賈伯斯曾視為災難的觸控螢幕,蘋果想在Mac讓它死而復生!原因是要你「無痛」?
賈伯斯曾視為災難的觸控螢幕,蘋果想在Mac讓它死而復生!原因是要你「無痛」?
2023.01.19 | 3C生活

根據《彭博社》報導,蘋果正規劃在2025年推出一款帶有觸控式螢幕的MacBook Pro,而隨著時間的推移,還可能會向下普及到其他的Mac機型。而蘋果之所以計畫推出有螢幕觸控功能的Max,除了因應電腦產業的趨勢,更是為整合生態系,讓使用者在不同設備上有相同的體驗,鞏固自家的領先地位。

在過去,蘋果從沒有在自家的電腦螢幕上搭載觸控功能,已故創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)甚至譴責過在筆電上加入觸控螢幕的想法,將其稱之為「人體工學的災難」。

蘋果想推有觸控式螢幕的MacBook Pro,就是為了整合生態系

現今蘋果的目標是統一所有設備上的軟體和服務,以達成旗下產品生態系的統一、不同設備間的無痛轉移。同時還希望在成功過渡到自家的M1晶片後,在個人電腦上占據更大的市場。

2018年開始,蘋果開始逐步整合不同設備上的應用程式,將iPad的app引入Mac。2020年,iPhone的App也能在Mac上運行。還有跟隨MacOS 12.3和iPadOS 15.4推出的「通用控制」功能,可以在相容的Mac和iPad之間共用同一副鍵盤與滑鼠,同時將iPad當作第二螢幕使用。但是這種整合還是讓人們意識到Mac缺乏觸控輔助。

由於操控介面的差異,在Mac上使用專為iPhone與iPad設計的App,是一種「災難般」的使用者體驗,因為那些app是為了觸控螢幕而設計,難以與滑鼠和觸控板無縫接軌。

延伸閱讀:一則法令,全面打開蘋果封閉生態系!當App Store不再獨裁,將產生什麼影響?

圖/ Apple

觸控式Mac指日可待?還是又與既有產品衝突?

蘋果為iPad提供的各種輸入配件,也可窺見他們在整合Mac與行動設備生態上的努力。iPad一推出就能與鍵盤一同使用;2020年蘋果更推出滑鼠與觸控板搭配,讓iPad能夠如同一台筆記型電腦般使用。 然而Mac卻至今沒有導入觸控螢幕,在跨平台的整合上可說落後iPad一步。

至於Mac遲遲不推出觸控螢幕的原因,不光是認為觸控不適合電腦,《彭博社》指出, 蘋果內部還擔心未來配備觸控式螢幕的Mac可能將蠶食iPad的銷量,造成產品間的定位衝突 。蘋果內部知情人士表示,第一批的觸控式螢幕Mac可能依然會使用macOS,但要配合觸控使用的話,可能還需要大量的更新支援。

蘋果經歷Touch Bar的失敗,為何再度捲土重來?

蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)多年來都表示微軟的surface筆電,像是把烤麵包機與冰箱結合在一起。十多年來,蘋果也一直認為觸控式螢幕在筆記型電腦上不好用。蘋果2016年推出的Touch Bar,是一種能在鍵盤上控制功能的虛擬條,推出至今不僅讓消費者感到困惑,也從未獲得相關應用程式的足夠支持,在2021年時終止。

Touch Bar是一種能在鍵盤上控制功能的虛擬條,在MacBook Pro上是鍵盤的延伸,但互動方式又和鍵盤有衝突,造成用戶常常誤觸。

但隨著越來越多家競爭對手在電腦上加入觸控式螢幕,包括戴爾(Dell)、惠普(HP)、聯想(Lenovo),甚至是原生觸控的surface等,都在觸控式螢幕方面取得大進步,這給蘋果帶來了同樣的壓力。而近年來Mac的復甦也讓該部門成為比iPad更賺錢的部門,所以蘋果希望盡可能保持其電腦產品陣容的吸引力。

從長遠來看,為Mac新增觸控式螢幕對吸引下一代消費者也很重要。《彭博社》指出,α世代(2010年)後出生的人在觸控式設備上長大,從iPhone到iPad,甚至各種智慧型家電。他們想透過觸碰的方式瀏覽所有的內容,觸摸互動已經成為年輕人的第二天性,而蘋果必須為了保持市場龍頭地位做好準備。

延伸閱讀:嬰兒潮、X、Y、Z、α...你屬於哪個世代?一張圖理解「五代同堂」行銷策略差異

資料來源:BloombergThe VergeCNET

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

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分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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