「國家地理服飾」進攻信義區背後,解讀迪士尼商品策略!台灣「絨毛娃娃」也超有潛力
「國家地理服飾」進攻信義區背後,解讀迪士尼商品策略!台灣「絨毛娃娃」也超有潛力

在台灣時尚潮牌的一級戰區──信義威秀商圈──多了一家以經典黃框LOGO為標誌的品牌旗艦店國家地理服飾(National Geographic Apparel),該品牌由韓國企業The Nature Holdings與華特迪士尼公司合作授權推出(國家地理為迪士尼旗下品牌),主打融合戶外與潮流的風格,提供服裝、鞋包、行李箱及戶外露營用品等選擇。

國家地理服飾在韓國已經有逾290門市,近年也積極前進海外市場,在中國、香港、澳洲等地陸續拓點。在台灣,除了信義威秀的旗艦店之外,在台中知名的商場LaLaport於4月就開設了門市,並預計在9月進駐高雄漢神巨蛋,目標在2027年前,全台能有20家直營店舖。

國家地理服飾插旗台灣、中國、香港、澳洲,讓迪士尼有機會賺更多

在台北旗艦店開幕之時,華特迪士尼公司消費品部大中華區及韓國資深副總裁暨總經理林家文也專程來到台灣,同時透露迪士尼在授權商品方面最重要的布局。

跨境,是我們重要的策略。」 林家文說。過往迪士尼在品牌授權方面,採用單一市場授權。舉例來說,日本品牌取得迪士尼的授權,產品主要就以銷售日本市場為主,或是台灣品牌取得授權,就以銷售台灣市場為主,「我們發現,很多跟迪士尼合作的品牌,端出來的產品都非常成熟,放到其他市場也一定會大受歡迎,開始鼓勵他們把商品賣到其他市場。」

國家地理服飾台北概念店邀請新生代嘻哈才子「婁峻碩」擔任開幕嘉賓-2.jpg
國家地理服飾信義威秀旗艦店開幕,並邀請新生代嘻哈才子「婁峻碩」擔任開幕嘉賓。
圖/ 國家地理服飾

國家地理服飾就是經典的案例之一,韓國企業The Nature Holdings營運該品牌已久,在韓國開設了近300家門市,「我們開始鼓勵他們,往海外市場進攻,台灣人非常喜歡戶外活動,相信他們到台灣來也一定會很受歡迎。」林家文說,所有才有今天台北、台中的國家地理服飾門市。

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台灣也能與迪士尼打海外市場,有哪6大條件?

迪士尼也鼓勵台廠一起合作開拓海外市場。林家文特別提到,台灣在「絨毛娃娃」方面做得很好,也希望可以把更多台灣廠商的產品,帶到海外市場,「如果台灣廠商有意願打海外,像是想前進印尼市場,卻對印尼不熟悉,我們也願意牽線,找印尼當地的授權商來一起配合。」他也強調,以迪士尼的立場還是會避免授權商因為跨出海外市場而互相競爭,所以出海的品牌與商品都會經過挑選,或是要求品牌轉以供應商的角色,豐富海外市場原有玩家的產品線。

要求獲得授權的品牌跨境銷售也是很合理的策略,迪士尼向品牌收取授權費用以及分潤費用,營業額超過一定的標準還會有不同的分潤標準。簡單來說,品牌的商品賣得愈好、迪士尼也賺得愈多。

不過,要獲得迪士尼的授權並不簡單,至少有6個大方向的基本標準必須遵守: 產品開發能力、銷售能力、市場推廣能力、品牌管理能力、財務能力、工廠的認證 ,一般品牌約需經過2~3個月的前置評估期才會繼續往下談。

任職迪士尼消費品部門20多年,3個關鍵讓他敢推薦韓商來台設點

回到國家地理服飾在信義威秀商圈開幕,林家文也表示,從2002加入迪士尼以來,都在消費品部門任職,長期觀察多個市場不同的樣貌,他認為有3個重要的原因,才讓他敢鼓勵國家地理服飾來台開設實體店面。

國家地理服飾
國家地理服飾信義威秀旗艦店,重金打造由地面延伸天花板的大面積LED螢幕,用以傳遞更多的品牌訊息。
圖/ 國家地理服飾

第一,就是台灣對於外來文化的接受度很高。 「你很難定義台灣市場,也許受到日本的影響比較大,但也會受到韓國的潮流影響。」林家文說,因為接受度高、不受限,讓所有品牌都有機會在台灣立足。

第二,台灣實體零售市場的空間仍非常大。 相較於中國、韓國等地,台灣電商滲透率不滿20%,大部分的消費行為仍發生在線下。

第三,國家地理(National Geographic)的品牌力。 「國家地理是有故事、有背景的品牌,只要好好扎根跟台灣消費者溝通,就能讓更多知道這個品牌的故事。」所以國家地理服飾在信義威秀商圈的旗艦店,直接由韓國總部操刀設計,牆面採用由地面延伸至天花板的大面積LED螢幕,不斷播放形象主題的影像內容,就是希望能傳達更多品牌訊息給消費者。

而除了國家地理服飾的旗艦店開幕,迪士尼的消費品部門因應「迪士尼百年」的大日子也動作不斷,接連與7-ELEVEN、王傳德茶莊、舊振南餅店合作推出百年商品,也預計在今年下半年會有更重磅的聯名活動推出。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #IP #迪士尼
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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