蔚來推電動車訂閱,瞄準長租客!如何搶下競爭激烈的歐洲市場?
蔚來推電動車訂閱,瞄準長租客!如何搶下競爭激烈的歐洲市場?

根據《路透社》報導,蔚來汽車在7日宣布將進入歐洲德國、荷蘭、瑞典及丹麥四國市場,推出名為NIO Subscription的訂閱服務。執行長李斌提到,使用者能用以每月999-1,299歐元(約新台幣3萬至4萬元)租到蔚來的三款電動車,並強調靈活性是重要賣點。

此租賃計畫的車款有一般四門轎車ET5與ET7,以及SUV的EL7;租賃價格分別為ET5每月999歐元、ET7為1,199歐元,而最貴的是在德國的EL7,每月1,299歐元。訂閱計劃包括保險、維修費和更換輪胎,最短可以租賃一個月。

根據《Carscoops》報導ET7、ET5和EL7,三款車型均以蔚來N2平台為基礎,搭載Banyan智慧系統,涵蓋電腦計算、操作系統、智慧硬體等應用程式的全套系統,提供汽車在高速公路、市區、停車和充電時的輔助駕駛與自駕功能。

蔚來推出租賃訂閱制的背後原因?

2018年蔚來汽車開始生產以來,每台電動車的價格落在50,000-70,000歐元(約新台幣155萬至216萬元)。由於電動車市場競爭激烈,蔚來汽車除了在中國國內有比亞迪、小鵬等對手,國外更有大廠特斯拉、福特、福斯等。《第一財經》分析,油車時代,中國企業在技術、成本控制等方面與歐洲傳統汽車大廠相比,完全沒有優勢與競爭力,新能源電動車是中國車廠的唯一彎道超車的機會。

2020年以後,歐盟各國開始大力推動電動車,例如免費充電、停車,減少稅賦、過路費等,並提供各類的購車補貼,讓歐洲的電動車市場迅速擴張。歐洲汽車工業協會(ACEA)的統計數據,2019年歐洲的註冊電動車數為55.8萬輛,2020年來到136.59萬,2021年更是高達226.34萬輛。

《新浪財經》報導,比亞迪先前就與德國租賃龍頭SIXT簽署合作協議,將在2022年第四季開始交車,並在德國、英國、法國及荷蘭提供電動車出租服務。而歐洲車廠早有Porsche Drive、CARE BY VOLVO等汽車訂閱服務。

李斌指出,訂閱制度可以理解為一種長期租賃,只是多了保養、保險、道路救援等服務,主要目標鎖定企業客戶(cooperate lease)。在歐洲大部分國家,企業喜歡長租而非購買,可以避免過大的一次性支出成本。

李斌也提到,隨著電動車的需求大增,明年會在歐洲安裝至少120個電池交換站,上個(9)月蔚來在匈牙利的電池工廠正式營運,負責歐洲製造、服務和研發中心。並提到蔚來的優勢是將汽車製造與電池業務分離,目前公司有一隊700人專門生產電池的團隊,也與供應商寧德時代合作。

李斌表示,蔚來不考慮基礎設施或整個前期的投資回報,這次也沒有設立銷量目標,周轉率和滿租率才是訂閱服務的考核目標。接下來,蔚來的挑戰是如何讓消費者接受訂閱制的價格,並在競爭激烈的各廠牌中突圍。

資料來源:ReutersCarscoops第一財經新浪財經

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電池 #電動車
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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