想要的東西也能「先租後買」!它的概念是什麼?跟先買後付差在哪?
想要的東西也能「先租後買」!它的概念是什麼?跟先買後付差在哪?

先買後付(Buy Now Pay Later,BNPL)似乎退潮了。該領域的始祖Klarna在2022年虧了新台幣176億元、Affirm市值也蒸發了75%。

不過,現在有另外一種新玩法——金融科技新創Kafene提出了 先租後買(Lease to Own) 的概念,並在今年完成B輪募資,收到近6億元的募資。

先租後買的概念是,由Kafene先付錢購買商品,再交由消費者每期支付租金來歸還帳款。Kafene注意到美國國內有三分之一的民眾因信用評分過低而無法享有傳統金融服務,因此以先租後買的概念推出租賃合約,一方面為中小零售擴展潛在客戶群,也為消費者提供更彈性的替代融資方案。

延伸閱讀:先買後付退燒!營運前景受質疑,瑞典獨角獸Klarna估值暴跌85%

零售商及消費者的中間人,藉AI風險評估提供不同金額資金

消費者購買生活必要品時,Kafene就像中小零售商與消費者的中間人,一方面與中小企業簽署合作契約,另一方面透過先租後買合約為消費者提供他們所需的資金。

消費者先透過Kafene推出的應用程式提交融資申請,程式中導入的AI便會根據申請者提供的金融帳號及信用評分,衡量申請者可能的還款風險,並依此風險評估報告提供不同金額的融資。

Kafene共同創辦人暨執行長Neal Desai過去在Tearsheet Podcast節目上分享,Kafene不是單純提供消費者融資的貸款公司,而是扮演著代替消費者購買商品的角色,買下商品後,再依據商品價格與消費者簽署為期一年的租賃契約。

Kafene應用程式
Kafene團隊會在消費者運用收到的資金與特定廠商租賃物品後,依據商品價格與消費者簽署為期一年的租賃契約。

消費者每月會付上略高於商品分期的金額,若消費者在合約期間結束前便希望一次付清剩下的費用,不僅會得到大幅的價錢折扣,同時Kafene也會將其帳號向銀行回報為積極付款人,協助提升消費者自身的信用評分。但消費者若是在合約期限內,因產品使用不如預期或不適應產品等因素申請退回商品,則可在不影響個人信用評分的情境下進行歸還。

而為避免消費者在租賃合約結束後不歸還產品,或歸還有嚴重損傷的產品,Kafene團隊也在合約中列出,當消費者未依規定歸還產品,將會影響到自身信用評分。現階段Kafene合作的金融機構為全球三大信用評分查詢公司環聯(TransUnion)、艾可飛(Equifax)及博睿(Experian)。

Kafene主要的獲利來源為商品價差及零售商間的合約金,儘管團隊並未透露準確收入金額及使用人數,但根據《TechCrunch》的報導,Kafene的營收自創立以來年增500%,已與超過1,000間零售商合作。

先租後買和先買後付差在哪?從融資、客群雙面向解析

接受《TechCrunch》專訪時Neal Desai強調,儘管先租後買與先買後付的概念有些許重疊,兩者卻在融資方式及目標客群有本質上的不同。

Kafene共同創辦人暨執行長Neal Desai
Kafene共同創辦人暨執行長Neal Desai。

1. 融資方式:債務融資vs.分期付款

Neal Desai分享,先買後付的形式常被視為債務的一種,類似於信用卡支付延後付款的時間。但先租後買的形式偏向分期付款,使用者透過每月支付一部分的款項以取得產品的使用權。

以這個角度來說,先租後買的形式類似信用卡零利率的優惠,不過由於信用評分低的人根本無法獲得信用卡優惠,Kafene等於直接吃下了傳統金融無法服務到的廣大人群。

2. 目標客群:可收到融資的消費者vs.信用評分低的消費者

在現今的消費市場,Neal Desai承認,對大多數消費者而言,先租後買不會是他們的交易首選。但Kafene團隊所提供的先租後買合約,則是主打給無法通過貸款申請的次級貸款人使用,此類的替代融資機制為無法申請信用卡的消費者提供一種高變通性及可負擔的消費選擇。

Kafene應用程式-2
先租後買形式,比起先買後付,提供較大的彈性空間,只要在合約的時間內,消費者可以自由選擇繼續付款使用、取消付款並退還商品及全額購買。

看見被埋藏的500億元商機,新創Kafene導入先租後買概念

Kafene的創立,其實是一連串巧合下的成果。

Kafene共同創辦人James Schuler曾是Peter Thiel創辦的Thiel獎學金(Thiel Fellowship)的獎助生,獲得10萬美元獎學金(約新台幣320萬元)的James Schuler在畢業後參與過多項新創企業的計畫,而在某次機會下透過企業投資人的引介,認識正希望透過重塑零售業中先租後買模式的Neal Desai。

延伸閱讀:給300萬讓你「輟學」創業!V神、Figma創辦人都領過,為何提爾獎學金備受爭議?

Kafene共同創辦人James Schuler
Kafene共同創辦人James Schuler。

兩人看見國內有近一億的民眾深受信用評分過低所苦,因為評分過低而無法購買生活必需品,進而影響了近500億美元(約新台幣1.6兆元)的商機。他們相信在充滿變化的經濟市場中,先租後買所提供的替代融資方案可為此類消費者帶來轉機,並改變既有的交易市場,便決定以此為題創業。

Kafene在今(2023)年完成B輪融資,在Third Prime、Uncorlated Ventures等創投公司的領投下,收到超過1,800萬美元(約新台幣5.8億元)的融資,在服務推出的短短三年內,總計收到的投資金額已超過1億美元(約新台幣32.2億元)。

Kafene將利用新資金擴展現有的員工規模,以向更多商家及目標客群提供服務,同時也將用於既有平台技術的更新及維護,滿足商家及消費者對新代融資方案的需求。

延伸閱讀:各家紛紛在台搶推的先買後付BNPL,真會釀成二次雙卡風暴?

資料來源:《FinSMEs》、《Protocol》、《AlleyWatch》、《Finextra Research》、《FinTech Global》、《Medium》、《Investopedia

本文授權轉載自:創業小聚

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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