馬斯克大力重塑推特,誰在助攻?揭開「核心小圈圈」的關鍵成員
馬斯克大力重塑推特,誰在助攻?揭開「核心小圈圈」的關鍵成員

11月13日消息,據外媒報導,在敲定以440億美元收購推特的交易短短幾個小時後,伊隆·馬斯克(Elon Musk)就解雇了推特多名高管。在不到兩週時間裡,該公司幾乎失去了所有高級領導層及約半數員工。但在幕後,馬斯克的部分「核心圈子」成員正幫助他接管並改造推特。

《權力遊戲:伊隆·馬斯克、特斯拉和世紀賭注》(Power Play: Elon Musk, Tesla, and the Bet of the Century)一書的作者蒂姆·希金斯(Tim Higgins)說,馬斯克有一個「核心圈子」,裡面包括與他保持密切聯繫的朋友和家人。希金斯說,這位億萬富翁經常把這些人吸引到新的商業項目中,其中有些人已經出現在推特公司。

據悉,這些人是從馬斯克的盟友、朋友和前同事的核心圈子中挑選出來的,他們正幫助其改造推特。

1.賈森·卡拉卡尼斯:投資者兼播客,馬斯克的長期盟友

馬斯克與推特進行法律訴訟期間公開的資訊顯示,卡拉卡尼斯(Jason Calacanis)甚至表達了想成為推特執行長的意願。他在與馬斯克的短信交流中寫道:「讓我當遊戲教練吧!推特CEO是我夢寐以求的工作。」

雖然算不上首席執行長,但卡拉卡尼斯在推特上的履歷曾一度宣稱自己是推特的「首席Meme長」和「世界上最偉大的主持人」。據兩位知情人士透露,在推特內部,卡拉卡尼斯被列為軟體工程師。

同時,卡拉卡尼斯本人也在推特上炫耀他與該公司的合作,就他們希望看到的功能對用戶進行民意調查,並參加了與推特廣告商的會面。

2.亞歷克斯·斯皮羅:馬斯克律師團隊負責人

斯皮羅(Alex Spiro)首次與馬斯克合作還是在2019年,當時他在馬斯克涉嫌誹謗的訴訟中為後者辯護。從那時起,斯皮羅在馬斯克試圖放棄收購推特交易的訴訟中發揮了關鍵作用。

據多位知情人士透露,這位曾為Jay-Z和Eminem等明星辯護過的名人律師,現在負責管理推特的政府關係、政策和營銷團隊。

此外,斯皮羅還擔任推特事實上的法律主管。據報導,他參與了公司裁員計劃,支持將裁員人數定為50%。

3.斯里拉姆·克里希南:推特前產品負責人、風險投資家

與其他人不同,克里希南(Sriram Krishnan)以前曾在推特工作過。這位軟件工程師去年離開該公司,加盟了矽谷知名風險投資公司Andreessen Horowitz。

在馬斯克完成收購三天後,克里希南在推特上表示,他只是在收購後暫時幫了馬斯克一把。

克里希南的角色和與馬斯克的親密程度目前還都不清楚。他過去始終是這位億萬富翁的堅定支持者,稱他是一個「鼓舞人心的人和典型的創業者」。

2021年2月,馬斯克出現在克里希南及其妻子在音頻應用Clubhouse上主持的一檔脫口秀節目中,引發了網上對兩人關係的猜測。

延伸閱讀:馬斯克裁完人後直喊:推特明年可能破產!下令所有人回辦公室上班

4.大衛·薩克斯:「Paypal黑手黨」成員

薩克斯(David Sacks)是所謂的「Paypal黑手黨」成員,這些人都是深具影響力的創始人,他們都曾參與了這款支付應用的開發。「Paypal黑手黨」的其他成員包括職業社交網站LinkedIn創始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)以及馬斯克本人。

自從擔任PayPal首席運營長和產品主管以來,薩克斯始終在創辦風險投資公司Craft Ventures。

現在,據說薩克斯被拉來(至少是暫時的)幫助馬斯克接管推特。知情人士表示,薩克斯在推特的公司職銜是軟體工程師,並被分配了公司專有的電子郵件地址。

薩克斯駁斥了有關他積極參與推特改造事宜的報導,他在推特上表示,他「沒有官方角色」,但「正在做投資者試圖在矽谷做的事情」。

5.賈里德·伯查爾:馬斯克家族辦公室負責人

伯查爾(Jared Birchall)是馬斯克辦公室的負責人,管理著這位億萬富翁的個人財富。他被描述為馬斯克的「中間人」和得力助手。

這位前高盛分析師已經與馬斯克合作了六年多。2018年,他甚至被列為馬斯克旗下腦機接口技術公司Neuralink的執行長、首席財務長和總裁,同時還是隧道挖掘公司Boring Co.的董事。

據報導,伯查爾在確保馬斯克收購推特的融資方面發揮了關鍵作用。在過去的一周裡,伯查爾也出現在推特內部負責制定戰略的團隊中。

斯皮羅、卡拉卡尼斯、薩克斯、伯查爾和克里希南都沒有做出回應。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓