IKEA拚永續:2025年,電動車幫你送家具!一篇看懂全球最大家具商的轉型與創新
IKEA拚永續:2025年,電動車幫你送家具!一篇看懂全球最大家具商的轉型與創新

買完家具,讓電動車幫你宅配到府,這是全球最大家具商Ikea(宜家家居)減碳計畫的其中一步!執行長布羅丁(Jesper Brodin)在《路透社》報導指出,2025年所有宅配到家的貨都會使用電動車運送;其中有些城市已經執行上路,其他城市正在努力建造電動車所需的基礎設施。

Ikea此舉是為了實現2030年氣候正向的目標之一——即溫室氣體的減少,必須大於整個供應鏈的排放。

翻開Ikea《2021年氣候摘要報告》,集團2021年達成減少了160萬噸的二氧化碳當量(包含二氧化碳及各種溫室氣體量)的目標,與2016基準年相比下降5.8%。

2030年公司設定的碳排要比2016的基準更減少15%,相當於每樣產品的平均碳足跡減少約70%。為了追上所立下的減碳目標,Ikea計畫透過電動車減少物流運輸產生的氣候足跡。

IKEA electric vehicle
IKEA規畫,2025年所有宅配到家的貨都會使用電動車運送。

電動車是減碳的關鍵

物流運輸的運具電氣化是整個供應鏈轉型的關鍵。 在上個月的紐約氣候周,Ikea與另外4家公司(聯合利華、京德勒西南鋼鐵、海運馬士基、包裹快遞DPD)一起致力於EV100 (由氣候組織與碳揭露計畫發起的全球再生能源倡議,加入企業必須公開承諾於2050年前達成百分百使用綠電的期程及規劃) ,旨在將整個物流車隊電動化。

2021年,Ikea在美國就擁有一支40輛電動車運輸車隊,為紐約市提供服務。為了加速公司的淨零碳排目標,Ikea母公司Ingka控股除了和線上車輛租賃平台Fluid Truck合作,在美國租用商用卡車外,更進一步投資成為合作商的股東,此舉有利於Ikea的零售送貨業務。

在電動車充電樁的部分,Ikea選擇與Electrify Commercial,該公司提供電動車的充電解決方案。截至今年8月,Electrify America有800多個充電站和3,500個獨立充電樁。

IKEA在能源危機下的轉型與創新

除了降低在運送過程產生的碳排,在能源的永續發展方面。面對俄羅斯中斷天然氣供應,使能源危機加遽的情況,歐洲公司如Ikea必須變得更加敏捷。Ikea就發起一場運動,提高家庭使用節能產品(從LED燈到太陽能產品)的認識,並研發、銷售低耗能的產品。

最明顯也最貼近日常生活的產品是電池。Ikea在2021年10月全面停售鹼性電池,並只販售充電電池。根據《engadget》報導,使用LADDA充電電池能排放較少的溫室氣體,在充電50次後,鎳氫電池對環境的影響甚至小於傳統鹼性電池。

擴大到整個能源領域,Ingka Group表示,集團所投資生產的再生能源已經超過其消耗量。2009年以來,在風力和太陽能專案投資約30億歐元(約937億新台幣)。Ikea計畫到2030年達到65億歐元的能源投資,為整個供應鏈增加潔淨能源而努力。

目前集團擁有575座風力發電渦輪機、20個太陽能廠,以及Ikea門店和倉庫屋頂上的93.5萬塊太陽能板。

植物肉、「植物做的」再生床墊,實現永續發展目標

全球仍存有疫情疾病、氣候變遷、地緣政治等不穩定、不平等等問題,帶給世界許多地區系統性風險,這些不單只是依靠淨零碳排就可以解決這些難題。Ikea致力實踐永續發展計畫,建設有韌性的社會,除了滿足基本需求,更帶給人平等。

Ikea對此就設定三個永續發展目標:健康與永續生活、氣候正向效益、公平平等 ,電動車規畫屬於對氣候有正向效益;健康與永續生活方面,Ikea推出素食植物肉產品,這類植物製的食品其中的碳足跡低於傳統肉丸約20倍。

IKEA Plant ball
Ikea推出素食植物肉產品,相較傳統肉丸的碳足跡降低20倍。

在家居產品的部分,IKEA也讓床墊變得更友善環境,且更創新。Ikea逐步淘汰由石化提煉的聚氨酯泡沫,部分改由大豆、油菜籽等可再生的天然植物製成的多元醇取代。持續與合作伙伴共同研發可回收的材料,目標是到2030年只使用可再生或回收的原料。

以上的策略布局都讓Ikea更往三大永續目標前進。透過大幅改善生產價值鏈,從傳統直線式的生產轉向永續循環、再生利用,盡可能地降低生產過程中產生的浪費。隨著永續發展的倡導與落實,不只關乎企業本身的獲利與發展,更與上下游供應商、政府與消費者,一同創造並經營永續發展的環境。

責任編輯:林美欣

參考資料:路透社1路透社2Ikea1Ikea2engadgetClimate GroupIKEA Climate Report

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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