馬斯克大力重塑推特,誰在助攻?揭開「核心小圈圈」的關鍵成員
馬斯克大力重塑推特,誰在助攻?揭開「核心小圈圈」的關鍵成員

11月13日消息,據外媒報導,在敲定以440億美元收購推特的交易短短幾個小時後,伊隆·馬斯克(Elon Musk)就解雇了推特多名高管。在不到兩週時間裡,該公司幾乎失去了所有高級領導層及約半數員工。但在幕後,馬斯克的部分「核心圈子」成員正幫助他接管並改造推特。

《權力遊戲:伊隆·馬斯克、特斯拉和世紀賭注》(Power Play: Elon Musk, Tesla, and the Bet of the Century)一書的作者蒂姆·希金斯(Tim Higgins)說,馬斯克有一個「核心圈子」,裡面包括與他保持密切聯繫的朋友和家人。希金斯說,這位億萬富翁經常把這些人吸引到新的商業項目中,其中有些人已經出現在推特公司。

據悉,這些人是從馬斯克的盟友、朋友和前同事的核心圈子中挑選出來的,他們正幫助其改造推特。

1.賈森·卡拉卡尼斯:投資者兼播客,馬斯克的長期盟友

馬斯克與推特進行法律訴訟期間公開的資訊顯示,卡拉卡尼斯(Jason Calacanis)甚至表達了想成為推特執行長的意願。他在與馬斯克的短信交流中寫道:「讓我當遊戲教練吧!推特CEO是我夢寐以求的工作。」

雖然算不上首席執行長,但卡拉卡尼斯在推特上的履歷曾一度宣稱自己是推特的「首席Meme長」和「世界上最偉大的主持人」。據兩位知情人士透露,在推特內部,卡拉卡尼斯被列為軟體工程師。

同時,卡拉卡尼斯本人也在推特上炫耀他與該公司的合作,就他們希望看到的功能對用戶進行民意調查,並參加了與推特廣告商的會面。

2.亞歷克斯·斯皮羅:馬斯克律師團隊負責人

斯皮羅(Alex Spiro)首次與馬斯克合作還是在2019年,當時他在馬斯克涉嫌誹謗的訴訟中為後者辯護。從那時起,斯皮羅在馬斯克試圖放棄收購推特交易的訴訟中發揮了關鍵作用。

據多位知情人士透露,這位曾為Jay-Z和Eminem等明星辯護過的名人律師,現在負責管理推特的政府關係、政策和營銷團隊。

此外,斯皮羅還擔任推特事實上的法律主管。據報導,他參與了公司裁員計劃,支持將裁員人數定為50%。

3.斯里拉姆·克里希南:推特前產品負責人、風險投資家

與其他人不同,克里希南(Sriram Krishnan)以前曾在推特工作過。這位軟件工程師去年離開該公司,加盟了矽谷知名風險投資公司Andreessen Horowitz。

在馬斯克完成收購三天後,克里希南在推特上表示,他只是在收購後暫時幫了馬斯克一把。

克里希南的角色和與馬斯克的親密程度目前還都不清楚。他過去始終是這位億萬富翁的堅定支持者,稱他是一個「鼓舞人心的人和典型的創業者」。

2021年2月,馬斯克出現在克里希南及其妻子在音頻應用Clubhouse上主持的一檔脫口秀節目中,引發了網上對兩人關係的猜測。

延伸閱讀:馬斯克裁完人後直喊:推特明年可能破產!下令所有人回辦公室上班

4.大衛·薩克斯:「Paypal黑手黨」成員

薩克斯(David Sacks)是所謂的「Paypal黑手黨」成員,這些人都是深具影響力的創始人,他們都曾參與了這款支付應用的開發。「Paypal黑手黨」的其他成員包括職業社交網站LinkedIn創始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)以及馬斯克本人。

自從擔任PayPal首席運營長和產品主管以來,薩克斯始終在創辦風險投資公司Craft Ventures。

現在,據說薩克斯被拉來(至少是暫時的)幫助馬斯克接管推特。知情人士表示,薩克斯在推特的公司職銜是軟體工程師,並被分配了公司專有的電子郵件地址。

薩克斯駁斥了有關他積極參與推特改造事宜的報導,他在推特上表示,他「沒有官方角色」,但「正在做投資者試圖在矽谷做的事情」。

5.賈里德·伯查爾:馬斯克家族辦公室負責人

伯查爾(Jared Birchall)是馬斯克辦公室的負責人,管理著這位億萬富翁的個人財富。他被描述為馬斯克的「中間人」和得力助手。

這位前高盛分析師已經與馬斯克合作了六年多。2018年,他甚至被列為馬斯克旗下腦機接口技術公司Neuralink的執行長、首席財務長和總裁,同時還是隧道挖掘公司Boring Co.的董事。

據報導,伯查爾在確保馬斯克收購推特的融資方面發揮了關鍵作用。在過去的一周裡,伯查爾也出現在推特內部負責制定戰略的團隊中。

斯皮羅、卡拉卡尼斯、薩克斯、伯查爾和克里希南都沒有做出回應。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓