安靜離職、離職後悔、職涯矯正⋯2022職場流行詞你中幾個?人才最在意什麼?
安靜離職、離職後悔、職涯矯正⋯2022職場流行詞你中幾個?人才最在意什麼?

2022年全球經濟成長停滯,許多科技業紛紛進行大裁員計畫。多年的新冠疫情,也讓員工們對於職場有更多的想法、跳脫傳統的勞務工作觀念,2022年出現的各種職場流行詞,例如安靜離職(Quiet quitting)、安靜藏私(Quiet constraint)與職涯緩衝(Career cushioning),明年還會繼續嗎?

企業一改過去曖昧政策,裁員或不裁都會直接講清楚

根據人資機構Challenger, Gray & Christmas於11月份的調查,美國雇主的裁員比率是一年前的5倍多,科技業尤以為甚,截至11月底共裁撤81,000人;12月更有27%的企業決定不發年終獎金。

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不過企業已經不再像過去採取模糊政策,而是祭出明確的裁員與獎酬計畫,所有人事安排都盡量透明,以減少員工內心的不安與惶恐,可以保持工作上專注。企業人才資本培育機構Next Pivot Point執行長克拉茨(Julie Kratz)表示,人在缺乏資訊下會特別擔心,企業必須清楚表明裁員與否,降低群體恐懼,才能留住好人才。

安靜離職(Quiet quitting)、安靜藏私(Quiet constraint)、職涯緩衝(Career cushioning)⋯⋯這些職場流行詞,反映了員工對於大環境不確定性而衍生出的職場態度。
圖/ shutterstock

離職後悔、安靜離職、安靜藏私、職涯緩衝⋯⋯,2022職場流行詞,你中幾個?

管理顧問與獵頭公司Korn Ferry合夥人羅亞爾(Mark Royal)表示,現在員工都希望,離職後能快速找到一份新工作。這樣的現象也造就了離職後悔(Great Regret),當初離開可能是為了更高薪酬、更大的工作彈性或緩解倦怠。求職平台Joblist曾調查,約有26%的人發現前東家還是比較好,而悔不當初自己的決定。

喬治華盛頓大學商學院教授James Bailey指出,先前員工受進步的勞權意識影響,都覺得可以隨意離職,如今清醒並希望能有轉圜餘地。他補充,人們容易比較並懷念先前的工作,且與新員工相比,這些曾經的員工在招募與培訓成本相對較低,他們仍有機會回去。

那些留在職場原位的人,則更多人有安靜離職(Quiet quitting)、安靜藏私(Quiet constraint)與職涯緩衝(Career cushioning)等心態。雇主也被迫經歷這樣的職場文化轉變,管理顧問Christine Spadafor指出,這些新職場文化讓公司更謹慎地對待員工。

不過,也並非所有人都以消極態度面對職場。根據《CNBC》報導,一名從投行離職的女性,不擔心找不到新工作,後來加入新創公司成為產品經理,賣力工作之餘仍有時間能做瑜珈、閱讀及其他個人興趣。她的工作案例與安靜離職這些詞不同,反映了職涯矯正(Career correction)——沒有做最低限度的工作、也沒有不樂意分享知識與經驗;而是從長時間的工作文化,轉移到更重視工作以外的生活。

與Bailey教授提到的勞權意識不同,埃森哲人才與組織負責人Christie Smith則認為,人們應該在對的場景找到滿足個人需求的工作,可能是家庭、地點、或是生活。Spadafor也提到,員工更會思考自己的財務狀況、身心健康、社會福利等。

2022職場流行詞有哪些?

安靜離職(Quiet quitting):不再拚命工作,而是只做符合自己薪水的工作量或份內的事
安靜藏私(Quiet constraint):在工作中保留自己所知道的專業知識,不與同事分享
職涯緩衝(Career cushioning):準備替代方案為之後的機會做準備,例如更新履歷、培養新的技能
職涯矯正(Career correction):從長時間的工作文化,轉移到更重視工作以外的生活

流行詞彙凸顯職場困境

《BBC》觀察職場趨勢指出,未來最核心的議題是勞資關係的平衡,疫情期間勞動市場相對勞工比較有利,在薪酬、議價等能力都占上風;但隨著經濟下行,企業用人需求減少,雇主與員工的天秤再次擺動。安靜離職、安靜藏私、職涯緩衝等這些職場關鍵字,都因為總體經濟萎靡、企業成長放緩等原因而出現。

到了2023年,隨著對前景的看好,企業將體會到必須將組織中有良好技能的員工,安排在正確的位子上;個體員工則是因為職涯緩衝與矯正,將提升自己在工作上的想法與表現。而2022年因為困境而產生的關鍵字,2023年可能會逐漸消失。

報導提到,靈活性(flexibility)仍對於雇主與求職者至關重要。Owl Labs調查今年11月遠距工作發現,2/3的受訪者表示若無法在家上班(WFH),會另尋新工作。《Effective Remote Teams》作者Tina Paterson表示,整天待在辦公室已成過去,優秀的員工會希望工作模式具有彈性,不論是混合型或是完全遠距;而堅守過去的企業,很可能在人才大戰中慘敗。

延伸閱讀:安靜離職、安靜藏私後,「職涯緩衝」正夯!大裁員時代,我該怎麼做?

資料來源:CNBC1CNNCNBC2CNBC3BBC

責任編輯:林美欣

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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