想要的東西也能「先租後買」!它的概念是什麼?跟先買後付差在哪?
想要的東西也能「先租後買」!它的概念是什麼?跟先買後付差在哪?

先買後付(Buy Now Pay Later,BNPL)似乎退潮了。該領域的始祖Klarna在2022年虧了新台幣176億元、Affirm市值也蒸發了75%。

不過,現在有另外一種新玩法——金融科技新創Kafene提出了 先租後買(Lease to Own) 的概念,並在今年完成B輪募資,收到近6億元的募資。

先租後買的概念是,由Kafene先付錢購買商品,再交由消費者每期支付租金來歸還帳款。Kafene注意到美國國內有三分之一的民眾因信用評分過低而無法享有傳統金融服務,因此以先租後買的概念推出租賃合約,一方面為中小零售擴展潛在客戶群,也為消費者提供更彈性的替代融資方案。

延伸閱讀:先買後付退燒!營運前景受質疑,瑞典獨角獸Klarna估值暴跌85%

零售商及消費者的中間人,藉AI風險評估提供不同金額資金

消費者購買生活必要品時,Kafene就像中小零售商與消費者的中間人,一方面與中小企業簽署合作契約,另一方面透過先租後買合約為消費者提供他們所需的資金。

消費者先透過Kafene推出的應用程式提交融資申請,程式中導入的AI便會根據申請者提供的金融帳號及信用評分,衡量申請者可能的還款風險,並依此風險評估報告提供不同金額的融資。

Kafene共同創辦人暨執行長Neal Desai過去在Tearsheet Podcast節目上分享,Kafene不是單純提供消費者融資的貸款公司,而是扮演著代替消費者購買商品的角色,買下商品後,再依據商品價格與消費者簽署為期一年的租賃契約。

Kafene應用程式
Kafene團隊會在消費者運用收到的資金與特定廠商租賃物品後,依據商品價格與消費者簽署為期一年的租賃契約。

消費者每月會付上略高於商品分期的金額,若消費者在合約期間結束前便希望一次付清剩下的費用,不僅會得到大幅的價錢折扣,同時Kafene也會將其帳號向銀行回報為積極付款人,協助提升消費者自身的信用評分。但消費者若是在合約期限內,因產品使用不如預期或不適應產品等因素申請退回商品,則可在不影響個人信用評分的情境下進行歸還。

而為避免消費者在租賃合約結束後不歸還產品,或歸還有嚴重損傷的產品,Kafene團隊也在合約中列出,當消費者未依規定歸還產品,將會影響到自身信用評分。現階段Kafene合作的金融機構為全球三大信用評分查詢公司環聯(TransUnion)、艾可飛(Equifax)及博睿(Experian)。

Kafene主要的獲利來源為商品價差及零售商間的合約金,儘管團隊並未透露準確收入金額及使用人數,但根據《TechCrunch》的報導,Kafene的營收自創立以來年增500%,已與超過1,000間零售商合作。

先租後買和先買後付差在哪?從融資、客群雙面向解析

接受《TechCrunch》專訪時Neal Desai強調,儘管先租後買與先買後付的概念有些許重疊,兩者卻在融資方式及目標客群有本質上的不同。

Kafene共同創辦人暨執行長Neal Desai
Kafene共同創辦人暨執行長Neal Desai。

1. 融資方式:債務融資vs.分期付款

Neal Desai分享,先買後付的形式常被視為債務的一種,類似於信用卡支付延後付款的時間。但先租後買的形式偏向分期付款,使用者透過每月支付一部分的款項以取得產品的使用權。

以這個角度來說,先租後買的形式類似信用卡零利率的優惠,不過由於信用評分低的人根本無法獲得信用卡優惠,Kafene等於直接吃下了傳統金融無法服務到的廣大人群。

2. 目標客群:可收到融資的消費者vs.信用評分低的消費者

在現今的消費市場,Neal Desai承認,對大多數消費者而言,先租後買不會是他們的交易首選。但Kafene團隊所提供的先租後買合約,則是主打給無法通過貸款申請的次級貸款人使用,此類的替代融資機制為無法申請信用卡的消費者提供一種高變通性及可負擔的消費選擇。

Kafene應用程式-2
先租後買形式,比起先買後付,提供較大的彈性空間,只要在合約的時間內,消費者可以自由選擇繼續付款使用、取消付款並退還商品及全額購買。

看見被埋藏的500億元商機,新創Kafene導入先租後買概念

Kafene的創立,其實是一連串巧合下的成果。

Kafene共同創辦人James Schuler曾是Peter Thiel創辦的Thiel獎學金(Thiel Fellowship)的獎助生,獲得10萬美元獎學金(約新台幣320萬元)的James Schuler在畢業後參與過多項新創企業的計畫,而在某次機會下透過企業投資人的引介,認識正希望透過重塑零售業中先租後買模式的Neal Desai。

延伸閱讀:給300萬讓你「輟學」創業!V神、Figma創辦人都領過,為何提爾獎學金備受爭議?

Kafene共同創辦人James Schuler
Kafene共同創辦人James Schuler。

兩人看見國內有近一億的民眾深受信用評分過低所苦,因為評分過低而無法購買生活必需品,進而影響了近500億美元(約新台幣1.6兆元)的商機。他們相信在充滿變化的經濟市場中,先租後買所提供的替代融資方案可為此類消費者帶來轉機,並改變既有的交易市場,便決定以此為題創業。

Kafene在今(2023)年完成B輪融資,在Third Prime、Uncorlated Ventures等創投公司的領投下,收到超過1,800萬美元(約新台幣5.8億元)的融資,在服務推出的短短三年內,總計收到的投資金額已超過1億美元(約新台幣32.2億元)。

Kafene將利用新資金擴展現有的員工規模,以向更多商家及目標客群提供服務,同時也將用於既有平台技術的更新及維護,滿足商家及消費者對新代融資方案的需求。

延伸閱讀:各家紛紛在台搶推的先買後付BNPL,真會釀成二次雙卡風暴?

資料來源:《FinSMEs》、《Protocol》、《AlleyWatch》、《Finextra Research》、《FinTech Global》、《Medium》、《Investopedia

本文授權轉載自:創業小聚

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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