黃仁勳寫2兆輝達傳奇!他怎從顯卡教父變AI教父?為何「感受痛苦」是成功關鍵?
黃仁勳寫2兆輝達傳奇!他怎從顯卡教父變AI教父?為何「感受痛苦」是成功關鍵?

2024年還過不到一半,輝達(NVIDIA)截自5/28日,股價已從不到500美元飆至逾千美元,漲幅超過120%,讓輝達市值一舉突破2.62兆美元大關。

輝達市值的激增,和AI時代來臨有絕對關係。科技龍頭大廠在埋首開發語言模型之際,高算力需求成為輝達點石成金的底氣。Nvidia的AI晶片訂單,對全球半導體供應鏈有至關重要的影響力。

今年三月,Nvidia公佈了新一代Blackwell晶片,其採用台積電的四奈米製程製造,據Nvidia敘述,Blackwell提供的效能約為普通顯卡的兩倍,是「有史以來處理速度最快的晶片」。

除了得益於業界先進技術,黃仁勳獨到的產業見解,也造就了今日輝煌的成績。執行長黃仁勳,究竟如何領銜事業日益壯大的Nvidia,從顯卡領導廠商,一步步成為造就人類AI盛世的普羅米修斯?

從速食店洗碗工起家

黃仁勳人生的第一份工作,是中學階段到美式家庭連鎖餐廳 Denny's當洗碗工。

巧合的是,30多年前,青年黃仁勳在一家位於美國加州聖荷西的Denny's,與另2位輝達創辦人Chris Malachowsky和Curtis Priem,構思處理電玩圖形運算的新方法,並打算成立一家專職設計圖形處理器(GPU)的新創公司。

在創業初期的1993年,正是遊戲畫面從2D轉向3D圖像的關鍵期,輝達創業早期,曾因為架構策略錯誤,使產品不適用於微軟的direct3D應用標準而導致破產危機。

所幸在日本大廠SEGA的資金挹注下,輝達開發出拯救公司的突破性顯卡「RIVA 128」,這讓輝達順利在1999年1月在那斯達克上市,更在創立8年後入陣S&P 500指數。

按黃仁勳的原話,創建Nvidia的過程,比想象的「困難一百萬倍」。

高韌性是成功關鍵

然而針對成功的秘訣,正如他在三月於史丹佛大學的演講內容,「我對自己的期望一向很低。」

黃仁勳這是要說,期望愈高的人(指美國頂大高材生對自身期望高,反而容易受挫),韌性往往也很低,「但不幸的是,韌性對成功極為重要。」

當主持人問黃仁勳,關於成功有沒有給史丹佛學生的建議?他回答: 「我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難(ample doses of pain and suffering)。」

或許就是擁有極強的韌性,才使他能夠走過艱苦的創業之路。

從顯卡龍頭變AI巨人

至於輝達,又是如何從顯卡龍頭變成AI巨人?「那是由視野開創的運氣。」黃仁勳如此描述,「Nvidia當時發明的技術能力,對人工智慧開發者而言是完美的。」

2016年,Nvidia將首款人工智慧的超級電腦,交給當時是Open AI董事會成員的馬斯克(Elon Musk) ; 當Open AI的ChatGPT崛起時,黃仁勳的聲望也跟著水漲船高。

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黃仁勳在2016年將全球首款人工智慧專用超級電腦獻給OpenAI;馬斯克為時任Open AI聯合主席。
圖/ 輝達

黃仁勳在訪談中說道:「一個普通的洗碗工能走到這一步,是最不尋常的事 ; 這之中沒有什麼魔法,只有61年的努力。」

「執拗」是他的管理核心

黃仁勳一向主張執行長應直接參與公司經營,在公司內目前有50份直接對他的報告內容,這將他要求細節的個性發揮地淋漓盡致。

黃仁勳於史丹佛大學的演講中,也對著商學院研究生闡明這項主張。

「要求多、完美主義者、不易共事」他的同事往往如此評價他,而黃仁勳則認為這些評價相當正確。「我就該是這個樣子,成就非凡不應該如此容易。」

回顧Nvidia草創至今的成就,若沒有黃仁勳的執拗性格,或許的確難以走到產業龍頭的地位。

NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳
黃仁勳尚崇扁平管理,輝達公司內有多名高管直接向他報告。
圖/ 蔡仁譯攝影

從天氣到製藥,輝達無所不在

過去幾年裡,Nvidia透過先進的技術能力,向世界展示了許多AI的可能性。

黃仁勳曾說,地球天氣模擬若由人工智慧驅動,未來在計算、預測天氣數據方面,將能比超級電腦快3000倍,並減少1000倍的能源消耗。

Generate:Biomedicines的史奈德博士,作為調查與研發主管,選擇採用Nvidia的技術開發以蛋白質為基礎的藥物。

史奈德領導的研發團隊,利用AI模型創造出能對抗癌症及氣喘的蛋白質藥品。這類藥品中的蛋白質不存在於自然界,完全是靠AI生成,近日已展開新冠肺炎治療的臨床試驗。

另一個透過Nvidia資助的矽谷新創Figure,正在研發以Nvidia的GPU為基礎的「類人機器人」,CEO 艾德考克(Brett Adcock)希望透過機器人解決勞動力短缺。

至於電影方面,Cuebric公司藉由Nvidia GPU將文字轉換成虛擬電影場景,大大降低了傳統電影場景的成本,因此受到好萊塢青睞。

對AI的疑慮?

「AI將帶來更多生產力,提高公司收益,亦即能夠僱用更多擁有能力的人才。」

黃仁勳在訪談中提到以上說法,儘管未來可能會有許多工作被人工智慧取代,但人類的判斷力仍然有其必要,「有些情況中,機器就是無法理解。」

對於新的晶片,黃仁勳也表達他積極的期望。「我們希望Blackwell能做到一些讓人驚訝的事,那是最重要的。」

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 梁舜惟

延伸閱讀:【圖解】17年前的關鍵決策,造就市值逼近兆元的Nvidia!黃仁勳做對什麼?

責任編輯:李先泰

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

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