加密貨幣主管機關出爐！金管會曝三大監管方向：暫不列特許事業、靠業者自律|數位時代 BusinessNext

加密貨幣由誰來管？在三月結束前，答案終於揭曉。金管會今（30）日宣布，已奉行政院指定擔任「具金融投資或支付性質之虛擬資產平台」的主管機關，未來將參考國際監理趨勢，循序漸進強化國內虛擬資產平台，對客戶的權益保護。

金管會副主委邱淑貞表示，未來將會參考國外趨勢循序漸進監管，同步要求國內業者「自律」配合發展。

邱淑貞強調， 虛擬資產平台業者要提高客戶信心，必須從自身做起 ，平台業者也應從交易透明度、公平性、客戶資產、平台資產分開保管、強化資訊安全等各面向，增加對客戶的保護，以提高客戶信心。

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加密貨幣監管循序漸進，以產業「自律」為主

去年交易所FTX破產後，各國及相關國際組織，皆開始針對加密貨幣產業監管有所研議。

各國目前的監理重點包括：客戶資產保管、交易公正透明、市場誠信、利益衝突管理及資訊揭露等，且各國監理法制規範仍持續發展中。

金管會表示。將透過以下三點方式，循序漸進強化國內虛擬資產平台，對客戶的權益保護。

一：訂定指導原則

金管會將依「洗錢防制法」的規定為基礎架構，以及加強業者自律、配合資訊揭露透明，訂定「管理虛擬資產平台及交易業務事業（VASP）指導原則」。

九大指導原則包括：VASP有關資訊揭露、商品上下架審查程序、客戶與平台業者資產分離保管、交易之公正與透明度、洗錢防制、客戶（消費者）權益保護、資訊安全、營運系統與冷熱錢包管理，及機構查核等面向提出管理架構之指導原則，加強對客戶保護，提升交易透明度，並持續落實洗錢防制執行。

二：推動產業相關協會，組織訂定自律規範

在指導原則訂定後，將請業者推動業界自律，由產業公會依據指導原則，訂定自律規範， 並且期待以大型業者帶動小型業者，引導業者強化內部控制，提升客戶權益保障。

證期局副局長高晶萍表示，目前國內有申報相關業者大約有25家，至於細項需，要再與區塊鏈大聯盟以及台灣金融科技協會二大公會進行討論。

三：與其他部會共同協力

虛擬資產涉及跨部會業務，政府各部會將共同協力合作，來強化國內業者自律成熟度，及累積管理經驗，並持續蒐集、觀察國際組織及各國主管機關的監理發展方向，來研擬合適的法制規範方向。

另外，由於近期國外虛擬資產交易平台發生許多損失事件，金管會強調，將參考國際監理趨勢，提出對國內VASP管理架構之指導原則，以期保障客戶權益。

最後強調，虛擬資產價格波動大、投機性高，國人在買賣虛擬資產時，務必要審慎評估風險。

律師：自律規範應根據不同業務性質擬訂

恆業法律事務所加密貨幣小組負責人林紘宇律師認為，各國都開始進行加密產業監管，因此加密貨幣監管有其必要性，也相當肯定金管會這次的監管方向。

目前，金管會採取業者自律規範和部會指引，最後再看國際趨勢決定要不要訂專法，林紘宇強調，目前的方向對產業發展是好的，政府也能根據國際趨勢，滾動調整產業方針。

不過， 台灣監管現在的重點之一，就在於自律規範的訂定。 林紘宇表示，目前台灣的業者業務種類差距很大，有些是大型交易所、有些可能是較小型的錢包業者，因此自律規範應該要根據不同業務性質擬訂，而不應該只有一種標準。

至於產業該怎麼落實自律規範？林紘宇強調，金管會和公會組織必須共同合作。不過，由於台灣目前沒有加密貨幣商業同業公會，也呼籲台灣需要產業同業公會來落實產業自律。

雖然，金管會目前的方針看起來力道不大，但林紘宇表示，由於自律規範還包括上下架審查、資產分離、權益保護、資安等不同的細項，還是會和過去單純只有洗錢防制有所差異。

台灣產業協會內部也有相關規範以及譴責的力量，因此對於本次的監管方向是相當樂觀的，也期待未來能有更多好的業者落地合規。

本文授權轉載自：Web3+

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。