瑞幸咖啡「死去活來」!曾狙擊瑞幸的雪湖資本,為何突然看好瑞幸?
瑞幸咖啡「死去活來」!曾狙擊瑞幸的雪湖資本,為何突然看好瑞幸?
2022.11.15 | 新零售

曾號稱中國版星巴克的「瑞幸咖啡」(Luckin Coffee),2020年被爆出財務造假而下市,下落在美國場外交易市場(OTC,也稱為粉單市場),不過瑞幸並未喪志,2022年第2季(4月到6月30日)財報指出,瑞幸總營收為人民幣32.99億元,同比增長72.37%;與此同時,星巴克中國第3季(4月4日到7月4日)營收為5.4億美元,與去年同期相比暴跌40%,高下立判。

更戲劇化的是,當年做空瑞幸的雪湖資本創辦人兼執行長的馬自銘如今態度大轉彎,在11月7日發文稱「瑞幸咖啡的重生是中國商業史上的奇蹟」,並對外表示,公司已買入瑞幸咖啡少數股份,預計其估值將會大幅增加。

究竟瑞幸如何從谷底翻身,故事要先從最風光的時刻說起。

從財務造假到下市,瑞幸咖啡當時怎麼了?

2019年5月瑞幸咖啡風光登陸美國那斯達克(NASDAQ),首次公開募股(IPO)的發行價格為每股17美元。從創立到上市,瑞幸咖啡僅僅花了17個月,當時拿下那斯達克IPO規模最大的亞洲公司,也是全球最快IPO的公司。

不過好景不常,2020年1月底正值喜慶的農曆新年,知名空頭渾水機構(Muddy Waters Research)發布一份匿名的來源的做空報告,指出瑞幸咖啡造假3億美元營收。同年4月,瑞幸管理層承認財報造假,6月被勒令下市。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:市值蒸發1,500億元!拆解瑞幸的跨國騙局:你喝的不是咖啡,是資本的眼淚

根據《新浪財經》報導,當初渾水這份做空報告的資料,很有可能就是雪湖資本所提供,不過公司從未承認或否定這樣的說法。

昔日看壞瑞幸的雪湖資本,2年後為何態度大轉彎?

2020年瑞幸短暫消失在大眾視野,但它沒有因此消失,反而加速轉型。2021年谷底翻身,EPS(每股盈餘)轉正、營收達12.5億美元(約新台幣388億元)。瑞幸股價也從最低約1美元,漲了14倍至18元左右。

2022年8月瑞幸發布的第2季財報,可以看出瑞幸的策略與定位。主打年輕人的品牌,透過數位雲端會員平台,提供客戶預點更能做數據分析,找出時下最新趨勢,推出熱門爆款飲品。再來是整合供應鏈,咖啡豆走產地直採模式進貨。雖然星巴克的供應商整合更強,但水土不服的情況,讓瑞幸有了突破的空間。

雪湖資本馬自銘在11月發布的研究報告看多瑞幸咖啡,宣稱「瑞幸咖啡的重生是中國商業史上的奇蹟」,並將目標價設定在46.25美元。這份報告的免責聲明也提到,雪湖資本持有瑞幸咖啡的多頭部位。

從2020年6月下市後,瑞幸就一直在粉單市場上交易,經過長期的低迷時期,股價都在1美元左右。2022年11月,股價重新站回17美元,也是當時公司上市的承銷價。馬自銘表示,他要告訴全世界瑞幸是家好公司,他已經做了充足的功課。

瑞幸咖啡重生關鍵:天時、地利、人和

雪湖資本報告認為,瑞幸咖啡之所以「死去活來」,主要是天時、地利、人和三方都能到位。天時,是指新冠疫情爆發後,瑞幸採用隨買即走的模式,與提供第三空間(Third Place)的星巴克不同,原本內用的悠閒模式受到疫情嚴重影響,造成星巴克的衰退,而瑞幸剛好補上這個缺口。

地利提到瑞幸出生中國,深度清楚中國市場的需求,調整飲品菜單更滿足消費者的喜好,例如:隕石拿鐵、生椰拿鐵等。開放加盟的模式,能夠高效的滲透到二三線的城市,建立咖啡市場先行者優勢。

瑞幸咖啡Luckin Coffee隕石拿鐵
瑞幸咖啡端出隕石拿鐵,在中國市場廣受好評。
圖/ 瑞幸咖啡

再來是人和,報告指出,大鉦資本(Centurium Capital)清除原本的管理層之後,帶入新的執行團隊,因此能再造瑞幸。天時、地利、人和被馬自銘稱為是做到很難,但是方向正確的典範。

綜覽中國咖啡市場,「小店」瑞幸有可能跟星巴克拚嗎?

根據艾瑞諮詢公司發布的《2022年中國現磨咖啡行業研究報告》指出,2021年中國咖啡市場規模為876億人民幣(約新台幣3,850億元),預計到2024年規模會成長到1,900億人民幣(約新台幣8,350.5億元),在高速成長的中國咖啡市場中,致勝關鍵有3個。

第一,必須擴大價值鏈布局,整合供應鏈上中下游。第二是門市的擴張,由於現今連鎖門市多半集中在沿海及一級城市,未來必須拓展北方和中西部市場,更精準覆蓋潛在消費族群。最後是產品的創新,透過數位化電子會員追蹤消費數據,精準量化流行趨勢並即時更新品項。

研究報告將星巴克分類為大店,主打核心商圈的休閒或高端人士;而瑞幸被分類為小店模式,通常在辦公區的周邊或是街邊店,然而兩者的坪效幾乎沒有差別,都落在每平方公尺0.2~0.5元人民幣。

瑞幸咖啡雖歸類為小店,但在2022年中國咖啡的門市數(統計至2022年6月5日),瑞幸拿下第一,共6,653家,第二、三名分別為星巴克與麥當勞麥咖啡,而其餘品牌的門市數加總共6,530,都不及瑞幸的門市數。

雖然客單價遠不及星巴克,但咖啡產業的天時地利與人和,瑞幸體質的改造、加上供應鏈整合、數位科技的運用,以及越來越好的財務狀況,都如雪湖資本馬自銘所說的,瑞幸咖啡將浴火重生,只是能否延續著這股氣勢持續前進,就有待觀察。

資料來源:雪湖資本新浪財經華爾街日報36氪艾瑞網Luckin Coffee IR

責任編輯:林美欣

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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