因應產業變化方向，採用新的原則、程序，並導入新的科技，落實在日常實務等，以優化企業組織流程和架構，如管理流程、財務控管、風險控管等，並與企業策略目標、資源配置甚至是組織文化達成平衡，達到升級轉型、永續發展等發展目標。
如何評估技管理創新？
★ 目標策略（占比20%）：為因應產業變化趨勢，調整原有的組織流程和架構。
★ 執行時間（占比20%）：從規劃到執行的時間是否足夠敏捷。請以數字呈現。
★ 影響範圍（占比20%）：是否足以影響企業最終決策和管理。
★ 實際成效（占比40%）：是否為企業帶來正向幫助，例如更利於研發創新、管理或溝通。
金獎
凱基證券〈8大管理創新自動化應用〉
全公司導入RPA自動化管理創新機制，包括8大管理面向：生產管理、人資管理、財務管理、行政管理、公司治理、風險管理、法令遵循、資產管理。 共優化60個管理流程，成功將人工管理需時1,419天／年，縮減到僅需380天／年，效率提升73% 。
銀獎
中興保全科技〈市場商機智能探勘與業務商機圖層指標創新〉
整合企業業務商機管理資料庫、會員資料庫、政府資料開放平台數據、地理圖資等複合數據源，提前預測可能的潛力市場。導入後，新商機開發探勘成本降低50%，主動偵測商機量增加27%，業務管理相關之重複開發與商業認定衝突案件降低80%。
台灣人壽〈理賠AI智能平台〉
包括影像送件，立即審核的龍e賠、解決偏遠地區保戶申請的ibon便利賠，與理賠聯盟鏈／醫療保險理賠醫起通，打造理賠無紙化、低接觸、資料不落地的申請流程，符合國際綠色金融2.0及ESG趨勢。
銅獎
台新銀行〈SME綠色金融服務平台〉
提供專屬中小企業單一入口、一鍵申請、從申請到核貸一站式服務體驗，翻轉傳統企業貸款流程，上線後半年內成功服務600戶以上中小企業客戶，放款餘額較2021年成長12%；申貸所需時間較2021年大幅下降16%，踏出綠色數位轉型的第一步。
KKday酷遊天〈深化第三次小微組織轉型〉
於解封前落實第三次小微組織轉型，從出境、入境、國旅3大業務方向來分組細化，並同時成立團體航空事業部，深化海外自由行以及開拓特色團體旅遊業務。疫情封後3個月海外商品銷售較解封前成長600%，整體流量更暴增700%。
永豐銀行〈M360—自動化行銷管理系統〉
將資料蒐集、AI模型輔助、名單派送、成效追蹤各階段中的管理機制進行串聯，成為行銷的管控中心，讓PM更具系統性的規畫行銷活動，可以使用傳統專家條件並結合AI模型分數，輔助PM找到更精準的客戶名單。
責任編輯：蘇柔瑋
