Coupang「10分鐘到貨」退場、強攻跨境電商!在台策略為何大轉彎?
Coupang「10分鐘到貨」退場、強攻跨境電商!在台策略為何大轉彎?
2023.04.30 | 新零售

韓國最大電商Coupang酷澎在2021年登台,以「10分鐘快速到貨」為最大賣點,開始經營生鮮電商市場。不過,近期已有消費者陸續收到簡訊通知,將不再提供10分鐘快速到貨服務。今天(26)官方進一步宣布推出跨境電商「火箭跨境」和隔日到貨「火箭速配」試營運啟動,韓國電商巨頭在台灣的經營策略與佈局,正在經歷一次大調整。

Coupang在台營運策略大調整,為什麼?

2021年3月,Coupang登陸台灣前才在美國紐約證交所掛牌上市,並以日本、台灣作為國際市場首站,這也讓業界普遍認為Coupang在台灣的主要目標在於創造話題,延續投資人的想像空間,以市場競爭的角度看來,對於台灣在地的電商、外送業者的威脅性非常低。

延伸閱讀:Coupang突襲來搶市,台灣外送雙雄該擔憂嗎?韓國電商巨頭登台動機在這裡

回顧過去一年多的成績,確實起初的「10分鐘到貨」口號非常吸睛,喊出了生鮮電商業界的最快速度。但也因為要達到這樣的速度,Coupang在台灣的覆蓋率遲遲無法提升,僅局限在台北部分行政區,自然也無法搶下市占與關注。

掌握最新AI、半導體、數位趨勢!訂閱《數位時代》日報及社群活動訊息

這一次的業務大轉換,雖然取消了10分鐘到貨、自有車隊經營, 但卻透過與第三方物流的合作,讓服務觸角觸及全台灣9成地區;同時,也更強調品牌「韓國出身」這樣特色。 這樣的業務轉換,看似是收斂了快速到貨業務,但事實上卻是以更踏實的營運方式拓展全台業務滲透率,展現Coupang在台灣在地化經營的誠意。

coupang taiwan
Coupang進軍台灣初期,主打生鮮電商最快10分鐘到貨服務。
圖/ Coupang

Coupang為何讓10分鐘到貨退場?

Coupang在2010年於韓國創立,初期就積極在當地市場斥資打造倉儲物流相關設備,以及自營的物流車隊。到了2020年底,在韓國超過30個城市中,共計擁有逾100座物流中心,在面積約為台灣2.76倍的韓國,Coupang可以做到24小時內送達99.3%訂單。

進軍台灣後,Coupang依然將「快」視為優先要務,同樣投入經營車隊,並且在第一步瞄準生鮮商品配送,在台北市中山區和大同區展店,在靠近消費者需求的地方建置前置倉,設法做到10分鐘快速到貨。不過,儘管服務範圍有逐漸擴大,卻依然局限在台北部分區域

Coupang聚焦2大業務,內容為何?

在台灣經營了一年之後,Coupang決定讓生鮮電商業務退場,往後服務將分為「火箭跨境」、「火箭速配」2大業務。

火箭跨境,提供韓國、美國等海外商品

在台灣Coupang App的火箭跨境分類中,目前已經有數百萬商品海外商品可以選購,9成以上來自韓國,其中包含食品、日用品、韓國美妝等等。另外也有美國商品,包含了多種保健食品可以選購。而且依然主打快速到貨服務,由台灣海關直送到消費者手上,最快在一周之內可以到貨。

火箭速配,主打隔日快速到貨服務

火箭速配則主打隔日快速到貨,包含數萬種在台熱銷商品,提供隔日滿額免運直送到府服務,選品包括食品、日用品和奶粉、尿布、濕紙巾等母嬰用品。 儘管到貨速度不如起初的生鮮電商10分鐘快速,但是服務範圍已經涵蓋到全台9成地區。 而先前Coupang在台灣經營的自有車隊也將結束營運,轉為與第三方物流合作。

coupang
Coupang在韓國以「快速」為主要號招,進軍台灣時同樣延續這樣的核心。
圖/ coupang

Coupang退出生鮮電商原因:沒有物流基礎

Coupang在去年台灣三級警戒之後落地,剛好是台灣生鮮電商最夯的時間點,再加上喊出的「最快10分鐘到貨」相對其他競爭對手也非常有競爭力。但是在經營台灣市場一年多,正式將生鮮電商快速到貨服務下架,是否意味著台灣的生鮮電商正在退燒?

商發院國際數位商業研究所所長戴凡真認為,生鮮電商發展的關鍵在物流集貨撿貨的基礎建設,疫情已經促進了企業的投資; 而疫情過後生鮮電商的基礎、服務仍然會存在並持續進步,尤其是會加快超市、便利商店業者的步伐

像是全聯福利中心在2021年初宣布投入生鮮外送戰場,不僅上架foodpanda、Uber Eats兩大外送平台,也在旗下電商平台PXGO!推出「小時達」外送服務。目標在今年底要將外送門市提升到750間(包含50家24小時專門店),業績可望較去年成長3倍。

能做到這樣的成績,是秉持著在全台有上千間門市的優勢;不但原本就有很好的「前置倉」布局,而且在前端的供應鏈低溫物流也有多年布局。這都不是Coupang在短時間內可以做到的大規模基礎建設。

戴凡真認為,「 Coupang做生鮮電商不是對的策略,他們在台灣沒有物流基礎,現在改變應該是體認到這個錯誤。 」不過,她也指出,Coupang在台灣未來轉向經營跨境電商市場,依然充滿挑戰,「韓流帶來的美妝和食品品牌,多已在台灣實體零售通路布點。」

從10分鐘快速到貨到跨境電商直送到府,Coupang的快速轉舵展現了彈性,但是否能透過跨境電商帶來新的價值、搶下消費市場聲量?值得業界持續關注。

延伸閱讀:蝦皮、Coupang為何把「明店暗倉」設在你家巷口?一文解密電商龍頭快策略

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

追蹤我們
AI全球100+台灣50
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓