印度管制筆電進口，華碩、宏碁受衝擊！印度為何出重手？揭背後2大原因|數位時代 BusinessNext

印度為什麼要限制筆電出口？

原因一：推動「Made in India」，加強本地製造、降低進口依賴度

根據印度商工部所發布的通知，現在進口商必須申請許可證才能將筆記型電腦、平板電腦、個人電腦和其他電子設備帶入該國。該部門沒有對外宣布改變規定的原因，不過或許與印度總理莫迪（Narendra Modi）積極推動的「Made in India」運動有關，以促進當地製造業有更多就業機會。

根據統計，於2023年4月至6月間，印度電子產品進口額197億美元，其中包含筆電、平板和個人電腦，與去年同期相比成長了6.25%。市調公司Counterpoint預估，印度的筆電和個人電腦市場每年價值80億美元，其中有三分之二是依賴進口。

原因二：資安等安全考量

錢德拉塞卡則表示，印度是世界上成長最快的數位產品市場之一。他在X（原推特）上的貼文指出，政府的目標為確保「可信」的硬體和系統，以及減少對進口的依賴，並增加這些產品的國內製造。

《路透社》自一位政府相關人士取得的消息稱，除了促進當地製造業外，印度政府此舉還旨在限制來自中國的進口，因為政府擔憂此類產品的安全，而這一限制將幫助印度從「值得信賴的合作夥伴」進口相關硬體設備。過去印度有一半的電子裝置從中國進口，但自2020年產生邊境衝突以來，印度和中國的關係惡化，導致印度採取了多項反華措施，以遏止相關的投資和交易。

蘋果等製造商積極布局印度，印度已成為明日之星

印度推動國內製造業正值關鍵時刻，因為許多企業開始將目光投向中國以外的地區，以確保關鍵的供應鏈。蘋果近年積極布局印度供應鏈，目前已有5%至7%的產品在印度生產，印度商務部長在1月份的公開活動表示，蘋果的目標為將產量提高至25%。而6月份時，美國晶片製造商美光也宣布在印度西部建立新工廠，投入高達8.25億美元的資金，將在未來幾年創造上萬個相關職缺。

印度限制筆電進口，宏碁與華碩會受到多大影響？

根據統計網站IDC（國際數據資訊）5月份統計，2023年第一季印度個人電腦（PC）市占率前5大品牌分別為惠普（HP）、聯想（Lenovo）、戴爾（Dell）、宏碁（Acer）與華碩（ASUS）。產業高層表示，新頒布的許可制度將代表他們推出的每一款產品進口需要有更長的等待時間，而且必須在印度的特殊節慶前提早執行，因為屆時銷量通常會激增。

面對印度的進口限制，檢視印度PC市占前5大品牌，惠普、戴爾、聯想已與偉創力（Flex Ltd）的印度廠合作組裝筆電；宏碁在印度除了自己生產外，也有委託本地廠商如Dixon公司代工生產電腦；華碩則多半依賴進口來供應印度市場。

《金融時報》也引述Canalys分析師Ashweej Aithal指出，不同於其他已經在本地生產的公司，蘋果和華碩可能會發現，他們很難獲得個人電腦進口許可證。

對於印度進口限制的影響，華碩共同執行長胡書賓11日在華碩法說會上表示，印度是華碩非常重要的市場，本來就一直有當地的代工廠合作製造筆電和桌電產品，自從中美貿易戰影響後就已經開始積極布局，和印度政府也保持密切的溝通管道，因此對華碩來說，不管是調整進口比重、數量都能快速因應，不會影響到當地的經營。

責任編輯：林美欣

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。