分析師預計的187億美元。伯恩斯坦晶圓分析師拉斯剛 (Stacy Rasgon) 指稱英特爾的第2季財報是他所見過「最糟的」。

同時，英特爾承諾投入約1000億美元在亞利桑納州、俄亥俄州和歐洲建立新的晶圓廠，以更直接與台積電競爭。這是一場需要數年才能見效的賭注，而且風險不小。

英特爾曾是市值最高的美國晶片公司，其1510 億美元的市值現在被AMD的1550億美元、德州儀器的1620億美元、博通的2160億美元和輝達的4570億美元超越。

投資銀行Northland分析師理查 (Gus Richard) 周一 (1日) 在研究報告中指出，英特爾目前的市值遠低於各項業務加起來所體現的價值。他維持對英特爾股票的「跑贏大盤」評級，目標價為 55 美元，相較於最近的股價水平，潛在漲幅超過 50%。

英特爾周一收漲1.8%至36.86美元。

理查對英特爾採取分類加總估值法。他認為該公司的製造資產對美國具有「重要的戰略價值」。按分類加總估值法，理查認為英特爾的價值應該高達 2350 億美元；相當於他給出的 55 美元目標價。

他估計，英特爾的擁有權、工廠和設備，如晶圓廠及其現有的晶圓製造工具，價值710億美元，這是英特爾資產負債表上的帳面價值。

理查還認為，英特爾的工廠可以分拆為一個獨立公司，「考慮到戰略價值，預計美國和其他國家會協助資助英特爾的製造，英特爾的產品會在分拆後的工廠中繼續生產。」「英特爾的製造資產也可以與 Global Foundries (GFS-US) 合併。」他估計，合併後的公司年收入將達到 260 億美元，約為市場龍頭台積電規模的一半。

理查還估計，英特爾的代表性產品，包括用於 PC、數據中心、網路和圖形的晶片，價值至少是其2022年預期收入610億美元的2倍，也就是1220億美元。

接下來的兩項業務：Mobileye 自駕部門和Altera。後者生產一類被稱為 FPGA (現場可程式設計門陣列) 的晶片。Mobileye計畫最快今年進行 IPO，英特爾估計該業務價值在500億美元；理查則保守估計Mobileye的價值為300億美元。至於Altera，他比照主要競爭對手Xilinx類似的估值，即120億美元。

理查總結說：「有了去風險化的估計、強大的估值支援，以及4%的股利，即使英特爾的業務執行效果平平，下行風險也很小，而且仍有很大的上升空間。」

本文授權轉載自：鉅亨網

責任編輯：傅珮晴

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。