加密貨幣主管機關出爐!金管會曝三大監管方向:暫不列特許事業、靠業者自律
加密貨幣主管機關出爐!金管會曝三大監管方向:暫不列特許事業、靠業者自律
2023.03.30 | 區塊鏈

加密貨幣由誰來管?在三月結束前,答案終於揭曉。金管會今(30)日宣布,已奉行政院指定擔任「具金融投資或支付性質之虛擬資產平台」的主管機關,未來將參考國際監理趨勢,循序漸進強化國內虛擬資產平台,對客戶的權益保護。

不過,暫時還不打算將虛擬通貨列為特許事業(如銀行)。

金管會副主委邱淑貞表示,未來將會參考國外趨勢循序漸進監管,同步要求國內業者「自律」配合發展。

邱淑貞強調, 虛擬資產平台業者要提高客戶信心,必須從自身做起 ,平台業者也應從交易透明度、公平性、客戶資產、平台資產分開保管、強化資訊安全等各面向,增加對客戶的保護,以提高客戶信心。

📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

加密貨幣監管循序漸進,以產業「自律」為主

去年交易所FTX破產後,各國及相關國際組織,皆開始針對加密貨幣產業監管有所研議。

各國目前的監理重點包括:客戶資產保管、交易公正透明、市場誠信、利益衝突管理及資訊揭露等,且各國監理法制規範仍持續發展中。

金管會表示。將透過以下三點方式,循序漸進強化國內虛擬資產平台,對客戶的權益保護。

一:訂定指導原則

金管會將依「洗錢防制法」的規定為基礎架構,以及加強業者自律、配合資訊揭露透明,訂定「管理虛擬資產平台及交易業務事業(VASP)指導原則」。

九大指導原則包括:VASP有關資訊揭露、商品上下架審查程序、客戶與平台業者資產分離保管、交易之公正與透明度、洗錢防制、客戶(消費者)權益保護、資訊安全、營運系統與冷熱錢包管理,及機構查核等面向提出管理架構之指導原則,加強對客戶保護,提升交易透明度,並持續落實洗錢防制執行。

二:推動產業相關協會,組織訂定自律規範

在指導原則訂定後,將請業者推動業界自律,由產業公會依據指導原則,訂定自律規範, 並且期待以大型業者帶動小型業者,引導業者強化內部控制,提升客戶權益保障。

證期局副局長高晶萍表示,目前國內有申報相關業者大約有25家,至於細項需,要再與區塊鏈大聯盟以及台灣金融科技協會二大公會進行討論。

三:與其他部會共同協力

虛擬資產涉及跨部會業務,政府各部會將共同協力合作,來強化國內業者自律成熟度,及累積管理經驗,並持續蒐集、觀察國際組織及各國主管機關的監理發展方向,來研擬合適的法制規範方向。

另外,由於近期國外虛擬資產交易平台發生許多損失事件,金管會強調,將參考國際監理趨勢,提出對國內VASP管理架構之指導原則,以期保障客戶權益。

最後強調,虛擬資產價格波動大、投機性高,國人在買賣虛擬資產時,務必要審慎評估風險。

律師:自律規範應根據不同業務性質擬訂

恆業法律事務所加密貨幣小組負責人林紘宇律師認為,各國都開始進行加密產業監管,因此加密貨幣監管有其必要性,也相當肯定金管會這次的監管方向。

目前,金管會採取業者自律規範和部會指引,最後再看國際趨勢決定要不要訂專法,林紘宇強調,目前的方向對產業發展是好的,政府也能根據國際趨勢,滾動調整產業方針。

不過, 台灣監管現在的重點之一,就在於自律規範的訂定。 林紘宇表示,目前台灣的業者業務種類差距很大,有些是大型交易所、有些可能是較小型的錢包業者,因此自律規範應該要根據不同業務性質擬訂,而不應該只有一種標準。

至於產業該怎麼落實自律規範?林紘宇強調,金管會和公會組織必須共同合作。不過,由於台灣目前沒有加密貨幣商業同業公會,也呼籲台灣需要產業同業公會來落實產業自律。

雖然,金管會目前的方針看起來力道不大,但林紘宇表示,由於自律規範還包括上下架審查、資產分離、權益保護、資安等不同的細項,還是會和過去單純只有洗錢防制有所差異。

台灣產業協會內部也有相關規範以及譴責的力量,因此對於本次的監管方向是相當樂觀的,也期待未來能有更多好的業者落地合規。

本文授權轉載自:Web3+

關鍵字: #區塊鏈 #web3
往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓