Meta又槓上蘋果！廣告貼文還要抽30％蘋果税：說話不算話|數位時代 BusinessNext

Meta評蘋果違背承諾：推廣貼文也要抽30%？

這次蘋果將App Store抽取30%手續費的範圍，拓展到推廣貼文的廣告服務上，代表著Facebook、Instagram的廣告營收將因此遭到削減，Meta自然不可能默不作聲。Meta在一份聲明中表示，「蘋果持續藉由調整政策發展自家業務，同時傷害數位經濟中的其他公司。」

「蘋果先前曾表示，不會從開發者的廣告收入中抽取手續費，現在顯然反悔了。我們仍會繼續在我們App上為小型企業提供能夠便利投放廣告的服務。」Meta指出。

舉例來說，未來有網紅透過iPhone上的Instagram App，幫自己的貼文下廣告就會被蘋果收取30%的手續費。

根據《The Verge》報導，TikTok、推特等很多社群平台都有幫貼文投放廣告、促進曝光的功能，但其他業者都是使用應用程式內購來付費，必須支付手續費，而Facebook、Instagram則是可以直接透過銀行帳戶、PayPal等管道支付，因此得以免於高額抽成。

蘋果：規定一直是如此

對於Meta的指控，蘋果方面則顯得相當不以為然，強調App Store一直規定，App內銷售的數位商品與服務必須使用應用程式內購，「推廣功能讓個人或企業可以付費增加貼文或個人資料的曝光，這是一種數位服務，理應使用應用程式內購。我們一直是這樣規定，並且有許多做得非常好的案例。」

營收重挫、政策受投資人質疑，祖克柏超慘

近年來，Meta與蘋果對立持續加劇，蘋果在iOS 14.5提供的追蹤透明度功能，要求廠商取得用戶同意後才能進行追蹤，便與Meta正式反目。Meta曾表示，蘋果的新隱私政策將讓他們一年失去100億美元營收。

2022年初至今Meta股價已經下跌超過60%，其中一大原因就是新隱私政策導致的營收重挫，在經濟環境惡劣的情況下猶如雪上加霜。Meta最新發布的財報中，營收仍舊呈現下滑，沒能達到外界期望的水準，

營收表現不佳，受到外界嚴厲審視的此刻，任何可能衝擊營收的變化，勢必都是Meta極不樂見的狀況。股東已經就股價下滑、營收成長衰退的問題，發布公開信要求Meta做出改變。

估抽成對影響營收不大，但Meta擔憂開了壞先例

依照《The Verge》與內部人士的訪談，這次App Store新規則實際上並不會Meta對營收造成太大影響，因為目前Facebook另外的廣告管理App並不會被抽成。蘋果目前開放管理跨應用程式廣告的App不必收取手續費，但他們擔心開了從廣告費用抽取手續費的先例，未來也可能針對其他廣告App下手。

也因為這次規則變更幾乎可說是針對Meta而來，讓Meta認為蘋果是為了發展自家的廣告業務，利用規則出手打壓同行。尤其先前有消息指出，蘋果要加速廣告業務成長，目標成長至3倍達到百億美元的規模，近日也在App Store新增更多的廣告欄位。

責任編輯：林美欣

ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後，「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用，多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人（Chatbot）運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻，企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框，而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」（Agentic AI）。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起打造敏捷韌性企業》報告便指出，如今「AI First」時代來臨，企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運，有 80％的企業期望藉此提升生產力，70％的企業希望能更輕鬆處理複雜任務，還有 66％的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多，必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」？

「過去人們使用生成式 AI 時，需要一步步下達明確指令，但現在使用者只要賦予代理式 AI（Agentic AI）明確目標，它就能自己理解前因後果、進行推演，甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加，比方說，人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI，跨部門協作的複雜度也隨之飆升，「如果你是管理者，你就會意識到，必須把 AI 當成一個人，納入組織裡來管理。」黃柏淞強調，能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」（Multi-Agent System, MAS），正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說，MAS 就像虛擬的企業總部，負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時，各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性，企業可以依照業務需求，隨時新增、更改 AI 代理，能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到，代理式 AI 已經蔚為風潮，但實際部署時，仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起　打造敏捷韌性企業》報告便顯示，資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題，「企業最擔心串聯多個 AI 代理時，要是權限沒控管好，很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到，在此情形下，Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」（Supervisor Agent）作為主要決策層，底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」（Task Agents）。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例，假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP，詢問 AI 客服：「我想申請房貸，請問現在利率多少？另外，請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合？」如果是傳統的聊天機器人，可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡，「主管代理」接收到任務後，會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」，去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時，這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」，去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後，再由「主管代理」統整資訊，一併給出一份完整且客製的財務建議，「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞，而且因為權限分層管理，房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料，符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看，多代理客服平台能降低 50％以上的人工客服工作負擔，並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60％以上；FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率，在調用得當的情況下，也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出，金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業，都是亟需採用代理式 AI 的產業。

懂雲也懂企業痛點，助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構？一方面，Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技（KKCompany Technologies），奠定具備理解和服務大型企業的經驗，且自 2022 年創立起，就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時，Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家，此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上，深化了對個人資料保護的承諾，為客戶提供符合國際標準的資料保障，強化雲端服務領導地位。另外，Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台，提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業，黃柏淞建議，釐清應用場景，比追求最新技術更重要，「唯有清晰定義痛點，才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到，導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任，其實更像企業的升級轉型，「未來的知識工作者，不能只是單純『接球就打』，每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表，應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值，將從過去繁瑣、重複性任務的執行，轉移到前期的目標定義、流程規劃，以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進，企業間的競爭已從「要不要用 AI？」，升級成「如何管理與協作多個 AI？」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統，企業不僅能解放員工的生產力，更能在瞬息萬變的市場中，打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。