AI崛起,大咖企業砸錢、中小咖焦慮、一線員工陷迷茫!中國遊戲圈怎麼了?
AI崛起,大咖企業砸錢、中小咖焦慮、一線員工陷迷茫!中國遊戲圈怎麼了?

中國遊戲圈很久沒有如此整齊劃一全面擁抱某項技術了。

近日,多名遊戲行業人士說,公司內部現在均已在討論人工智慧(AI)和聊天機器人 ChatGPT,思考將其更進一步應用於產品。

這一輪 AI 浪潮衝擊,讓外界認為一場「遊戲革命」即將到來。目前,技術對於整個遊戲產業鏈的影響已經初步顯現,且未來影響將愈發深入,包括重塑開發流程、改變產品形態,乃至市場格局。

在這種情況下,AI 對於不同層級公司的價值、應用場景及解決的問題,到底有什麼不一樣?哪些產品最容易受到衝擊?哪些能力更加重要了?

據《科創板日報》報導,目前指標性遊戲廠商都在人工智慧生成內容(AIGC)與 ChatGPT 上投入大量人力和財力,以鞏固自身市場地位。

不過,「並不是誰都是騰訊、網易、米哈遊」,中小咖缺乏突破底層技術的資金和實力,需要思考的是擁抱誰的技術?以及擁抱到何種地步?

研發遊戲過程,AI已經可以做到什麼地步?

一個月前,胡軒(化名)在社群媒體平台寫了一篇貼文,標題是「項目組嘗試 AI 工作流一個月了,我們失業了嗎?」。

胡軒是上海一家重量級遊戲公司的資深美術設計師,他說寫下這篇貼文,就是想對行業內時下 AI 應用和 AI 焦慮進行現身說法。

胡軒表示,去年網路上在討論 AIGC 和 ChatGPT 的時候,他和同事嘗試使用 AI 作畫,「我們想看看它究竟能畫成什麼樣」。

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不過,公司隨即提出要求,要員工把這些 AI 工具應用到日常工作流程中,「後來我們花了一點時間專門打通這個流程」。胡軒說,透過項目組定期講座,絕大部分原畫同事已經學會基礎 AI 軟體操作流程,並已應用於日常工作。

在具體遊戲工作流程中,即從立項、研發製作、宣傳發行、後期營運等環節來看,AI 究竟可以發揮哪些效能?

青瓷遊戲財務長劉斯銘表示,在立項階段,AI 目前的作用比較有限。

劉斯銘認為,因為立項偏向創意,依靠核心製作人的深度思考,此時 AI 能做的基本是背景資料蒐集,創意完善,比如建構遊戲世界觀時,完善一些想法。

但在研發製作環節,AI 已經可大展拳腳。

劉斯銘說,如遊戲文案策劃撰寫,遊戲地圖與場景生成、智慧 NPC(非玩家角色)引入,「研發製作實際上是業內現在正在試圖突破的一個方向,這也是青瓷遊戲下一階段布局的重點,我們希望能夠在這個環節大量嵌入 AI」。

至於遊戲的發行和營運環節,劉斯銘表示,已經嘗試在宣傳與發行素材製作部分嵌入 AIGC,未來也會嘗試在買量和精準投放上運用 AI 算法。

劉斯銘說,去年開始把 AI 應用上升至公司層面,並已經與指標性 AI 公司合作,未來將會把 AI 貫穿到整個工作流程。「AI 技術是革命性的,必須要去擁抱。」劉斯銘強調。

AI「降本增效」程度難量化,還是會出現bug

除了技術應用,市場也關心 AI 帶來的遊戲行業效能提升,究竟有多少。此前,一份米哈遊調查紀要在網上流傳,其中數據明確指出各環節降本增效的量化分析。

不過,遊戲行業人士大多認為,AI 確實明顯提升效率,但難量化。

胡軒表示,畫師已經精確表達的所有設計內容,平鋪完顏色的草稿,AI 可以近乎一比一不修改內容生成出帶光影質感的精細稿。對設計師來說,這一步驟省下大量時間。AI 軟體也可以快速局部重繪設計稿。

「但是,各種小細節還是可能出現客觀差錯,比如經典的手指畫不對等等,這時候往往需要人工去修。」胡軒也說到,「此外,還有工具本身各種時不時出現的 bug,操作失誤,操作不熟練等情況,可能反而會影響設計師的工作效率,產生隱性成本。」

盛趣遊戲副總裁兼美術中心負責人沈烽亮則表示,從美術角度來判斷,根據其最近使用情況,他認為 AIGC 的能力在理想程度上可以達到一個三至五年工作經驗的美術從業人員,但對於一些比較複雜的任務,AIGC 的表現可能仍然有限,缺陷和不足都非常的明顯,在對抗性、情感及創造性等方面的理解和表現,也不太盡如人意。

對此,劉斯銘也表示,初級畫師的工作,目前 AI 可以節省很多時間,但青瓷遊戲的風格對繪畫要求和調性都比較高,最終還是需要高級畫師親自完成工作。

「AI 帶來的降本增效毋庸置疑,但現在作為起步的初期階段,確實很難去量化。」劉斯銘強調,從企業經營、保持市場競爭力層面而言,效率提升是必須要考慮的,但降本增效不是最終目的,下一個階段,公司更應關注的是,在降本增效的基礎上,當 AI 也能使高效產能得到大量釋放後,對於遊戲品質和玩家體驗的大幅提升,AI 能把遊戲行業提升到怎樣高度。

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本文授權轉載自:鉅亨網
責任編輯:傅珮晴、蘇祐萱

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

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經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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