瑞幸咖啡「死去活來」!曾狙擊瑞幸的雪湖資本,為何突然看好瑞幸?
瑞幸咖啡「死去活來」!曾狙擊瑞幸的雪湖資本,為何突然看好瑞幸?
2022.11.15 | 新零售

曾號稱中國版星巴克的「瑞幸咖啡」(Luckin Coffee),2020年被爆出財務造假而下市,下落在美國場外交易市場(OTC,也稱為粉單市場),不過瑞幸並未喪志,2022年第2季(4月到6月30日)財報指出,瑞幸總營收為人民幣32.99億元,同比增長72.37%;與此同時,星巴克中國第3季(4月4日到7月4日)營收為5.4億美元,與去年同期相比暴跌40%,高下立判。

更戲劇化的是,當年做空瑞幸的雪湖資本創辦人兼執行長的馬自銘如今態度大轉彎,在11月7日發文稱「瑞幸咖啡的重生是中國商業史上的奇蹟」,並對外表示,公司已買入瑞幸咖啡少數股份,預計其估值將會大幅增加。

究竟瑞幸如何從谷底翻身,故事要先從最風光的時刻說起。

從財務造假到下市,瑞幸咖啡當時怎麼了?

2019年5月瑞幸咖啡風光登陸美國那斯達克(NASDAQ),首次公開募股(IPO)的發行價格為每股17美元。從創立到上市,瑞幸咖啡僅僅花了17個月,當時拿下那斯達克IPO規模最大的亞洲公司,也是全球最快IPO的公司。

不過好景不常,2020年1月底正值喜慶的農曆新年,知名空頭渾水機構(Muddy Waters Research)發布一份匿名的來源的做空報告,指出瑞幸咖啡造假3億美元營收。同年4月,瑞幸管理層承認財報造假,6月被勒令下市。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:市值蒸發1,500億元!拆解瑞幸的跨國騙局:你喝的不是咖啡,是資本的眼淚

根據《新浪財經》報導,當初渾水這份做空報告的資料,很有可能就是雪湖資本所提供,不過公司從未承認或否定這樣的說法。

昔日看壞瑞幸的雪湖資本,2年後為何態度大轉彎?

2020年瑞幸短暫消失在大眾視野,但它沒有因此消失,反而加速轉型。2021年谷底翻身,EPS(每股盈餘)轉正、營收達12.5億美元(約新台幣388億元)。瑞幸股價也從最低約1美元,漲了14倍至18元左右。

2022年8月瑞幸發布的第2季財報,可以看出瑞幸的策略與定位。主打年輕人的品牌,透過數位雲端會員平台,提供客戶預點更能做數據分析,找出時下最新趨勢,推出熱門爆款飲品。再來是整合供應鏈,咖啡豆走產地直採模式進貨。雖然星巴克的供應商整合更強,但水土不服的情況,讓瑞幸有了突破的空間。

雪湖資本馬自銘在11月發布的研究報告看多瑞幸咖啡,宣稱「瑞幸咖啡的重生是中國商業史上的奇蹟」,並將目標價設定在46.25美元。這份報告的免責聲明也提到,雪湖資本持有瑞幸咖啡的多頭部位。

從2020年6月下市後,瑞幸就一直在粉單市場上交易,經過長期的低迷時期,股價都在1美元左右。2022年11月,股價重新站回17美元,也是當時公司上市的承銷價。馬自銘表示,他要告訴全世界瑞幸是家好公司,他已經做了充足的功課。

瑞幸咖啡重生關鍵:天時、地利、人和

雪湖資本報告認為,瑞幸咖啡之所以「死去活來」,主要是天時、地利、人和三方都能到位。天時,是指新冠疫情爆發後,瑞幸採用隨買即走的模式,與提供第三空間(Third Place)的星巴克不同,原本內用的悠閒模式受到疫情嚴重影響,造成星巴克的衰退,而瑞幸剛好補上這個缺口。

地利提到瑞幸出生中國,深度清楚中國市場的需求,調整飲品菜單更滿足消費者的喜好,例如:隕石拿鐵、生椰拿鐵等。開放加盟的模式,能夠高效的滲透到二三線的城市,建立咖啡市場先行者優勢。

瑞幸咖啡Luckin Coffee隕石拿鐵
瑞幸咖啡端出隕石拿鐵,在中國市場廣受好評。
圖/ 瑞幸咖啡

再來是人和,報告指出,大鉦資本(Centurium Capital)清除原本的管理層之後,帶入新的執行團隊,因此能再造瑞幸。天時、地利、人和被馬自銘稱為是做到很難,但是方向正確的典範。

綜覽中國咖啡市場,「小店」瑞幸有可能跟星巴克拚嗎?

根據艾瑞諮詢公司發布的《2022年中國現磨咖啡行業研究報告》指出,2021年中國咖啡市場規模為876億人民幣(約新台幣3,850億元),預計到2024年規模會成長到1,900億人民幣(約新台幣8,350.5億元),在高速成長的中國咖啡市場中,致勝關鍵有3個。

第一,必須擴大價值鏈布局,整合供應鏈上中下游。第二是門市的擴張,由於現今連鎖門市多半集中在沿海及一級城市,未來必須拓展北方和中西部市場,更精準覆蓋潛在消費族群。最後是產品的創新,透過數位化電子會員追蹤消費數據,精準量化流行趨勢並即時更新品項。

研究報告將星巴克分類為大店,主打核心商圈的休閒或高端人士;而瑞幸被分類為小店模式,通常在辦公區的周邊或是街邊店,然而兩者的坪效幾乎沒有差別,都落在每平方公尺0.2~0.5元人民幣。

瑞幸咖啡雖歸類為小店,但在2022年中國咖啡的門市數(統計至2022年6月5日),瑞幸拿下第一,共6,653家,第二、三名分別為星巴克與麥當勞麥咖啡,而其餘品牌的門市數加總共6,530,都不及瑞幸的門市數。

雖然客單價遠不及星巴克,但咖啡產業的天時地利與人和,瑞幸體質的改造、加上供應鏈整合、數位科技的運用,以及越來越好的財務狀況,都如雪湖資本馬自銘所說的,瑞幸咖啡將浴火重生,只是能否延續著這股氣勢持續前進,就有待觀察。

資料來源:雪湖資本新浪財經華爾街日報36氪艾瑞網Luckin Coffee IR

責任編輯:林美欣

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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

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圖/ 好食好事

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圖/ 好食好事

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整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

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圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

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從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

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圖/ 好食好事

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