美國2度逼TikTok脫離中國母公司!在1億用戶與字節跳動間,CEO周受資怎麼做?
美國2度逼TikTok脫離中國母公司!在1億用戶與字節跳動間,CEO周受資怎麼做?

短影音平台抖音暴紅後,海外版本TikTok人氣也居高不下。然而,TikTok的陸資身分,卻讓西方國家大為警戒,深怕產生嚴重的資安問題。近日美國政府內部消息傳出,如果TikTok的中國營運方字節跳動(ByteDance),不將旗下持有的股份全部出售,美國就會全面禁用TikTok,預估將造成近1億名用戶的流失。

川普時代早就想封殺TikTok,但為何沒能成功?

根據《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導,美國海外投資委員會(CFIUS)要求TikTok的中國營運方字節跳動出售股份,讓TikTok和陸資切割,否則就會全面禁止美國民眾使用TikTok。雖然官方拒絕證實,但TikTok的發言人在路透社(Reuters)的採訪中隱晦表示,公司確實有收到CFIUS的相關消息。

字節跳動Bytedance
有消息指出,CFIUS要求TikTok的中國營運方字節跳動出售股份,讓TikTok和陸資切割,否則就會全面禁止美國民眾使用TikTok。
圖/ Bytedance

事實上,早在川普任期內,就曾因國家安全議題的考量,頒布行政命令要求字節跳動在「90天內出售或剝離該公司在美國的TikTok業務」,並禁止在Apple和Google的手機應用程式商店提供TikTok下載服務。

然而在起訴TikTok後,聯邦法庭裁定, 證據不足以支持TikTok有造成國安風險的嫌疑 ,因此川普封禁TikTok的行動宣告失敗。

拜登上任後,很快撤除所有川普針對TikTok所頒布的禁令,不過這疑似引發了敵對共和黨官員的不滿,抨擊拜登政府對於危害國家安全的威脅不夠重視,因此,在去年的12月中旬,美國國會通過《No TikTok on Government Devices Act》,禁止在任何公務裝置上下載或使用TikTok;今年2月27日,白宮正式下令各州政府機構須於30天內移除裝置上的TikTok,歐盟各國、加拿大、英國等也紛紛跟進,包括台灣政府的公部門也表示,會禁止政府官員或公職人員在公務設備上使用TikTok、小紅書等中國App。

3月1日,美國眾議院外交委員會以24比16的表決通過議案,內容表示將全面禁止美國民眾使用TikTok,若此議案在參議院也成功表決通過,即可送交拜登簽署,授予其正式封殺TikTok的權利──這將是美國政府史上,對社群軟體所做出的最嚴重限制。

美國、英國、紐西蘭、台灣公部門⋯都禁用抖音App

許多國家也跟進禁令,像是英國禁止政府公務手機使用TikTok,紐西蘭則宣布「所有可以存取紐西蘭國會網絡的裝置」禁用TikTok。台灣則早從2019年公布實施「各機關對危害國家資通安全產品限制使用原則」後,已經限制公部門資通設備及所屬場域使用。

美國新任總統拜登
拜登上任後,遭到共和黨官員抨擊對於國安問題不夠重視,因此,去年12月,美國國會通過《No TikTok on Government Devices Act》,禁止在任何公務裝置上下載或使用TikTok。
圖/ shutterstock

TikTok執行長周受資:撤資不是最佳方法,承諾砸15億美元保護用戶隱私

TikTok為中國科技公司字節跳動創辦,是抖音的海外版本,據統計,在全球的App Store和Google Play應用程式商店的總下載次數已超過20億次,顯示出它在世界各國具有強大的影響力。

根據TikTok高層透露,字節跳動60%的股份由全球投資人持有、20%的股份在員工手上,剩下最後的20%則屬於創辦者,且創辦者擁有超額投票權,表示在公司決策案中,創辦人享有極高權力,這是在科技公司非常罕見的現象。

早在2020年,CFIUS就曾建議字節跳動對TikTok撤資,如今同樣的資安議題捲土重來,但是 TikTok的執行長周受資認為,撤資根本不能有效解決美國政府對於國安問題的擔憂 。他將於美東時間23日上午出席美國眾議院能源和商業委員會(House Energy and Commerce Committee),以回應國會議員對於TikTok隱私及安全的相關質疑。

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華爾街日報記者Stu Woo日前採訪周受資。

雖然減少中國投資方所持有的股份,可能會多少解決外界認為的「國家安全問題」,但周受資表示公司目前沒有相關具體計劃,也排除在短期內進行首次公開募股的可能性。不過,若TikTok的現有解決方案遭到美國官員否決,撤除中資恐怕將是該公司的最後手段。

「美國政府至今未能拿出證據來證明TikTok威脅國家安全。」中國外交部發言人汪文斌於16日的新聞發布會上,譴責美方在資安議題上散布虛假資訊的行為。

另一方面,TikTok發言人奧伯韋特(Brooke Oberwetter)表示,解決國家安全問題的最佳方式,應是以更透明的方式來保護美國用戶的數據,TikTok承諾將投注15億美元,用以強化系統設備、聘請由政府批准的第三方公正機構,來進行監管和審查,並且將所有美國用戶的資料,託管於合作夥伴甲骨文公司(Oracle Corp.)的數據庫,希望能有效確保隱私安全,打消美國政府的疑慮。

擔憂中國勢力入侵,逾5成美國成年人贊成禁用「紅色App」

TikTok在全球有超過10億用戶,其中在美國就有約1億名使用者,而根據美國調查機構Morning Consult的數據,去年12月,共有53%的美國成年民眾贊成全面禁用中國持股的應用程式,顯示出他們對於TikTok背後影響力的擔憂。

TIKTOK
TikTok在全球有超過10億用戶,其中在美國就有約1億名使用者。然而由於中美之間越發緊張的關係,逐漸在美國受到使用限制。
圖/ shutterstock

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除了擔心中國政府可以使用TikTok獲取用戶數據、散播錯誤資訊外,部分政府官員也質疑TikTok和中國共產黨背後的關聯性,甚至進一步懷疑,TikTok可能會控制這10億名用戶每天所推播到的內容,包含對某些特殊事件的審查,例如曾爆出用戶在上傳和天安門事件有關的內容後就遭到封殺。

中美兩國之間緊張的關係,及近年來對於資安議題的重視,讓美國政府對於TikTok的限制越來越多,而未來TikTok的蹤影是否真的將在美國全面消失,恐怕還得觀望美國政府的具體動向,和TikTok內部的決策結果。

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資料來源:ReutersTheWallStreetJournalInsiderUSATodayTheGuardianCNNBusiness

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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