鴻海、和碩印度廠因暴雨停工!闖印度鴻海遇阻礙,工人走路很慢、不夠「血汗」?
鴻海、和碩印度廠因暴雨停工!闖印度鴻海遇阻礙,工人走路很慢、不夠「血汗」?

近年來鴻海、和碩擴大印度佈局,但根據路透社等外媒報導,因為印度受暴雨侵襲,鴻海及和碩位於南印度大城清奈的代工廠近日已暫時停工。

清奈為印度坦米爾那都省(Tamil Nadu)首府,也是主要的電子和製造業中心,在暴雨之後,已知造成至少4人罹難,數千人緊急撤離。該國最繁忙的機場之一清奈機場跑道也慘遭積水淹沒。

因天氣持續不穩定,鴻海尚未決定是否在5日恢復生產,而該鴻海清奈廠主要生產蘋果iPhone,雇用高達約3.5萬名員工。

另外,這是和碩印度廠近幾個月來的第二度停擺,9月和碩位於位於印度清奈的廠區發生火災,起火的原因是因為「小型配電盤發生意外」,導致組裝作業暫停兩天。

鴻海日前宣佈加碼投資印度500億元,在當地的投資似乎相當順利,不過除了近日被迫停工外,也有外媒揭露,其實過程曾面臨不小的阻礙,以下為2023年11月報導。

鴻海近日宣佈子公司將大手筆在印度砸500億元擴建廠房,被認為是加速供應鏈移轉、擴大當地iPhone產能的重要投資。不過當外界看好「印度製造」持續擴展之時,鴻海的印度布局也被披露正面臨著語言、文化衝擊,甚至是勞資糾紛等種種挑戰。

中國人力成本上升,加上受教育程度提昇後人們更不願意從事藍領工作,令過往吸引眾多廠商進駐的「人口紅利」逐漸失色,以及中美關係日漸緊繃的問題,讓各個廠商開始尋找新的生產基地,印度因此成為許多業者重點投資的新地點。

身為蘋果最大組裝廠的鴻海,近年便不斷加強對印度的投資,天風證券分析師郭明錤就看好,2024年將有20%至25%的iPhone是在印度生產。但鴻海在印度的投資絕非一帆風順,國際觀察非營利組織《rest of world》近日發布的文章揭露,鴻海在印度的投資面臨語言、文化、員工熟練度等種種難關。

語言增加溝通障礙,印度樂天文化成提升產能難題

語言的隔閡是鴻海在印度遭遇的難題之一。今年初開始,為了備戰iPhone 15手機生產,鴻海從中國派遣了一批工程師前往印度工廠,教導印度勞工熟悉21世紀的電子製造,以及讓當地的生產步上軌道。

其中一位化名李海(Li Hai,音譯)的中國工程師表示,當他們抵達印度時發現很難與當地人溝通,雙方的英文發音差距過大,即使是簡單的英文短語都很難聽懂,必須不斷筆記學習詞彙才漸漸有辦法對話。

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印度工人不願意加班、喜歡和同事聊天、喝下午茶的樂天文化,被非印度籍員工認為影響了工作效率。

而來自中國的生產設備更是只有中文,從說明、作業流程、指令到按鈕上都只有中文字,中國工程師必須用翻譯軟體,甚至比手畫腳才有辦法訓練印度員工操作及維修這些機器,也造成有時難以順利教會印度工人使關係變得緊繃。

不過比起語言的阻礙,雙方對工作的觀念差異,或許是更大的難點。華人工人驚訝即使工廠開出獎金與晉升機會,印度工人仍然不願意加班,有人指責是缺乏責任感、也有人認為只是物質欲望低,對賺更多的錢興趣寡淡。

鴻海等廠商對印度的投資,是印度政府兌現「印度製造」政策的關鍵。今年4月,坦米爾那都邦──鴻海廠房所在地──政府頒布的勞動新規就像是給予鴻海等廠商的一份大禮:將工作時間從8小時提升到12小時,代表工廠輪班將能從三班制改為兩班制,與在中國的作法接軌。

這項新措施引發了印度勞工及工會的大量反彈,抗議團體進行一系列的示威活動,當地鴻海工人也表示8小時工作已經非常勞累,「如果工作12小時我會死的。」一位鴻海印度工人表示,「我要活著才能工作。」

延伸閱讀:iPhone 15印度製,鴻海員工「血汗淚」換來的?真實狀況揭:超時工作是真嗎?

「他們很容易滿足。」一位從鄭州遠赴印度的工程師表示,「他們沒辦法承受太大壓力,但我們不施加壓力的話,就無法短時間把生產轉移到這裡。」

也有海外經理抱怨,印度工人太常請假、開會遲到。相比努力提升績效、犧牲休假、「內捲」──內部過度競爭──激烈的中國工人,樂天的印度工人喜歡和同事聊天、準時下班,甚至要有下午茶時間。

「他們知道要怎麼做,但動作很慢。」這讓部份非印度籍員工感到氣餒,「他們甚至走路也很慢。」

逐漸在印度建立中國模式,帶動iPhone生產走上軌道

但從6月開始,隨著iPhone 15即將啟動生產,印度工人也必須進入備戰狀態。「一開始或許很不舒服,但他們會慢慢習慣。」一位非印度籍員工表示,「(公司)正慢慢在這裡建立勤奮的中國模式。」

印度工人起初無法理解為什麼機器「只不過」停擺半小時,中國工人就顯得很慌張,但現在印度中層主管已經能意識到嚴重性。有位翻譯表示,有一次技術人員趕往修理故障的機器時,他看到印度經理急迫地不斷詢問「修好了嗎?修好了嗎?」技術人員在壓力下手不斷顫抖,讓他記憶深刻。

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印度演員在推特上表示,他對印度製造的iPhone感到自豪。
圖/ Twitter

21歲的印度女工賈什里(Jaishree)抱怨,因為工作量沉重,她不敢隨意去上廁所,要是沒能達成生產目標會遭到主管責備。她的任務是鎖緊iPhone上的小螺絲,聲稱自己的產能已從剛進來時的每小時300個螺絲,提升到750個的水準,仍然戰戰兢兢害怕產能無法達標。

儘管遭受當地員工不少抱怨,鴻海相對高的薪資、接駁到食宿全包的待遇仍吸引不少印度工人應徵,而鴻海逐漸在印度建立的中國模式,最終讓iPhone 15成功邁入量產,並且不良品率已降低至與中國相仿的水準。當然仍有進步的空間,目前鴻海坦米爾那都邦廠房的產量仍不到iPhone整體的10%,並且Plus及Pro等款式都只在中國生產。

李海指出,他們有時候也會討論自己協助印度工人的工作,是在讓自己被取代,未來可能有一天印度工人非常擅長製造iPhone,蘋果等廠商不再需要中國工人,但他認為供應鏈轉移是無法避免的浪潮,「我們不來這裡,其他人也會來。歷史的浪潮沒有人能阻止。」

延伸閱讀:一下合作喊卡、一下加碼投資!鴻海硬闖「最難做生意」的印度,其實滿腹苦水

資料來源:rest of worldNikkei Asia

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #iPhone #鴻海
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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