黃仁勳寫2兆輝達傳奇！他怎從顯卡教父變AI教父？為何「感受痛苦」是成功關鍵？|數位時代 BusinessNext

2024年還過不到一半，輝達（NVIDIA）截自5/28日，股價已從不到500美元飆至逾千美元，漲幅超過120%，讓輝達市值一舉突破2.62兆美元大關。

輝達市值的激增，和AI時代來臨有絕對關係。科技龍頭大廠在埋首開發語言模型之際，高算力需求成為輝達點石成金的底氣。Nvidia的AI晶片訂單，對全球半導體供應鏈有至關重要的影響力。

今年三月，Nvidia公佈了新一代Blackwell晶片，其採用台積電的四奈米製程製造，據Nvidia敘述，Blackwell提供的效能約為普通顯卡的兩倍，是「有史以來處理速度最快的晶片」。

除了得益於業界先進技術，黃仁勳獨到的產業見解，也造就了今日輝煌的成績。執行長黃仁勳，究竟如何領銜事業日益壯大的Nvidia，從顯卡領導廠商，一步步成為造就人類AI盛世的普羅米修斯？

從速食店洗碗工起家

黃仁勳人生的第一份工作，是中學階段到美式家庭連鎖餐廳 Denny's當洗碗工。

巧合的是，30多年前，青年黃仁勳在一家位於美國加州聖荷西的Denny's，與另2位輝達創辦人Chris Malachowsky和Curtis Priem，構思處理電玩圖形運算的新方法，並打算成立一家專職設計圖形處理器（GPU）的新創公司。

在創業初期的1993年，正是遊戲畫面從2D轉向3D圖像的關鍵期，輝達創業早期，曾因為架構策略錯誤，使產品不適用於微軟的direct3D應用標準而導致破產危機。

所幸在日本大廠SEGA的資金挹注下，輝達開發出拯救公司的突破性顯卡「RIVA 128」，這讓輝達順利在1999年1月在那斯達克上市，更在創立8年後入陣S&P 500指數。

按黃仁勳的原話，創建Nvidia的過程，比想象的「困難一百萬倍」。

高韌性是成功關鍵

然而針對成功的秘訣，正如他在三月於史丹佛大學的演講內容，「我對自己的期望一向很低。」

黃仁勳這是要說，期望愈高的人（指美國頂大高材生對自身期望高，反而容易受挫），韌性往往也很低，「但不幸的是，韌性對成功極為重要。」

當主持人問黃仁勳，關於成功有沒有給史丹佛學生的建議？他回答： 「我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難（ample doses of pain and suffering）。」

或許就是擁有極強的韌性，才使他能夠走過艱苦的創業之路。

從顯卡龍頭變AI巨人

至於輝達，又是如何從顯卡龍頭變成AI巨人？「那是由視野開創的運氣。」黃仁勳如此描述，「Nvidia當時發明的技術能力，對人工智慧開發者而言是完美的。」

2016年，Nvidia將首款人工智慧的超級電腦，交給當時是Open AI董事會成員的馬斯克(Elon Musk) ; 當Open AI的ChatGPT崛起時，黃仁勳的聲望也跟著水漲船高。

黃仁勳在訪談中說道：「一個普通的洗碗工能走到這一步，是最不尋常的事 ; 這之中沒有什麼魔法，只有61年的努力。」

「執拗」是他的管理核心

黃仁勳一向主張執行長應直接參與公司經營，在公司內目前有50份直接對他的報告內容，這將他要求細節的個性發揮地淋漓盡致。

黃仁勳於史丹佛大學的演講中，也對著商學院研究生闡明這項主張。

「要求多、完美主義者、不易共事」他的同事往往如此評價他，而黃仁勳則認為這些評價相當正確。「我就該是這個樣子，成就非凡不應該如此容易。」

回顧Nvidia草創至今的成就，若沒有黃仁勳的執拗性格，或許的確難以走到產業龍頭的地位。

從天氣到製藥，輝達無所不在

過去幾年裡，Nvidia透過先進的技術能力，向世界展示了許多AI的可能性。

黃仁勳曾說，地球天氣模擬若由人工智慧驅動，未來在計算、預測天氣數據方面，將能比超級電腦快3000倍，並減少1000倍的能源消耗。

Generate:Biomedicines的史奈德博士，作為調查與研發主管，選擇採用Nvidia的技術開發以蛋白質為基礎的藥物。

史奈德領導的研發團隊，利用AI模型創造出能對抗癌症及氣喘的蛋白質藥品。這類藥品中的蛋白質不存在於自然界，完全是靠AI生成，近日已展開新冠肺炎治療的臨床試驗。

另一個透過Nvidia資助的矽谷新創Figure，正在研發以Nvidia的GPU為基礎的「類人機器人」，CEO 艾德考克（Brett Adcock）希望透過機器人解決勞動力短缺。

至於電影方面，Cuebric公司藉由Nvidia GPU將文字轉換成虛擬電影場景，大大降低了傳統電影場景的成本，因此受到好萊塢青睞。

對AI的疑慮？

「AI將帶來更多生產力，提高公司收益，亦即能夠僱用更多擁有能力的人才。」

黃仁勳在訪談中提到以上說法，儘管未來可能會有許多工作被人工智慧取代，但人類的判斷力仍然有其必要，「有些情況中，機器就是無法理解。」

對於新的晶片，黃仁勳也表達他積極的期望。「我們希望Blackwell能做到一些讓人驚訝的事，那是最重要的。」

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 梁舜惟

延伸閱讀：【圖解】17年前的關鍵決策，造就市值逼近兆元的Nvidia！黃仁勳做對什麼？

責任編輯：李先泰

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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