台LED廠副總投靠中國,年薪直接跳8800萬!工程師「過來人」嘆:能領多久?
台LED廠副總投靠中國,年薪直接跳8800萬!工程師「過來人」嘆:能領多久?

美中科技戰影響之下,中國為達成半導體自主化,以高薪挖角台灣人才的新聞時有所聞,路透社2021年曾報導,法務部調查局高層透露,檢調調查疑似非法挖角台灣半導體工程師及相關人才的中國企業,已經有100家左右,而這可能只是「冰山的一角」。

然而,中國為了突破封鎖晶片困境,近期又開始挖角各路高科技人才。像是台灣一間上市公司副總將先進技術帶去,因此拿到8800萬元年薪,薪資比在台灣高出20倍。

開出高20倍薪資挖角,台灣人才把先進技術帶去中國

據《美國之音》報導,中國一直重金挖角台灣及外資企業的科技人才,最近的案例是日本軟銀旗下安謀(Arm),其中國合資企業-安謀中國幾位離職員工,在深圳政府支持下,成立一家新的IC設計公司「博瑞晶芯」。

根據博瑞晶芯招聘資料,核心團隊來自知名IC設計公司,平均擁有20年工作經驗。彭博披露,博瑞晶芯的高級工程師年薪可高達110萬人民幣(約台幣486萬)。

台灣資深產業顧問陳子昂表示,中國發展半導體產業除了需要錢,也需要人才,而中國最喜歡的方式就是高薪挖角。隨著美中晶片戰未解,中國挖角台灣資深工程師的薪水也水漲船高,陳子昂透露已經從原先5倍,現在翻了數十倍。

延伸閱讀:紅色供應鏈沒吸引力了?台灣半導體人才大舉回流,前台積電工程師「回家」告白

陳子昂表示,針對一些資深的工程師,挖角金額已從台灣薪水的10倍到20倍,台灣更有一家LED上市公司的研發副總,將其公司突破性的技術帶進中國,讓中國搶先量產,中國給他的年薪是2000萬人民幣,是他在台灣薪水的20倍以上。

不過,陳子昂認為在LED領域或許能高薪挖角成功,但對半導體制造仍有侷限性,「因為光是一般性制程就有400道工序,加上一個12吋晶圓廠動不動就要將近2000個工程師,所以中國就算從台積電和聯電挖走50個工程師,已經是不得了的事情,但對2000個工程師而言,還是起不了作用」,而這也是為何中國高薪挖角,半導體卻還是做得這麼辛苦最主要因素之一。

競業條款只是形式?「帶槍投靠」睜一隻眼閉一隻眼

台灣亞太區域發展暨治理學會經濟學家邱志昌表示,中國從計劃經濟邁向市場經濟的過程,產業型態也從傳統產業走向科技業。對中國來說,科技發展是它的國家發展願景,不管有沒有美國的限制,都必須持續前進,只是說美國延緩、阻礙了中國一些關鍵技術的取得,但無論如何,中國終究還是要自己發展、開創出屬於自己新的技術。

邱志昌表示,一般高科技公司都會跟離職員工簽有「競業條款」或是「旋轉門條款」,通常會要求員工在離職後的3至5年內,不能到同性質的公司工作,若把原公司的技術藍圖或專利帶到新公司的話,就可能面臨訴訟。

不過,有名黃姓業內人士指出,競業條款通常都只是一個形式,主要還是看個人,以及到新公司掌管的業務到底對原公司的衝擊有多大。如果影響不大,原公司通常也會睜一隻眼閉一隻眼,但如果影響很大,當然就會吃上官司。

中國挹注大基金,IC設計公司上千家、量產僅1%

至於中國挹注數千億大基金發展半導體,反而引來一窩蜂註冊IC設計公司「騙錢」。黃姓業內人士透露,IC設計公司是進入半導體產業門檻最低的公司,「因為只要有錢註冊成一家公司後,就可以將業務外包給真正在做IC設計的專業公司」,等到做好樣品後,這間新註冊的公司就可以「跟上頭領補貼」。

黃先生說,中國現在大概有兩、三千家IC設計公司,可是最後進到量產的大概只有二、三十家,比例只有1%。如果對照台灣跟歐美地區的IC設計公司的量產比率,幾乎都可以達到50%以上。

他說:「所以你可以看到,那個50%跟1%,那個1%就是因為大部分的人都是想要騙錢跟政府拿補貼而已。」

陸企開三倍薪水挖人、IC設計人才最熱門

針對陸企挖腳台灣人才,今周刊曾報導,產業研究機構以賽亞調研副總經理陳逸萍接受路透訪問時提到,2021年中國半導體業者來挖角台灣人才的條件,是開出本地薪資的兩到三倍,最熱門徵才項目就是IC設計師,而且這類人才可以遠距上班,無須進辦公室。

但報導也提到,接受陸資以更高薪挖角的台灣工程師,未來得小心不容易再回台灣找工作,還可能承受他人的異樣眼光。

《今周刊》2020年曾訪問一位以前被中國手機業龍頭華為挖角的台灣工程師,他提到就算有陸企開出年薪200萬台幣挖角,「你能領多久?」

「這些中國IC設計公司,一開始說得很好聽,還是在竹北上班,但一年後,慢慢變(台灣、中國)兩邊一半一半時間;三年後全部在中國上班。」

「你不想去?那請自行離開。」

不僅如此,「你履歷寫待過中國IC設計公司再回來,台灣公司的面試官一定有疑慮,起碼我就會這樣想。」

「這是你的integrity(品格正直)問題啊,你怎麼解釋這段去中國公司上班的目的,為了薪水?我怎麼知道你是不是來我這裡偷東西,到時候又跑了?這段經歷肯定是一個negative(扣分)。」

延伸閱讀:中國挖角工程師,直接去工廠堵人!南韓護半導體人才,建「數據庫」監控出入境

本文授權轉載自:今周刊

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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