賈伯斯曾視為災難的觸控螢幕,蘋果想在Mac讓它死而復生!原因是要你「無痛」?
賈伯斯曾視為災難的觸控螢幕,蘋果想在Mac讓它死而復生!原因是要你「無痛」?
2023.01.19 | 3C生活

根據《彭博社》報導,蘋果正規劃在2025年推出一款帶有觸控式螢幕的MacBook Pro,而隨著時間的推移,還可能會向下普及到其他的Mac機型。而蘋果之所以計畫推出有螢幕觸控功能的Max,除了因應電腦產業的趨勢,更是為整合生態系,讓使用者在不同設備上有相同的體驗,鞏固自家的領先地位。

在過去,蘋果從沒有在自家的電腦螢幕上搭載觸控功能,已故創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)甚至譴責過在筆電上加入觸控螢幕的想法,將其稱之為「人體工學的災難」。

蘋果想推有觸控式螢幕的MacBook Pro,就是為了整合生態系

現今蘋果的目標是統一所有設備上的軟體和服務,以達成旗下產品生態系的統一、不同設備間的無痛轉移。同時還希望在成功過渡到自家的M1晶片後,在個人電腦上占據更大的市場。

2018年開始,蘋果開始逐步整合不同設備上的應用程式,將iPad的app引入Mac。2020年,iPhone的App也能在Mac上運行。還有跟隨MacOS 12.3和iPadOS 15.4推出的「通用控制」功能,可以在相容的Mac和iPad之間共用同一副鍵盤與滑鼠,同時將iPad當作第二螢幕使用。但是這種整合還是讓人們意識到Mac缺乏觸控輔助。

由於操控介面的差異,在Mac上使用專為iPhone與iPad設計的App,是一種「災難般」的使用者體驗,因為那些app是為了觸控螢幕而設計,難以與滑鼠和觸控板無縫接軌。

延伸閱讀:一則法令,全面打開蘋果封閉生態系!當App Store不再獨裁,將產生什麼影響?

圖/ Apple

觸控式Mac指日可待?還是又與既有產品衝突?

蘋果為iPad提供的各種輸入配件,也可窺見他們在整合Mac與行動設備生態上的努力。iPad一推出就能與鍵盤一同使用;2020年蘋果更推出滑鼠與觸控板搭配,讓iPad能夠如同一台筆記型電腦般使用。 然而Mac卻至今沒有導入觸控螢幕,在跨平台的整合上可說落後iPad一步。

至於Mac遲遲不推出觸控螢幕的原因,不光是認為觸控不適合電腦,《彭博社》指出, 蘋果內部還擔心未來配備觸控式螢幕的Mac可能將蠶食iPad的銷量,造成產品間的定位衝突 。蘋果內部知情人士表示,第一批的觸控式螢幕Mac可能依然會使用macOS,但要配合觸控使用的話,可能還需要大量的更新支援。

蘋果經歷Touch Bar的失敗,為何再度捲土重來?

蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)多年來都表示微軟的surface筆電,像是把烤麵包機與冰箱結合在一起。十多年來,蘋果也一直認為觸控式螢幕在筆記型電腦上不好用。蘋果2016年推出的Touch Bar,是一種能在鍵盤上控制功能的虛擬條,推出至今不僅讓消費者感到困惑,也從未獲得相關應用程式的足夠支持,在2021年時終止。

Touch Bar是一種能在鍵盤上控制功能的虛擬條,在MacBook Pro上是鍵盤的延伸,但互動方式又和鍵盤有衝突,造成用戶常常誤觸。

但隨著越來越多家競爭對手在電腦上加入觸控式螢幕,包括戴爾(Dell)、惠普(HP)、聯想(Lenovo),甚至是原生觸控的surface等,都在觸控式螢幕方面取得大進步,這給蘋果帶來了同樣的壓力。而近年來Mac的復甦也讓該部門成為比iPad更賺錢的部門,所以蘋果希望盡可能保持其電腦產品陣容的吸引力。

從長遠來看,為Mac新增觸控式螢幕對吸引下一代消費者也很重要。《彭博社》指出,α世代(2010年)後出生的人在觸控式設備上長大,從iPhone到iPad,甚至各種智慧型家電。他們想透過觸碰的方式瀏覽所有的內容,觸摸互動已經成為年輕人的第二天性,而蘋果必須為了保持市場龍頭地位做好準備。

延伸閱讀:嬰兒潮、X、Y、Z、α...你屬於哪個世代?一張圖理解「五代同堂」行銷策略差異

資料來源:BloombergThe VergeCNET

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

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年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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圖/ 國泰世華

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即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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