「馬雲回來了」一夜衝上熱搜!馬雲為何此時回來?科技業可以安心了?
「馬雲回來了」一夜衝上熱搜!馬雲為何此時回來?科技業可以安心了?

阿里巴巴創辦人馬雲在淡出眾人視野接近兩年後,終於在近日重新返回中國,參訪位於杭州的雲谷學校,和當地老師討論AI如何影響教育。他的現身也被認為代表著中國對科技公司長達兩年的打壓,暫時告終。

近日中國社群平台上出現馬雲回到中國的風聲,不久之後雲谷學校和阿里巴巴旗下媒體《南華早報》正式證實了這個消息。《南華早報》透露,馬雲今次在香港短暫停留,除了與朋友相見外,還參觀了巴塞爾藝術展,隨後便回到中國。

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馬雲怎麼看ChatGPT?AI怎麼應用在教育上?

而雲谷學校則在社群平台上表示,他們在馬雲參訪期間討論了ChatGPT等話題,以及馬雲希望有一天重新回到學校當老師。雲谷學校是馬雲及其他阿里巴巴共同創辦人在2017年所成立。

馬雲在針對ChatGPT的討論中表示,雖然ChatGPT等技術對教育帶來了挑戰,但人類具備AI所沒有的「心」,應該善用AI解決問題,而不是被它控制,「我們作為人類應該用AI解決問題,而不是被AI控制,雖然人類的體力和精神比不上機器,但人類有『心』,機器只有『晶片』。」

馬雲認為,工業革命是一場知識的競爭,而數位時代則是由智慧驅使,是一場創造與想像力、領導力與責任、以及獨立思考的競爭。

馬雲為何在此時重回中國?

目前還不知道馬雲會在中國待多久,近兩年儘管他甚少公開露面,一舉一動仍然受到全球媒體矚目,輾轉在西班牙、荷蘭、日本等地渡假曝光時都能登上當時的版面,成為眾人茶餘飯後的話題。

馬雲會受到如此矚目,一大原因在於他是中國政府對科技企業態度的風向標。2020年,被認為將締造史上最大IPO的螞蟻集團,上市計畫臨時被中國政府喊卡。馬雲也在當時被監管單位約談,加上先前批評中國金融沒有系統的事件,此後便低調許多。

螞蟻集團、螞蟻金服
螞蟻集團的上市計畫在2020年被中國政府臨時喊卡,馬雲也自此轉為低調,離開公眾視野。
圖/ shutterstock

螞蟻集團被開鍘後,中國政府不斷加強對科技公司的打壓,乘車公司滴滴出行被以資安及反壟斷問題App強制下架,赴美上市的計畫因此告吹;補教產業更因為監管單位的一紙禁令全滅,新東方等補教新創大裁員另覓出路;阿里巴巴、騰訊等中國科技巨頭都因為反壟斷被罰款。

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這種種行為甚至讓外資及外商對中國市場感到退卻,原先積極投資中國新創的軟銀集團,都表示礙於中國政策的不確定性,將暫時觀望轉趨保守;雅虎更以「嚴峻的商業及法律環境」為由從中國出走。

中國放寬監管衝經濟,想靠「馬雲回歸」為企業界打強心針

但中國政府針對科技公司的連番攻勢似乎開始停歇,並從去年逐步向科技界「釋出善意」。去年時任國務院副總理的劉鶴,就在政治協商會議上表態支持科技產業發展,以及科技公司赴海外上市;今年初中國銀行保險監督管理委員會主席郭樹清同樣表示,針對網路金融平台的整頓已經告一個段落,剩下的問題很少。

近日諸多跡象也顯示中國政府正在「鬆綁」,好比說滴滴歷經超過一年的監管後,App在去年6月重新上架,而中國暫停許久的外國遊戲版號,從去年12月開始回歸。為了經濟成長,前些年不斷收緊的中國政府,也一步步放寬管制。

滴滴出行
約去年下半年開始,中國試圖向企業界釋出友善訊號,例如滴滴結束監管重新上架App等,希望喚回企業家及投資者的信心。
圖/ shutterstock

在中國政府希望重新喚回企業界信心的此刻,有看法認為馬雲的現身及回國被認為是一劑強心針。《南華早報》引述香港大學法律副教授張湖月的說法指出,雖然馬雲近年淡出大眾視野,但他的動向會是中國商業環境友善程度最好的試金石。

「市場似乎認為,馬雲露面的次數越多,市場對私營企業的友善程度就越高。」張湖月表示。

實際上,中國政府似乎也是抱持同樣看法。《路透社》提到,有至少5名知情人士表示,中國新任總理李強很清楚馬雲對商業環境的代表作用,從去年底開始就不斷要求馬雲回來中國,也透過馬雲的好友在日本傳達希望他回來的意願。

這也反應了目前中國政府以經濟為重的大方向,希望透過提振企業界的信心活絡經商環境,帶動經濟發展。倫敦國王學院中國及東亞商業高級講師孫新(Xin Sun,暫譯)指出,讓經濟回到正軌是共產黨的第一優先,而企業家是實現這個目標的關鍵,並懷疑馬雲可能跟中國政府有「私下交易」。

「(中國)政府這麼做是為了向私營企業及投資者發出溫暖的訊號──如果連馬雲都被赦免了,其他人也會受到歡迎,並且更為安全。」孫新認為。

只不過,也有專家抱持相反的看法,認為馬雲的回歸與否並不能真正提振商業領域的信心。「我能看出鬆綁的訊號,但為控制私營企業而設置的法律和單位都沒有變。」從針對中國金融體系撰寫多本書的分析師弗萊澤.豪伊(Fraser Howie)表示,「(馬雲的回歸)對私營企業根本不重要,因為他已經被擊敗了。國家贏了,馬雲失去控制力、權力及財富,這些永遠不會再回來。」

延伸閱讀:中國出手加強反壟斷,螞蟻、騰訊霸佔95%支付市場成目標?馬雲現身也救不了

資料來源:華華早報ReutersCNBC

責任編輯:林美欣

關鍵字: #阿里巴巴 #馬雲
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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