【觀點】集客式行銷是什麼?平平都是網路賣家,為何別人業績超好?該怎麼做?
【觀點】集客式行銷是什麼?平平都是網路賣家,為何別人業績超好?該怎麼做?
2023.08.18 | 新零售

網路流量成本越來越貴,社群流量的觸及也越來越低,許多電商賣家紛紛叫苦。電商經營難度越來越高。賣家該怎麼辦?過去電商行銷的討論,許多人聚集在如何「推播式行銷」(Outbound Marketing),透過廣告、社群貼文、推播訊息等行銷工具,把品牌賣家的訊息推播到消費者眼前。但當電商業者越來越多,推播的訊息越多,消費者接受的資訊過載時,就會開始篩選、甚至封鎖推播式行銷的訊息。因此越來越多電商行銷者開始投入「集客式行銷」。

所謂的「電商集客行銷」(Inbound Marketing)的核心觀念,是透過好的內容、影音或口碑,建立信任度和好感度,吸引顧客主動上門。近兩年品牌與電商賣家紛紛瞄準電商集客行銷流量,藉由定期產生內容、直播、影音,或聯盟行銷等集客工具,與消費者建立連結,培養信任與好感度,使電商集客行銷成為潛力龐大的電商流量救星。

電商集客行銷的最佳利器:「直播」和「聯盟行銷」

那麼網路賣家該如何利用電商集客行銷,為自己帶來業績呢?相較於內容產生和影音製作需要較高的門檻,可以從上手較容易的兩大方向開始:直播和聯盟行銷(Affiliate Marketing)。

以賣家運用直播為例,可以採取兩種作法,第一是賣家團隊自己開播,透過賣家真人現身和消費者產生熟悉感與信任度,進而吸引消費者上門;第二是與現有知名 KOL 合作,透過 KOL 原有的名氣和形象,幫助賣場導入流量。

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賣家可以自己開播,透過真人現身和消費者產生熟悉感與信任度,進而吸引消費者上門。圖為蝦皮直播電商賣家明山玫伊。
圖/ 蔡仁譯攝影

根據麥肯錫報告指出,2026 年前透過直播帶來的消費總額,有望到達整體電商銷售市場的 10-20%。蝦皮購物數據也顯示,喜歡看直播的消費者越來越多,2023 上半年相較去年同期觀看總次數提高近2成,而不僅人流提升,直播貢獻的 GMV(銷售總額)也較去年成長近 3 成.每場平均銷售金額更比去年同期多了 6 成。

直播的威力不可小覷,而聯盟行銷更崛起為近期的主流宣傳操作,接下來我們將聚焦「直播」與「聯盟行銷」對於網路賣家的協助與機會點。

焦點一:直播成電商集客行銷利器,業績成長6倍

「直播」是電商集客行銷的最容易上門的工具之一,透過 KOL 或賣家主動出擊介紹品牌和產品,透過符合品牌調性的網紅或賣家本人,創造大眾對於品牌的信任感,並與消費者互動建立強連結。特別是許多電商平台開始在 App 上內建直播工具,設計專屬直播優惠及營造互動搶購氛圍,可大幅提升直播的轉換率,以目前蝦皮直播上熱門的 FMCG 和流行時尚類直播為例,平均購買/觀看的轉換率可達 2 成。

同時,我們也發現,大型賣家做直播後,不重複造訪人數平均可增加 4 到 5 成,月訂單增加近 1 成;而小賣家做直播,雖然不重複造訪人數僅增加 1 至 3 成,但月訂單表現創下超過 5 成甚至是達到 6 倍的成長。

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焦點二:聯盟行銷善用多元流量導購,清楚追蹤 KOL 成效

另一大方向是善用聯盟行銷,原理是推廣者透過網路將商品推廣出去,當商品成交後,推廣者可以按成效分取利潤。網路賣家透過第三方的網紅/KOL 的介紹推薦或試用開箱,將其在自媒體(FB/IG/YouTube/LINE/抖音/部落格/Podcast等)的流量導向賣場。根據調研機構 Influencer Marketing Hub 的報告,全球聯盟行銷市場規模預計到 2023 年將增長至約 143 億美元;另一份來自 Zippia 的報告更指出,有超過半數的亞馬遜銷售額來自聯盟行銷。

美國襪子品牌 Boardroom Socks 是利用聯盟行銷成功協助一個家族企業成為成長中的中型品牌的案例,由於廣告成本不斷上升、電子商務競爭激烈,身為小企業的 Boardroom Socks 希望尋求低風險、高投資回報率的行銷工具。透過建立聯盟行銷工具,Boardroom Socks 三年內來自聯盟行銷的營收成長了 220%,流量轉換率較其他通路的流量高 5 倍,讓該公司獲得高 C/P 值的優質流量。

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網路賣家可以從直播和聯盟行銷開始,為自己增加業績。
圖/ 蝦皮購物

以蝦皮去年推出的聯盟行銷服務為例,網紅/KOL 不需要進貨商品,就可以透過為蝦皮賣場導購的業績得到分潤,分潤比例經品牌加碼後可高達 10-25%,吸 引了不少網紅/KOL 加入。而品牌與賣家透過聯盟行銷服務,可以省去自行洽談的時間與心力、以分潤的方式,更低成本的與網紅/KOL 合作,導入高 C/P 值的流量,有訂單才會產生費用。

蝦皮站上一檔運動品類的造節活動,就曾透過聯盟行銷服務,招募 28 個品牌參與,媒合 5 位 20 萬粉絲的 KOL 合作,成功帶進 500 萬的業績;另一家美妝品牌 Ulike 透過 10% 高分潤吸引 KOL 合作,一周成功帶進近 1,000 筆訂單。

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電商市場已邁入紅海階段,尤其在過去三年疫情期間,傳統實體品牌與通路也紛紛加入瓜分電商市場,掌握熟悉各種電商行銷操作模式。在眾多品牌爭奪市場聲量的電商紅海裡,想在同質化的賣場間吸引眼球匯聚人氣,運用直播和聯盟行銷建立與消費者間的信任度與好感,吸引客戶自己上門,成功在電商競爭市場中脫穎而出。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:林美欣

關鍵字: #電商 #蝦皮購物
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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