Meta衝著蘋果Vision Pro來!傳聯手LG開發新高階頭盔,價格會讓人滿意嗎?
Meta衝著蘋果Vision Pro來!傳聯手LG開發新高階頭盔,價格會讓人滿意嗎?

今年6月份,蘋果在 WWDC23 年度開發者大會上宣布 2024 年將推出售價高達 3499 美元的 Vision Pro。

近日,據韓國媒體 Maekyung 援引行業消息人士報導,為應對來自蘋果 Vision Pro 的挑戰,Meta 決定與 LG 電子合作推出先進的頭戴式裝置。

Meta 在 2020 年後將其頭戴式裝置產品統一命名為 Quest 系列,並將其高價產品命名為「Pro」。售價約 499.9 美元的新款 Quest 3 也即將在今年秋季上市。

而據該消息人士了解,Meta 與 LG 電子共同研發的頭戴式裝置將在 2025 年推出,且由於這是一款高規格機型,業界認為聯名機型的名稱為「Meta Quest 4 Pro」。

相較於 Vision Pro 的 3499 美元,Quest 4 Pro 的售價可能會更低,大約 2000 美元左右。

這場雙贏的「聯姻」早在去年底就有跡象,Meta 高層曾前往韓國首爾訪問 LG 科學園,並與 LG Display 研究團隊的高層會面,探討了 AR/VR 高解析度顯示方案的合作。

如今,一旦合作進入量產環節,Quest 4 Pro 的零組件也將由 LG 集團附屬公司 LG Display、LG Innotek 和 LG Energy Solution 提供。

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習慣打「組合拳」的 Meta 深知價格對消費者購買欲望的重要性,因此在 Quest 4 Pro 上市之前,他們計劃在 2024 年發布一款低於 200 美元的低成本機型。

頭戴式裝置市場三國鼎立,三星合作Google、高通搶推出

頭戴式裝置賽道從不缺乏入局的新玩家,除了 Meta 和 LG 電子的強強聯合,三星和 Google 也「盯上」了頭戴式裝置市場。

今年 2 月份,三星在美國舊金山舉行的「Galaxy Unpacked 2023」上宣布,將與 Google-高通攜手開發下一代 XR 頭戴式裝置。

類似於開發智慧手機,三星製造手機硬體,高通提供處理器,Google則負責底層安卓操作系統,三星電子移動部門負責人 TM Roh 在接受採訪時說:「Google 和高通在未來推出 XR 頭戴式裝置的開發中,扮演類似的角色。」

Google 安卓生態系統副總裁 Sameer Samat 也表示與三星建立 XR 合作夥伴關係,構建一個由安卓驅動的 XR 平台。

今年 6 月,蘋果的 Vision Pro 橫空出世,重新定義了 XR 概念,為沉浸式體驗和應用提供新的可能性,被譽為一次劃時代的突破。

蘋果 CEO 庫克將之定義為「首個空間計算系統平台」,在 WWDC23 主題演講上表示:

就像 Mac 將我們引入個人計算、iPhone 將我們引入移動計算一樣,Apple Vision Pro 將帶我們進入空間計算(Spatial Computing)。

然而,面對 Vision Pro 的強勁競爭,或許出於對產品的不自信,試圖「圍剿」蘋果的三星在重新審視其研發頭戴式裝置規格之後,無奈地將發布日期推遲了 3-6 個月,並徹底修改產品發展的策略。

來自韓國的金融服務公司透露:「三星可能會將其產品定位在 Vision Pro 和 Meta Quest 之間,硬體性能上趨近於蘋果,但價格將更具競爭力,以更好地滿足廣大消費者的需求。」

至此,全球頭顯市場大有「三國鼎立」之勢,蘋果、Meta-LG、三星-Google-高通形成三條明晰的競爭軸線。

頭戴式裝置出貨量下滑,還在漫長的發育期

競相搶占賽道是瞄準了 XR 頭戴式裝置的可觀前景,但在「累累果實」到來之前,當下的 XR 市場並未如預期般熱鬧。

據陀螺研究院統計,2022 年全球 VR 頭戴式裝置出貨量 1014 萬台,較 2021 年下滑了 8.65%。2023 年二季全球 VR 銷量也出現了下滑,同比下降 37%。

作為全球 VR 市場的龍頭,Meta Quest 系列頭戴式裝置的銷量已經明顯感覺到有些力不從心。

恰逢居家辦公千載難逢的時機,Quest 2 產品銷量的暴漲,銷售量達到了千萬。然而,隨著時間的推移,產品老舊,功能滯後等問題也凸顯出來。

Quest 2 逐漸後繼無力,繼任者 Quest 3 或許也難挑大梁。

今年 5 月,彭博社記者 Mark Gurman 曾受邀體驗 Quest 3,相比上代 Quest 2,更輕更薄的佩戴體驗,透視體驗更好的的兩顆 VST 鏡頭、自由調節的 IPD、高通驍龍 XR2 Gen2 等變化,顯著提升了 Quest 3 在 UI 交互、VST 透視、遊戲等方面的表現。

但不支持眼球追蹤、臉部追蹤等劣勢,也一定程度上使得 Quest 3 與蘋果 Vision Pro 在直接「搏殺」中處於下風。

消極的情緒不只流傳於 Meta,也同樣蔓延至蘋果公司。

歷史上,蘋果的不少產品已經證明了其能夠顛覆市場並創造出令人矚目的營收業績。

第一代 iPhone 在不到三個月的時間就售出 100 萬台,到 2009 年,它創造了蘋果總營收的三分之一,iPad 問世的第二年就為蘋果帶來近 200 億美元的營收,約占蘋果總銷售額的 18%。

而在 WWDC23 大會召開的兩天之後,據韓國媒體 Pulse News 報導,考慮到高昂的售價和產能的限制,蘋果公司已將 Vision Pro 的銷售目標下調至 15 萬台。

而據 Mark Gurman 爆料澄清,蘋果在數年前給 Vision Pro 定下的首年銷售目標是數百萬台,但後面迅速降至 300-400 萬,然後是 100 萬,90 萬,再到如今的 40-50 萬台。

銷售目標的一再下探,也意味著 Vision Pro 仍需經歷一段漫長的「發育期」,短時間內想要成為支柱性的營收分支也顯然不太現實。

未來幾年的 XR 頭戴式裝置市場注定迎來激烈的「廝殺」,在這個前瞻性的時刻,究竟誰能在這場「廝殺」中脫穎而出,不妨拭目以待。

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本文授權轉載自:愛范兒ifanr

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #Apple #LG #meta
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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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