3分鐘做完三分之一底盤!豐田罕見秀電動車產線,「大象翻身」怎麼突破?
3分鐘做完三分之一底盤!豐田罕見秀電動車產線,「大象翻身」怎麼突破?

儘管豐田已蟬聯兩年的最暢銷車廠寶座,電動車成趨勢的當下,總被認為在這個新興領域發展過慢,而近期豐田也積極對外「秀肌肉」,揭露能3分鐘做好3分之1車身的Gigacasting等技術,要讓外界相信他們對待電動化浪潮的認真態度。

根據《彭博社》報導,豐田近日邀請各路媒體參觀位於總部所在地愛知縣的三座工廠,向外界揭露了他們為生產電動車準備好的先進技術。

3分鐘解決以往數小時功夫,豐田秀一體化製造技術

而在這次的參訪中,豐田揭露的一大重點項目便是Gigacasting一體化製造技術。以往打造車體框架可能需要幾十上百個零組件,但這項技術可以融數十個零件於一體,大大減少過往組裝車輛的繁瑣步驟。在豐田的規劃中,未來電動車可分為前中後三個部份,而前後都可以用Gigacasting製造。

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豐田打造的Gigacasting原型機。
圖/ Toyota

在豐田的示範中,他們利用Gigacasting僅花3分鐘時間,就打造出以往需要數個小時、用上86個零件的3分之1車輛底盤。 豐田在去年9月打造了第一台Gigacasting原型機,預計這項技術將應用在2026年推出的電動車當中。

電動車製造成本遠較油車為高,豐田開發這項技術便是為了降低成本擴大獲利空間。特斯拉也是利用類似的技術來降低成本,他們稱之為Megacasting,2020年時也在購入了兩台大型壓鑄機Giga Press,聲稱可將油車平均3萬個零件的數字降低到1萬個左右。

《日經亞洲》指出,豐田希望藉由Gigacasting技術,能夠將製造流程、工廠投資和量產準備時間都減少一半,幫助他們實現2030年售出350萬輛電動車的目標。

電動車會找機械手臂「報到」、電池技術也有新突破

且除了Gigacasting外,豐田還在開發「自行式」生產技術。在元町工廠內,透過鏡頭與簡單的遠端搖控被,只裝著輪子與電池、組裝到中途半成品車輛,用著每秒10公分的速度緩慢往機械手臂「報到」,進行不同的組裝流程。

並且廠房內可以運用外觀酷似掃地機器人的搬運機器人輸送各種大型零組件,示範中便成功藉由這項技術在沒有工人直接參與下安裝了車用座墊,如同跑健檢一般。豐田希望利用這項技術,將過去10小時組裝時間減少一半,這種製造方法無須輸送帶,能夠減少建造工廠所需的流程,進而降低設廠投資,也能更靈活應對各種不同車款的需求。

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豐田為電動車測試全新生產技術,安裝好輪子與電池、馬達的車半成品輛能直接向機械手臂「報到」進行組裝流程。
圖/ Toyota

另外,豐田這次也揭露了在電池上的技術進展。今年6月豐田也做過類似的宣傳,當時他們在股東大會正式登場前,秀出了研發中的固態電池,並宣稱已在固態電池技術上有所突破,解決電池壽命過短的問題。號稱僅充電約10分鐘、就可跑1,200公里。

豐田表示,固態電池不同於傳統的液態電池,離子會在固體中移動,因此理想情況下負極、正極、固態電解層應該要毫無縫隙地緊密相依,這次他們找出了在不傷害電池材料的前提下,快速、精確地堆疊電池材料的工法,並已著眼於量產。

豐田的新氣象:3年後電動車銷量要飆60倍

豐田目標在2026年底推出10款電動車、並且銷售150萬輛,這個數字足足是去年其電動車銷量的60倍,也為此正在開發全新的電動車平台,因此打造全新製造流程、建立更適合電動車的生產模式可說有其必要。

儘管豐田在油車領域耕耘許久,大象無法隨意轉身,但他們希望藉由公佈這些技術進展,向外界表達他們正不斷吸收新技術、向其他電動車廠學習,來應對進軍這個新興領域所面對的全新挑戰。

彭博社也評論,豐田現在如此積極的開誠布公,或許也顯示了在新社長佐藤恆治的帶領下,這間過往保守的企業也變得更加公開透明,願意分享他們正在嘗試、探索的新事物。

延伸閱讀:豐田章男掙扎生存13年:曾被孤立又赴美鞠躬道歉!揭開汽車大佬不為人知的那些事

資料來源:Nikkei AsiaBloombergToyota

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #TOYOTA
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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