地緣政治帶旺聯電!車用營收暴增8成、分析師也評「不容忽視」,為什麼?
地緣政治帶旺聯電!車用營收暴增8成、分析師也評「不容忽視」,為什麼?

聯華電子16日舉行法說會,受惠於電動車的全球趨勢,聯電汽車業務增長了82%,佔總體營收的9%。當前半導體雖處於景氣低谷,但總經理王石特別看好22/28奈米於全球市場的長期需求,特別是在車用顯示驅動IC、影像處理IC等領域。富邦投顧則指出,聯電目前「極具吸引力且不容忽視。」

車用、影像訊號處理器驅動,聯電22/28奈米將持續大放異彩

王石認為,已經看到22/28未來重要性還會持續推升,將成為不少客戶轉單的重要節點,並強調短期的不景氣,並不會改變聯電對這一點的看法。從聯電公布的數據可知,22/28奈米製程主要由車用OLED顯示驅動晶片、影像訊號處理器的強勁需求所驅動,營收年增超過56%,亮眼成績讓聯電挺過半導體寒冬來襲。

Digitimes分析師陳澤嘉表示,車用對晶圓代工業者而言,是在2023年相對較穩健成長的領域。聯電則表示,2022年車用IC的業務量成長82%,達到整體業務的9%,預期車用電子IC將持續成為2023年及往後的重要成長驅動力。

聯電
聯電總經理王石(左)相當看好22/28奈米未來應用。
圖/ 本刊資料室

三星傳減單,分析師為何還給出「極具吸引力」評價?

不過,本周市場才剛傳出三星電子(Samsung Electronics)有意減少對聯電的下單,有分析師質疑聯電今年是否還能吃下IDM(垂直整合製造廠)的車用訂單?王石充滿信心地表示:「會的。」指出已經和客戶在陸續討論中,特別是在12吋晶圓廠的22/28、40、55奈米等節點,都有所應用。

即使如此,在美國殺招頻出之下,不少中國晶圓代工業者已經轉進做28、40等成熟製程,是否造成產能過剩?跨國研調分析師解釋,雖然很多中企號稱投入28奈米製造,實為領取補助的手段,大多數還停留在40奈米的製程。換句話說,當前市場上28奈米的數量,並未如想像中多,無須太過擔憂。

聯電2022Q4法說會簡報
22/28奈米製程為聯電2022年最大的營收來源,聯電總經理王石認為該節點還會持續增長。
圖/ 聯電提供

中美冷戰,旺到聯電!2個原因,讓聯電成為「不容忽視」的公司?

在地緣政治方面,雖然以成熟製程為主的聯電並非主要受衝擊的企業,不過王石坦言的確有客戶會擔心供應風險,也和聯電積極的討論當中。富邦投顧則認為,聯電在這樣的緊張情勢下,反擁有兩大優勢。

首先,富邦投顧指出,聯電在分散產能以降低地緣政治風險上,投入不少心血,例如日本、新加坡廠區的擴建都是,因此相對來說有利於聯電在半導體下一波上升周期來臨時,取得領先優勢。

聯電子公司USJC
聯電日本子公司USJC,是日本第一個以12吋晶圓生產IGBT的晶圓廠。
圖/ 聯電提供

其次,陳澤嘉分析,由於不少投片廠商也會擔心在中美冷戰下,於中國的供應鏈會有潛在的斷鏈風險,已經可以看到很多中國訂單正陸續轉進台廠。對此,富邦投顧樂觀其成,認為雖然這波轉單潮需要一些時間才能發酵,但短期結構性走向,有助於聯電在衰退時期,維持穩定的平均售價。

另外對於ASP(平均價格),王石除在法說會上多次表示價格穩固外,也指出聯電的定價策略是混合的,新廠區和LTA(長約)價格不同。例如台南Fab 12A的P6及新加坡Fab 12i的P3新廠,因考量到折舊費所以價格不同於長約,「這都有寫在合約裡面。」但他補充,只有在新廠會這樣做。

延伸閱讀:買蘋果也會帶旺台積電?3奈米下半年還有變數?魏哲家法說會上沒說的事

2023第一季能見度低,第二季有望回到正軌

展望今年,聯電預計第一季將會充滿挑戰,王石表示客戶的庫存天數高於正常水準,訂單能見度偏低。聯電預估Q1稼動率(產能利用率)將下降近7成,出貨下降至16至19%,毛利率落在約34到37%。聯電將盡可能地推遲部分資本支出,並預期第二季時庫存消化狀況將恢復到近正常狀態。

聯電第四季的合併營來到678.4億元,季減10%、年增14.8%。毛利率則達到42.9%,歸屬母公司淨利為191億元,EPS為1.54元。

聯電2022Q4法說會簡報
聯電預估2023年資本支出為30億美元,有九成用於12吋晶圓廠擴建。
圖/ 聯電提供

檢視2022年,聯電營收來到2,787億元的新高,營業利益則突破1,000億元,營益率37.4%,比去年增加13.1個百分點。毛利率為45.1%,年增11.3個百分點,EPS則為7.09元。資本支出部分預估為30億美元,不過王石表示,將持續做動態調整。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #聯電 #半導體
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迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

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