哈瑪斯靠加密貨幣吸4100萬,鏈上數據揭真相:誇大了!現金更好用?
哈瑪斯靠加密貨幣吸4100萬,鏈上數據揭真相:誇大了!現金更好用?
2023.10.25 | 區塊鏈

哈瑪斯靠加密貨幣募到4100萬美元,數字被誇大了嗎?

以巴衝突持續,上週《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導,巴勒斯坦激進組織哈瑪斯靠加密貨幣,募集到4100萬美元。區塊鏈數據分析公司Chainalysis跳出來表示,報導中的數字言過其實。

Chainalysis表示,阻止透過加密貨幣資助恐怖主義的行動至關重要,他們也積極協助各方組織中斷、凍結和扣押可能用於資助恐怖主義的數位資產,但該數據公司認為,了解加密貨幣被運用的真實場景也同樣重要,避免錯誤訊息,讓大眾對加密貨幣的用途產生負面偏見。

「我們看到報導引用被跨大後的數據、分析也存在缺陷,我們認為有必要澄清一些誤會。」

上週,《華爾街日報》報導巴勒斯坦伊斯蘭(Palestinian Islamic Jihad)激進組織在2021至2023年間收到約9,300萬美元的加密貨幣;哈瑪斯則是收到約4,100萬美元的資金。報導中的數據,有部分來自於 Chainalysis 競爭對手公司 Elliptic 的數據。

為什麼數字算錯?

Chainalysis 表示《華爾街日報》的標題,暗示加密貨幣直接資助哈瑪斯行動,但從鏈上數據來看,並不能看出這些款項是否全部流向激進分子。

數字被誇大的原因,來自於將當地加密貨幣服務商,所提供的日常交易服務也計入統計內。

在Chainalysis 的這篇部落格文章中舉例,他們發現一個被標記為恐怖主義融資相關的錢包,與20幾個可疑的資金服務商有資金往來。這些服務商有大有小,從用戶方收取到的總金額由 840 萬美元到11億美元不等。

而其中一個可疑的資金服務商地址顯示,在過去7.5個月內有大量活動,有1,300多筆存款、及1,200多筆提款。但在該地址收到的8,200萬美元資金中,僅有45萬美元的資金,被轉入被標記為恐怖主義融資錢包地址。

且從鏈上活動看來,控制 8,200萬資金錢包的團體、跟控制恐怖主義錢包的團體似乎不是同一批人,不能斷定該服務商是在有意、或無意的情況下,幫助了激進組織蒐集資金。

其他被標記為可疑資金服務商的地址也存在著類似現象,表示服務商的資金很大部分可能跟資助恐怖主義無關,僅為日常營運。

縱使區塊鏈技術的透明性,讓加密貨幣流向能被追蹤。但服務商(中心化交易所、場外交易提供商)內部的帳戶交易資訊只有服務商能取得,因此一旦資金存入服務商,會讓繼續追蹤資金動向變得更複雜。

不過 Chainalysis 表示,從數據上來說,只能斷定這些服務商可能在有意或無意的情況下,幫助了激進組織蒐集部分資金,但《華爾街日報》報導的「服務商的資金全流向激進組織」推論則太過武斷、且沒有依據。

追蹤加密貨幣其實更容易!現金才是激進組織好朋友

Chainalysis 在文章中也同意,包含哈瑪斯、黎巴嫩真主黨、以及巴勒斯坦伊斯蘭聖戰組織,的確使用加密貨幣募集、儲存及轉移資金,但僅佔總體加密貨幣交易量的極小部分,在加密貨幣的非法活動中,也是相對小的部分。

事實上,區塊鏈技術的透明性,可能對習慣在暗處行動的激進組織而言並不是個有效解決方案。

哈瑪斯曾在 2021年4月宣布暫停用加密貨幣募集資金,因為加密貨幣的可追蹤性,可能將協力的服務商、資金提供者面臨被捕或是更嚴重的風險。

「可能沒有人比哈瑪斯更了解使用加密貨幣募資的挑戰。」Chainalysis 在文章補充道。

美國最大加密貨幣交易所 Coinbase 也同意 Chainalysis 的觀點,表示大多數恐怖分子的資金仍然依賴傳統現金,而不是加密貨幣。

在《華爾街日報》的報導後,該交易所對外發表聲明,回應擔心加密貨幣多被用於非法行為的大眾,表示區塊鏈技術的透明度,讓追蹤加密貨幣仍比追蹤傳統現金容易。

儘管有必要制止加密貨幣用於恐怖主義的行為,但與特定國家的資助(尤其是來自伊朗)相比,目前激進組織仍主要透過哈瓦拉、空殼公司作為主要資金來源。

💡哈瓦拉(Hawala) 名稱從阿拉伯文而來,意思為轉移,是一種非正式的價值傳遞體系,源自於絲路交易,透過經紀人在龐大的非傳統銀行、金融交易網絡中傳遞金錢。目前主要分布在中亞、北美、非洲、印度。

延伸閱讀:輝達工程師被綁架,黃仁勳稱:活生生的噩夢!以巴無情戰火,怎麼燒到半導體界?

資料來源:CoindeskCryptoSlateChainalysis

本文授權轉載自:WEB3+

核稿編輯:高敬原、蘇祐萱

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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