瑞幸咖啡「死去活來」!曾狙擊瑞幸的雪湖資本,為何突然看好瑞幸?
瑞幸咖啡「死去活來」!曾狙擊瑞幸的雪湖資本,為何突然看好瑞幸?
2022.11.15 | 新零售

曾號稱中國版星巴克的「瑞幸咖啡」(Luckin Coffee),2020年被爆出財務造假而下市,下落在美國場外交易市場(OTC,也稱為粉單市場),不過瑞幸並未喪志,2022年第2季(4月到6月30日)財報指出,瑞幸總營收為人民幣32.99億元,同比增長72.37%;與此同時,星巴克中國第3季(4月4日到7月4日)營收為5.4億美元,與去年同期相比暴跌40%,高下立判。

更戲劇化的是,當年做空瑞幸的雪湖資本創辦人兼執行長的馬自銘如今態度大轉彎,在11月7日發文稱「瑞幸咖啡的重生是中國商業史上的奇蹟」,並對外表示,公司已買入瑞幸咖啡少數股份,預計其估值將會大幅增加。

究竟瑞幸如何從谷底翻身,故事要先從最風光的時刻說起。

從財務造假到下市,瑞幸咖啡當時怎麼了?

2019年5月瑞幸咖啡風光登陸美國那斯達克(NASDAQ),首次公開募股(IPO)的發行價格為每股17美元。從創立到上市,瑞幸咖啡僅僅花了17個月,當時拿下那斯達克IPO規模最大的亞洲公司,也是全球最快IPO的公司。

不過好景不常,2020年1月底正值喜慶的農曆新年,知名空頭渾水機構(Muddy Waters Research)發布一份匿名的來源的做空報告,指出瑞幸咖啡造假3億美元營收。同年4月,瑞幸管理層承認財報造假,6月被勒令下市。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:市值蒸發1,500億元!拆解瑞幸的跨國騙局:你喝的不是咖啡,是資本的眼淚

根據《新浪財經》報導,當初渾水這份做空報告的資料,很有可能就是雪湖資本所提供,不過公司從未承認或否定這樣的說法。

昔日看壞瑞幸的雪湖資本,2年後為何態度大轉彎?

2020年瑞幸短暫消失在大眾視野,但它沒有因此消失,反而加速轉型。2021年谷底翻身,EPS(每股盈餘)轉正、營收達12.5億美元(約新台幣388億元)。瑞幸股價也從最低約1美元,漲了14倍至18元左右。

2022年8月瑞幸發布的第2季財報,可以看出瑞幸的策略與定位。主打年輕人的品牌,透過數位雲端會員平台,提供客戶預點更能做數據分析,找出時下最新趨勢,推出熱門爆款飲品。再來是整合供應鏈,咖啡豆走產地直採模式進貨。雖然星巴克的供應商整合更強,但水土不服的情況,讓瑞幸有了突破的空間。

雪湖資本馬自銘在11月發布的研究報告看多瑞幸咖啡,宣稱「瑞幸咖啡的重生是中國商業史上的奇蹟」,並將目標價設定在46.25美元。這份報告的免責聲明也提到,雪湖資本持有瑞幸咖啡的多頭部位。

從2020年6月下市後,瑞幸就一直在粉單市場上交易,經過長期的低迷時期,股價都在1美元左右。2022年11月,股價重新站回17美元,也是當時公司上市的承銷價。馬自銘表示,他要告訴全世界瑞幸是家好公司,他已經做了充足的功課。

瑞幸咖啡重生關鍵:天時、地利、人和

雪湖資本報告認為,瑞幸咖啡之所以「死去活來」,主要是天時、地利、人和三方都能到位。天時,是指新冠疫情爆發後,瑞幸採用隨買即走的模式,與提供第三空間(Third Place)的星巴克不同,原本內用的悠閒模式受到疫情嚴重影響,造成星巴克的衰退,而瑞幸剛好補上這個缺口。

地利提到瑞幸出生中國,深度清楚中國市場的需求,調整飲品菜單更滿足消費者的喜好,例如:隕石拿鐵、生椰拿鐵等。開放加盟的模式,能夠高效的滲透到二三線的城市,建立咖啡市場先行者優勢。

瑞幸咖啡Luckin Coffee隕石拿鐵
瑞幸咖啡端出隕石拿鐵,在中國市場廣受好評。
圖/ 瑞幸咖啡

再來是人和,報告指出,大鉦資本(Centurium Capital)清除原本的管理層之後,帶入新的執行團隊,因此能再造瑞幸。天時、地利、人和被馬自銘稱為是做到很難,但是方向正確的典範。

綜覽中國咖啡市場,「小店」瑞幸有可能跟星巴克拚嗎?

根據艾瑞諮詢公司發布的《2022年中國現磨咖啡行業研究報告》指出,2021年中國咖啡市場規模為876億人民幣(約新台幣3,850億元),預計到2024年規模會成長到1,900億人民幣(約新台幣8,350.5億元),在高速成長的中國咖啡市場中,致勝關鍵有3個。

第一,必須擴大價值鏈布局,整合供應鏈上中下游。第二是門市的擴張,由於現今連鎖門市多半集中在沿海及一級城市,未來必須拓展北方和中西部市場,更精準覆蓋潛在消費族群。最後是產品的創新,透過數位化電子會員追蹤消費數據,精準量化流行趨勢並即時更新品項。

研究報告將星巴克分類為大店,主打核心商圈的休閒或高端人士;而瑞幸被分類為小店模式,通常在辦公區的周邊或是街邊店,然而兩者的坪效幾乎沒有差別,都落在每平方公尺0.2~0.5元人民幣。

瑞幸咖啡雖歸類為小店,但在2022年中國咖啡的門市數(統計至2022年6月5日),瑞幸拿下第一,共6,653家,第二、三名分別為星巴克與麥當勞麥咖啡,而其餘品牌的門市數加總共6,530,都不及瑞幸的門市數。

雖然客單價遠不及星巴克,但咖啡產業的天時地利與人和,瑞幸體質的改造、加上供應鏈整合、數位科技的運用,以及越來越好的財務狀況,都如雪湖資本馬自銘所說的,瑞幸咖啡將浴火重生,只是能否延續著這股氣勢持續前進,就有待觀察。

資料來源:雪湖資本新浪財經華爾街日報36氪艾瑞網Luckin Coffee IR

責任編輯:林美欣

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

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多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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