鴻海、和碩印度廠因暴雨停工!闖印度鴻海遇阻礙,工人走路很慢、不夠「血汗」?
鴻海、和碩印度廠因暴雨停工!闖印度鴻海遇阻礙,工人走路很慢、不夠「血汗」?

近年來鴻海、和碩擴大印度佈局,但根據路透社等外媒報導,因為印度受暴雨侵襲,鴻海及和碩位於南印度大城清奈的代工廠近日已暫時停工。

清奈為印度坦米爾那都省(Tamil Nadu)首府,也是主要的電子和製造業中心,在暴雨之後,已知造成至少4人罹難,數千人緊急撤離。該國最繁忙的機場之一清奈機場跑道也慘遭積水淹沒。

因天氣持續不穩定,鴻海尚未決定是否在5日恢復生產,而該鴻海清奈廠主要生產蘋果iPhone,雇用高達約3.5萬名員工。

另外,這是和碩印度廠近幾個月來的第二度停擺,9月和碩位於位於印度清奈的廠區發生火災,起火的原因是因為「小型配電盤發生意外」,導致組裝作業暫停兩天。

鴻海日前宣佈加碼投資印度500億元,在當地的投資似乎相當順利,不過除了近日被迫停工外,也有外媒揭露,其實過程曾面臨不小的阻礙,以下為2023年11月報導。

鴻海近日宣佈子公司將大手筆在印度砸500億元擴建廠房,被認為是加速供應鏈移轉、擴大當地iPhone產能的重要投資。不過當外界看好「印度製造」持續擴展之時,鴻海的印度布局也被披露正面臨著語言、文化衝擊,甚至是勞資糾紛等種種挑戰。

中國人力成本上升,加上受教育程度提昇後人們更不願意從事藍領工作,令過往吸引眾多廠商進駐的「人口紅利」逐漸失色,以及中美關係日漸緊繃的問題,讓各個廠商開始尋找新的生產基地,印度因此成為許多業者重點投資的新地點。

身為蘋果最大組裝廠的鴻海,近年便不斷加強對印度的投資,天風證券分析師郭明錤就看好,2024年將有20%至25%的iPhone是在印度生產。但鴻海在印度的投資絕非一帆風順,國際觀察非營利組織《rest of world》近日發布的文章揭露,鴻海在印度的投資面臨語言、文化、員工熟練度等種種難關。

語言增加溝通障礙,印度樂天文化成提升產能難題

語言的隔閡是鴻海在印度遭遇的難題之一。今年初開始,為了備戰iPhone 15手機生產,鴻海從中國派遣了一批工程師前往印度工廠,教導印度勞工熟悉21世紀的電子製造,以及讓當地的生產步上軌道。

其中一位化名李海(Li Hai,音譯)的中國工程師表示,當他們抵達印度時發現很難與當地人溝通,雙方的英文發音差距過大,即使是簡單的英文短語都很難聽懂,必須不斷筆記學習詞彙才漸漸有辦法對話。

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印度工人不願意加班、喜歡和同事聊天、喝下午茶的樂天文化,被非印度籍員工認為影響了工作效率。

而來自中國的生產設備更是只有中文,從說明、作業流程、指令到按鈕上都只有中文字,中國工程師必須用翻譯軟體,甚至比手畫腳才有辦法訓練印度員工操作及維修這些機器,也造成有時難以順利教會印度工人使關係變得緊繃。

不過比起語言的阻礙,雙方對工作的觀念差異,或許是更大的難點。華人工人驚訝即使工廠開出獎金與晉升機會,印度工人仍然不願意加班,有人指責是缺乏責任感、也有人認為只是物質欲望低,對賺更多的錢興趣寡淡。

鴻海等廠商對印度的投資,是印度政府兌現「印度製造」政策的關鍵。今年4月,坦米爾那都邦──鴻海廠房所在地──政府頒布的勞動新規就像是給予鴻海等廠商的一份大禮:將工作時間從8小時提升到12小時,代表工廠輪班將能從三班制改為兩班制,與在中國的作法接軌。

這項新措施引發了印度勞工及工會的大量反彈,抗議團體進行一系列的示威活動,當地鴻海工人也表示8小時工作已經非常勞累,「如果工作12小時我會死的。」一位鴻海印度工人表示,「我要活著才能工作。」

延伸閱讀:iPhone 15印度製,鴻海員工「血汗淚」換來的?真實狀況揭:超時工作是真嗎?

「他們很容易滿足。」一位從鄭州遠赴印度的工程師表示,「他們沒辦法承受太大壓力,但我們不施加壓力的話,就無法短時間把生產轉移到這裡。」

也有海外經理抱怨,印度工人太常請假、開會遲到。相比努力提升績效、犧牲休假、「內捲」──內部過度競爭──激烈的中國工人,樂天的印度工人喜歡和同事聊天、準時下班,甚至要有下午茶時間。

「他們知道要怎麼做,但動作很慢。」這讓部份非印度籍員工感到氣餒,「他們甚至走路也很慢。」

逐漸在印度建立中國模式,帶動iPhone生產走上軌道

但從6月開始,隨著iPhone 15即將啟動生產,印度工人也必須進入備戰狀態。「一開始或許很不舒服,但他們會慢慢習慣。」一位非印度籍員工表示,「(公司)正慢慢在這裡建立勤奮的中國模式。」

印度工人起初無法理解為什麼機器「只不過」停擺半小時,中國工人就顯得很慌張,但現在印度中層主管已經能意識到嚴重性。有位翻譯表示,有一次技術人員趕往修理故障的機器時,他看到印度經理急迫地不斷詢問「修好了嗎?修好了嗎?」技術人員在壓力下手不斷顫抖,讓他記憶深刻。

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印度演員在推特上表示,他對印度製造的iPhone感到自豪。
圖/ Twitter

21歲的印度女工賈什里(Jaishree)抱怨,因為工作量沉重,她不敢隨意去上廁所,要是沒能達成生產目標會遭到主管責備。她的任務是鎖緊iPhone上的小螺絲,聲稱自己的產能已從剛進來時的每小時300個螺絲,提升到750個的水準,仍然戰戰兢兢害怕產能無法達標。

儘管遭受當地員工不少抱怨,鴻海相對高的薪資、接駁到食宿全包的待遇仍吸引不少印度工人應徵,而鴻海逐漸在印度建立的中國模式,最終讓iPhone 15成功邁入量產,並且不良品率已降低至與中國相仿的水準。當然仍有進步的空間,目前鴻海坦米爾那都邦廠房的產量仍不到iPhone整體的10%,並且Plus及Pro等款式都只在中國生產。

李海指出,他們有時候也會討論自己協助印度工人的工作,是在讓自己被取代,未來可能有一天印度工人非常擅長製造iPhone,蘋果等廠商不再需要中國工人,但他認為供應鏈轉移是無法避免的浪潮,「我們不來這裡,其他人也會來。歷史的浪潮沒有人能阻止。」

延伸閱讀:一下合作喊卡、一下加碼投資!鴻海硬闖「最難做生意」的印度,其實滿腹苦水

資料來源:rest of worldNikkei Asia

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #iPhone #鴻海
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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