賈伯斯曾視為災難的觸控螢幕，蘋果想在Mac讓它死而復生！原因是要你「無痛」？|數位時代 BusinessNext

賈伯斯曾視為災難的觸控螢幕，蘋果想在Mac讓它死而復生！原因是要你「無痛」？

還在等待有螢幕觸控功能的Mac嗎？2025首款搭載觸控螢幕的Mac可能問世，成為整合蘋果生態系的一大利器。

蘋果想推有觸控式螢幕的MacBook Pro，就是為了整合生態系

現今蘋果的目標是統一所有設備上的軟體和服務，以達成旗下產品生態系的統一、不同設備間的無痛轉移。同時還希望在成功過渡到自家的M1晶片後，在個人電腦上占據更大的市場。

2018年開始，蘋果開始逐步整合不同設備上的應用程式，將iPad的app引入Mac。2020年，iPhone的App也能在Mac上運行。還有跟隨MacOS 12.3和iPadOS 15.4推出的「通用控制」功能，可以在相容的Mac和iPad之間共用同一副鍵盤與滑鼠，同時將iPad當作第二螢幕使用。但是這種整合還是讓人們意識到Mac缺乏觸控輔助。

由於操控介面的差異，在Mac上使用專為iPhone與iPad設計的App，是一種「災難般」的使用者體驗，因為那些app是為了觸控螢幕而設計，難以與滑鼠和觸控板無縫接軌。

觸控式Mac指日可待？還是又與既有產品衝突？

蘋果為iPad提供的各種輸入配件，也可窺見他們在整合Mac與行動設備生態上的努力。iPad一推出就能與鍵盤一同使用；2020年蘋果更推出滑鼠與觸控板搭配，讓iPad能夠如同一台筆記型電腦般使用。 然而Mac卻至今沒有導入觸控螢幕，在跨平台的整合上可說落後iPad一步。

至於Mac遲遲不推出觸控螢幕的原因，不光是認為觸控不適合電腦，《彭博社》指出， 蘋果內部還擔心未來配備觸控式螢幕的Mac可能將蠶食iPad的銷量，造成產品間的定位衝突 。蘋果內部知情人士表示，第一批的觸控式螢幕Mac可能依然會使用macOS，但要配合觸控使用的話，可能還需要大量的更新支援。

蘋果經歷Touch Bar的失敗，為何再度捲土重來？

蘋果執行長提姆．庫克（Tim Cook）多年來都表示微軟的surface筆電，像是把烤麵包機與冰箱結合在一起。十多年來，蘋果也一直認為觸控式螢幕在筆記型電腦上不好用。蘋果2016年推出的Touch Bar，是一種能在鍵盤上控制功能的虛擬條，推出至今不僅讓消費者感到困惑，也從未獲得相關應用程式的足夠支持，在2021年時終止。

但隨著越來越多家競爭對手在電腦上加入觸控式螢幕，包括戴爾（Dell）、惠普（HP）、聯想（Lenovo），甚至是原生觸控的surface等，都在觸控式螢幕方面取得大進步，這給蘋果帶來了同樣的壓力。而近年來Mac的復甦也讓該部門成為比iPad更賺錢的部門，所以蘋果希望盡可能保持其電腦產品陣容的吸引力。

從長遠來看，為Mac新增觸控式螢幕對吸引下一代消費者也很重要。《彭博社》指出，α世代（2010年）後出生的人在觸控式設備上長大，從iPhone到iPad，甚至各種智慧型家電。他們想透過觸碰的方式瀏覽所有的內容，觸摸互動已經成為年輕人的第二天性，而蘋果必須為了保持市場龍頭地位做好準備。

責任編輯：陳建鈞、林美欣

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html