25歲就開公司!25sprout、Hahow、配客嘉回顧創業路:興趣才能帶你走到遠的地方
25歲就開公司!25sprout、Hahow、配客嘉回顧創業路:興趣才能帶你走到遠的地方

在台灣,有一群創業家從25歲左右開始踏上創業旅程,包含25sprout共同創辦人劉邦彥,以線上問卷服務SurveyCake起家,至今已協助用戶搜集超過20億筆問卷數據;Hahow好學校共同創辦人江前緯,打造台灣第一個線上課程募資平台,並且發展出面向大眾、企業、政府等多元市場通路;PackAge+配客嘉共同創辦人葉德偉,打造網購循環包裝平台,已經吸引近200家企業客戶買單,也開始布局海外市場。

他們各自的創業初衷與目標是什麼?台灣網路暨電子商務產業發展協會(TiEA)在3月29日舉辦「數位領袖圓桌論壇」,邀請3家新創代表出席並分享心得。

回到創業Day1,創業家們想的是什麼?

「我是在25歲那年開始創業,剛大學畢業不久、當完兵,覺得有大好青春。」25sprout共同創辦人劉邦彥回憶,年輕時候,觀察身旁一些朋友的「Gap Year」是到澳洲打工換宿,但他想要挑戰不同的選擇,「我跟我的夥伴說,我們就拿20萬出來創業一年,賭輸了,我們就回去上班。」

25sprout團隊就這樣堅持了12年,線上問卷工具SurveyCake是目前最賣座的服務,不僅在全球120多個國家都有用戶,更累積超過45,000間企業用戶。劉邦彥說:「我們的商業價值在於,提供問卷服務給企業用戶,而這些用戶收到的填答資訊可以作為內部數據參考,以此改善產品或服務,讓公司變得更好。」

Hahow共同創辦人江前緯也分享,從台大社會系畢業後,發現同學們都很會念書,但不清楚自己的真正興趣是什麼。

「為甚麼大家要被科系綁架?我覺得,『興趣』才能帶你走到比較遠的地方。」江前緯說,2015年的台灣沒有任何線上學習平台,多數學生只能透過補習班學習數學和英語,卻忽略了其他領域,「我的起心動念,是創造一個多元的學習平台,教學校不會教的事,這裡誰都可以當老師,誰都可以當學生。」

Hahow 好學校共同創辦人江前緯透露未來五年內將斥資超過千萬長期投資在創作者上,持續優化一站式創作
Hahow好學校共同創辦人江前緯。
圖/ Hahow提供

現在的Hahow,有投資理財、職場技能、健身運動、藝術設計等各種課程種類,累積近千位的講師,就連直播課程也有。

相比前2家新創,Package+配客嘉團隊的成立時間最晚。「另一位共同創辦人Allen(葉德偉)從自身經驗出發,他當時自營電商業務,意識到自己每天出貨會浪費大量的紙箱垃圾,有點罪惡感。」共同創辦人暨策略長周博恩表示,團隊期許透過循環包材、建立循環物流平台,來改善環境污染問題。

雖然成立時間僅僅5年,但配客嘉已經吸引近200家企業客戶買單,年度營收破千萬。

回顧創業旅程,覺得自己做對了什麼?

創業成功,從來沒有唯一的公式,但這群人很可能「做對了甚麼」,讓創業旅程能夠走到現在。

「我們的商業模式定位在SaaS(軟體即服務)。」25sprout共同創辦人劉邦彥指出,以SaaS模式為核心,公司在創業初期只需要花費較低的成本,只要持續增加客戶數量,就有機會擴大營收規模。

劉邦彥_新芽網路執行長
25sprout共同創辦人劉邦彥。
圖/ 賀大新

如果從Hahow的角度來看,將1,000多位創作者(即教師)的專業知識與技能打造成IP,進而在消費端開發更多相關課程、創造更多商機,是值得一提的發展關鍵。

至於配客嘉,在實現循環經濟(circular economy)的過程中,必然會牽動許多利害關係人,以電商產業為例,包含電商平台、物流公司、回收廠、消費者都參與其中。

策略長周博恩分享,團隊需要採取的是「各個擊破」策略,並且廣泛設下循環包材的歸還點,提高便利性、降低阻力,才可能順利推動循環經濟。以現在情況而言,配客嘉在全台擁有超過4,500家歸還點,包含全家便利商店、家樂福、屈臣氏等連鎖通路與獨立店家,用戶可以使用LINE官方帳號查詢附近的歸還點與歸還優惠。

配客嘉完成Pre-A輪募資.jpeg
配客嘉在2023年完成Pre-A輪募資,目標加速配客嘉循環包裝規模化、整合台灣 ESG 循環生態系,以及布局國際市場。
圖/ 配客嘉提供

接下來對自己有哪些期許?

現在,3家新創公司都已經累積知名度,創辦人對未來還有哪些期許?

所有人的共同目標,都是擴大市場規模。以配客嘉為例,計畫在2年內把循環包材出貨量增加5~10倍,並且接觸國內更多產業,例如醫藥生技、食品零售;放眼海外市場,團隊嘗試將商業模式複製到日本、新加坡,希望發揮更廣泛的影響力。

與此同時,Hahow共同創辦人江前緯分享:「保持敏捷、傾聽市場的聲音,然後持續改變,保持出眾,我希望可以維持這件事。」

延伸閱讀:新創家與股東股權比例怎麼分?上市櫃有哪些好處?一次看懂新創IPO眉角

責任編輯:林美欣

關鍵字: #創新創業
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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