國會調查權是什麼?三讀通過後,對台灣企業有何影響?以美國例子為例
國會調查權是什麼?三讀通過後,對台灣企業有何影響?以美國例子為例

近日立法院內外皆發生抗爭,各陣營為了「國會調查權」吵得沸沸揚揚。未來在台灣,國會調查權到底會如何行使?以美國為例,該國國會為何能順利邀請馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)那些一秒千金的大企業家接受調查?

(法條持續滾動修正,本文最後寫作時間為: 2024 年 5 月 27 日)

延伸閱讀:國會改革法案三讀後,會翻盤嗎?藐視國會、國會調查權、聽證權、人事同意權一次看

什麼是國會調查權?

台灣憲法其實並未明文規定,這是來自大法官認定的任務。

這起源於 2004 年總統大選前夕,發生「319 槍擊案」後,各種陰謀論流竄。在立法院擁有過半席次的「國、親聯盟」,不信任民進黨政府的調查,因此立法設立「真相調查特別委員會」,來調查整起事件。

為了反制,當時的民進黨立院總召柯建銘與黨籍立委,便集體向大法官釋憲。大法官在當年 12 月做出解釋,確立立法院為了行使種種職權,可以附帶擁有調查權。

換言之,立法院為了好好修法、審預算或行使人事同意權,就需要附帶調查很多事情;因此國會調查權又被定調為「附隨性權力」。

相比歷史上,如 1792 年的美國國會,即有動用國會調查權的紀錄。那時美國奠定江山沒多久,在與印地安人的衝突間,國會為了確認軍隊有沒有發生失誤,即行使調查權,要求行政部門表示意見。

時任美國總統的喬治.華盛頓(George Washington)即表示,國會固然能啟動調查,但其所請求的各種資料,如有害實際執行法律的公共利益,則總統與行政部門可以拒絕提供,這也為後世畫下調查權的行使界線。

國會如果啟動調查,具體會怎麼做?

為了好好調查,國會除了可以要求機關提供參考資料或行使文件調閱權,若經一定程序,更可以要求相關人民、企業或政府人員,到院來陳述證言或表示意見。

若當作耳邊風,還可以施加處罰,這邊就不得不提到「藐視國會罪」。

1857 年,美國即制定「藐視國會罪」(contempt of Congress)。該條明定,若經眾議院或參議院決議,或眾議院、參議院任何委員會傳喚之證人,故意不出席,或出席但拒絶回答相關問題,得科以罰金,並處以監禁。

在程序上,更是先由調查委員會提出告發,經院會通過後,再交由聯邦地方檢察官,經聯邦大陪審團(Grand Jury)認定其有罪後,再轉送聯邦地方法院審判。所以,在美國要成立藐視國會罪,也要經過相當縝密的程序,並非由國會喊喊就能成立。

此外,為了順利推動相關作業,自然需有大量幕僚人員協助調查工作的進行。包括蒐集、分類及編譯、分析研究相關立法資料,製作相關研究結果,給委員會作為開會時的參考依據。

有了具備恫嚇實力的制度與軍容壯盛的人力,國會調查權才能發揮,呼叫許多重要人士。

像在 2020 年,蘋果(Apple)執行長提姆.庫克( Tim Cook)、亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)、臉書(Facebook)執行長佐克伯、谷歌(Google)執行長桑德爾・皮蔡(Sundar Pichai),這四人竟會齊聚一堂,不外乎就是應邀接受美國國會的調查。

在許久的激烈提問間,國會鎖定並追擊這四家科技巨頭是否會為網路市場帶來不公平的競爭外,也談到與中國有關的商業活動,並確認巨頭們會如何處理假新聞的問題,都是為了調查後制定更好的政策,並督促行政部門落實。

有了國會調查權後,台灣國會把郭台銘等企業大老叫進去問問題的日子,也不遠了。

台灣企業可以留心的地方

台灣大法官曾說,國會調查權限於處理「與立法院職權行使有『重大』關聯」的事項,但依照目前通過的規定文字,並沒有設計對應的啟動限制。所以對企業來說,需要注意會不會被立委盯上,而被問與立院職權無關的問題。

此外,若調查的內容涉及一般個人隱私或自證己罪等事項,是否得以拒絕,目前仍缺乏完整對應規定,甚至更須得到院方同意,方得拒絕(僅於辦理聽證會時,有詳列相關事由,讓當事人得主動拒絕),未來若有私人透過立委調查企業併購等經營事宜,或將衍生出「查企業底細」的商業糾紛。

再來,調查過程往往涉及專業法律概念,目前規定僅認定經院方同意後,方可讓當事人協同律師到場,恐增加企業溝通成本。

或許強化國會調查權有其必要,但若未同時建立足夠的權利保障制度,避免權力暴衝,就無法讓更多選民安心支持,對此須有更多耐心、細膩的設計。

本文轉載自法律白話文

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變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方
變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方

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銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
圖/ 數位時代

全球變局下的韌性營運關鍵第一步:做好上雲準備

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銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
圖/ 數位時代

對於有低延遲、高性價比跟資料落地等合規需求的企業客戶,CKmates將協助其將工作負載搬遷到AWS亞太(台北)區域,例如,5小時協助雲悦科技(CloudXurf)將Xurf POS等工作負載從AWS亞太(東京)區域全數移轉到AWS亞太(台北)區域。

AWS亞太(台北)區域自6月開通以來,吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入,例如,公部門開始評估透過AWS亞太(台北)區域提供Open Data下載、用來封存檔案,以及作為對外資訊網站;金融業則考慮用做資料分析,或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試;製造業則傾向以AWS亞太(台北)區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出:「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境,因此,很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構,以及打造雲端原生應用服務,為解決這個挑戰,Nutanix與AWS合作提供混合雲環境,讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

Nutanix資深技術顧問 陳永恆
Nutanix資深技術顧問 陳永恆
圖/ 數位時代

鍾文哲進一步表示,無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型,CKmates將憑藉豐厚的實務經驗,提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵:從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告,高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率,之所以如此與四個因素有關:首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程;其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二;再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益;最後是Shadow AI問題不斷,難以發揮企業級的AI綜效。

對此,肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議:「以AI解決單點挑戰的效益有限,建議從企業生產流程切入,串聯情境(Context)、流程(Process)與數據(Data),藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察,逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說,全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後,成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時,以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力,以及成功降低30%人力資源投入,更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運,不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』,還可以進一步推動人機協作新常態,持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
圖/ 數位時代

打造永續競爭力的三大關鍵:速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時,該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題?

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為:「三者皆很重要,但以我們的核心商品–馬達–來說,合規是第一要務,必須在設計階段就確認合規事宜,爾後考量的是速度跟成本,以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則,實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明,創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車,缺一不可,必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時,會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起,極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為,AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革,在這個狀況下,想保持營運韌性、實踐永續營運,打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題,建議所有企業都開始付費使用,因為,AI不需要完美才能開始,要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環,想要永續營運或者是創新突圍,必須從上到下的先建立觀念,從企業最關注的營運痛點切入,在這個過程中,保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說,在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中,銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術,而是協助企業客戶重新定義「韌性」,並以雲端為基石,AI為動力,在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
圖/ 數位時代

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