黃仁勳寫2兆輝達傳奇!他怎從顯卡教父變AI教父?為何「感受痛苦」是成功關鍵?
黃仁勳寫2兆輝達傳奇!他怎從顯卡教父變AI教父?為何「感受痛苦」是成功關鍵?

2024年還過不到一半,輝達(NVIDIA)截自5/28日,股價已從不到500美元飆至逾千美元,漲幅超過120%,讓輝達市值一舉突破2.62兆美元大關。

輝達市值的激增,和AI時代來臨有絕對關係。科技龍頭大廠在埋首開發語言模型之際,高算力需求成為輝達點石成金的底氣。Nvidia的AI晶片訂單,對全球半導體供應鏈有至關重要的影響力。

今年三月,Nvidia公佈了新一代Blackwell晶片,其採用台積電的四奈米製程製造,據Nvidia敘述,Blackwell提供的效能約為普通顯卡的兩倍,是「有史以來處理速度最快的晶片」。

除了得益於業界先進技術,黃仁勳獨到的產業見解,也造就了今日輝煌的成績。執行長黃仁勳,究竟如何領銜事業日益壯大的Nvidia,從顯卡領導廠商,一步步成為造就人類AI盛世的普羅米修斯?

從速食店洗碗工起家

黃仁勳人生的第一份工作,是中學階段到美式家庭連鎖餐廳 Denny's當洗碗工。

巧合的是,30多年前,青年黃仁勳在一家位於美國加州聖荷西的Denny's,與另2位輝達創辦人Chris Malachowsky和Curtis Priem,構思處理電玩圖形運算的新方法,並打算成立一家專職設計圖形處理器(GPU)的新創公司。

在創業初期的1993年,正是遊戲畫面從2D轉向3D圖像的關鍵期,輝達創業早期,曾因為架構策略錯誤,使產品不適用於微軟的direct3D應用標準而導致破產危機。

所幸在日本大廠SEGA的資金挹注下,輝達開發出拯救公司的突破性顯卡「RIVA 128」,這讓輝達順利在1999年1月在那斯達克上市,更在創立8年後入陣S&P 500指數。

按黃仁勳的原話,創建Nvidia的過程,比想象的「困難一百萬倍」。

高韌性是成功關鍵

然而針對成功的秘訣,正如他在三月於史丹佛大學的演講內容,「我對自己的期望一向很低。」

黃仁勳這是要說,期望愈高的人(指美國頂大高材生對自身期望高,反而容易受挫),韌性往往也很低,「但不幸的是,韌性對成功極為重要。」

當主持人問黃仁勳,關於成功有沒有給史丹佛學生的建議?他回答: 「我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難(ample doses of pain and suffering)。」

或許就是擁有極強的韌性,才使他能夠走過艱苦的創業之路。

從顯卡龍頭變AI巨人

至於輝達,又是如何從顯卡龍頭變成AI巨人?「那是由視野開創的運氣。」黃仁勳如此描述,「Nvidia當時發明的技術能力,對人工智慧開發者而言是完美的。」

2016年,Nvidia將首款人工智慧的超級電腦,交給當時是Open AI董事會成員的馬斯克(Elon Musk) ; 當Open AI的ChatGPT崛起時,黃仁勳的聲望也跟著水漲船高。

老黃+MUSK.jpg
黃仁勳在2016年將全球首款人工智慧專用超級電腦獻給OpenAI;馬斯克為時任Open AI聯合主席。
圖/ 輝達

黃仁勳在訪談中說道:「一個普通的洗碗工能走到這一步,是最不尋常的事 ; 這之中沒有什麼魔法,只有61年的努力。」

「執拗」是他的管理核心

黃仁勳一向主張執行長應直接參與公司經營,在公司內目前有50份直接對他的報告內容,這將他要求細節的個性發揮地淋漓盡致。

黃仁勳於史丹佛大學的演講中,也對著商學院研究生闡明這項主張。

「要求多、完美主義者、不易共事」他的同事往往如此評價他,而黃仁勳則認為這些評價相當正確。「我就該是這個樣子,成就非凡不應該如此容易。」

回顧Nvidia草創至今的成就,若沒有黃仁勳的執拗性格,或許的確難以走到產業龍頭的地位。

NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳
黃仁勳尚崇扁平管理,輝達公司內有多名高管直接向他報告。
圖/ 蔡仁譯攝影

從天氣到製藥,輝達無所不在

過去幾年裡,Nvidia透過先進的技術能力,向世界展示了許多AI的可能性。

黃仁勳曾說,地球天氣模擬若由人工智慧驅動,未來在計算、預測天氣數據方面,將能比超級電腦快3000倍,並減少1000倍的能源消耗。

Generate:Biomedicines的史奈德博士,作為調查與研發主管,選擇採用Nvidia的技術開發以蛋白質為基礎的藥物。

史奈德領導的研發團隊,利用AI模型創造出能對抗癌症及氣喘的蛋白質藥品。這類藥品中的蛋白質不存在於自然界,完全是靠AI生成,近日已展開新冠肺炎治療的臨床試驗。

另一個透過Nvidia資助的矽谷新創Figure,正在研發以Nvidia的GPU為基礎的「類人機器人」,CEO 艾德考克(Brett Adcock)希望透過機器人解決勞動力短缺。

至於電影方面,Cuebric公司藉由Nvidia GPU將文字轉換成虛擬電影場景,大大降低了傳統電影場景的成本,因此受到好萊塢青睞。

對AI的疑慮?

「AI將帶來更多生產力,提高公司收益,亦即能夠僱用更多擁有能力的人才。」

黃仁勳在訪談中提到以上說法,儘管未來可能會有許多工作被人工智慧取代,但人類的判斷力仍然有其必要,「有些情況中,機器就是無法理解。」

對於新的晶片,黃仁勳也表達他積極的期望。「我們希望Blackwell能做到一些讓人驚訝的事,那是最重要的。」

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 梁舜惟

延伸閱讀:【圖解】17年前的關鍵決策,造就市值逼近兆元的Nvidia!黃仁勳做對什麼?

責任編輯:李先泰

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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