黃仁勳為何不愛「1對1」開會?他如何高效統御55位輝達高管?一文看懂CEO管理術
黃仁勳為何不愛「1對1」開會?他如何高效統御55位輝達高管?一文看懂CEO管理術

身為全球市值前3大的企業CEO,黃仁勳如何安排他的日程?

秘訣是,黃仁勳從不安排「1 on 1」會議,但這不意味著他與輝達團隊脫勾,相反地,高效溝通,成為他與團隊直接密切合作的關鍵!。

不要「1 on 1」,而是「1 for 55」

黃仁勳日前曾於史丹佛大學的演講透露他的管理風格,黃仁勳表示,他有一支由55人組成的管理團隊,所有人都直接向他報告。他說,採取這種架構是 「為了靈活性,讓訊息能夠儘快傳遞。」

黃仁勳也說,採取這種管理風格,意味著不必要的會議,甚至是與下屬的定期會議都會被取消。「除非他們需要我,那我會放下一切去幫助他們。」

但對黃仁勳來說,安排55個定期的一對一會議顯然不切實際。但事實上,他和輝達高管們每天都在工作中充分溝通,以便在不用開會的情況下,保持資訊一致。

他還表示,這種方法甚至延伸到了績效評估:「我不會寫任何評價給他們。我給他們不斷的反饋,他們也同樣給我反饋。」

但這種「1 for 55」的管理方式是如何達成的?

寫Email別超過6行!否則可能「TL;DR」

黃仁勳對「時間管理」極其重視,外媒體曾報導,黃仁勳每日與員工聯繫的電子郵件極其簡潔,篇幅不超過 6 行。因此也希望員工在撰寫電子郵件時,能遵守這個原則。

此外,黃仁勳要求員工每周提交一份清單,列出 5 件「最重要的事」,這有助於黃仁勳迅速了解輝達各地的工作情況,也讓他能在必要時建議不同部門或地區的員工協作。

對內部員工來說,這種溝通模式也有助於人才集中注意力在最關鍵的任務上。而黃仁勳通常會在深夜查看這些信件,並逐一回覆數百封信件。

事實上,輝達內部也盛傳,黃仁勳對於覺得冗長到難以招架的文章,會在信件上回覆一個頗具諷刺意味的短語: 「TL;DR」,用來標示某則訊息或某篇文章「太長;(所以我)不讀」。

黃仁勳
黃仁勳尚崇扁平管理,他一人直接管理55位規達幹部的關鍵,就是高效溝通術。
圖/ 蔡仁譯攝影

如果要開會,請先幫大家劃好重點

許多執行長都有自己的會議策略。例如,亞馬遜CEO貝佐斯就禁止員工使用PowerPoint,並總是最後發言,並鼓勵「自由會議」,讓人們在沒有設定結束時間的情況下自由討論。

亞馬遜每場會議前,貝佐斯都會要求員工將想法寫在6頁備忘錄上,且不能使用PowerPoint簡報。

這樣如何開會?貝佐斯表示,大家會在會議上一起把備忘錄看完。「我們希望每個人可以在會議前看過會議資料,但問題是大家都不會看。」直言大部分人都會假裝自己看過,反而不利討論,「所以我讓他們都來現場讀。」

然而,為什麼要用文字敘述的備忘錄取代簡報?他的見解是,簡報的設計邏輯是為了「說服聽眾」,但這樣的設計邏輯,其實對於解決內部問題沒幫助。

備忘錄則與簡報相反,需要用完整的句子說明對於事情的觀點,這對準備備忘錄的人來說很困難,但對讀者而言卻相對容易理解事情始末。

RTR3UIDN_貝佐斯
亞馬遜每場會議前,貝佐斯都會要求員工將想法寫在6頁備忘錄上,並要求大家在會議上閱讀。
圖/ REUTERS

避免「時間飢荒」壓垮你

回頭來談談太多會議的負面影響!

耶魯大學心理學教授Laurie Santos曾表示,滿滿的日程表也會帶來心理影響。當你感到自己太忙而感到恐懼時,這被稱為「時間飢荒」(time famine),它可能導致低生產力、工作表現差和倦怠。

為了避免這種情況,Santos建議審視你的待辦事項,找出哪些實際上可取消。她還建議,有意識地慶祝你節省下的時間,例如,當電話提前結束時節省的幾分鐘,或是當某人取消會議時你重新獲得的1小時。

「我認為我們覺得時間不夠,是因為我們認為一直在工作,是實現我們人生目標所必需的,」Santos說。

資料來源:《CNBC》、《INC

延伸閱讀:學習黃仁勳「不超過6行」高效溝通術!哈佛實證:哪種信更容易一眼抓住重點

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

往下滑看下一篇文章
LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範
LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範

因應消費者時間與行為日趨碎片化,單點廣告曝光或活動互動難以驅動長期影響力,必須從跨產品、跨通路甚至是跨服務的整合式生態圈服務著手,才能在日趨分散的消費者旅程中保持存在感、提升互動率,而這也是越來越多品牌會以 LINE 官方帳號為基礎,透過 LINE Biz-Solutions 為工具,透過整合數據洞察、創意內容、顧客關係管理與線上線下通路,打造一致且持續的品牌互動,讓品牌能在不同場景中累積信任感,與客戶建立更具深度與黏性的長期關係,形塑與持續累積品牌資產。

LINE Biz-Solutions Awards邁入第三屆,數據驅動的創新行銷活動蔚為風潮

LINE 做為全台滲透率最高的即時通訊與社群平台,不僅提供消費者多元服務,更透過 LINE Biz-Solutions 協助品牌、代理與行銷技術服務供應商所需工具與服務,以生態圈的概念優化顧客關係。為表彰具顧客價值與商業成果的創新案例,LINE 自 2023 年起與數位時代共同舉辦 LINE Biz-Solutions Awards ,為品牌得主與技術夥伴開啟專屬資源與合作機會,打造行銷實力之外的成長動能,以及對接更大的生態圈與未來商機。

「台灣的 LINE 官方帳號已超過 300 萬個,每年都有許多企業透過 LINE 進行數位行銷與顧客互動,期望能透過LINE Biz-Solutions Awards給予肯定,讓大家可以持續在 LINE 上面有更多多元的創作,激發不一樣的火花;同時,提供得獎者更多資源與回饋,形成良性循環。」LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉如是說道。

Line Biz-Solutions
LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉
圖/ 數位時代

LINE Biz-Solutions Awards於今(2025)年邁入第三屆,不僅評審陣容持續擴大,參賽作品亦較2024年增長44%,進一步細六大獎項的參獎作品可發現:中小企業與政府單位的參賽作品件數創新高,其次,最佳資料整合運用獎的參賽作品數量跟成長率皆居冠,顯示台灣品牌與行銷團隊將數據整合視為創新行銷變革與顧客互動的基礎,為AI驅動的自動化個人精準行銷做最佳準備。

這樣的趨勢也呼應麥肯錫在《Unlocking the next frontier of personalized marketing》報告中的觀點–深度數據整合與分析,是發揮AI驅動個人化行銷成效與提升投資報酬率的關鍵指標。決賽評審主席–台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋表示:「今年入圍決選的 30 件作品中,許多團隊都透過兼具深度與廣度的數據整合機制,創造出超乎預期的成果:更好優化顧客體驗與營運表現。」

Line Biz-Solutions
台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋
圖/ 數位時代

以LINE加速創新變革,16組獲獎產品演繹數位行銷新典範

LINE Biz-Solutions Awards 2025的參賽作品風格多元、創意豐富,評審在一次次被驚艷的同時,也面臨艱難抉擇,許多獎項的入圍作品分數相差無幾,使得今年的角逐比往年更加激烈。
其中,抱走最佳資料整合應用獎金獎的是「恆隆行《零售65》One hengstyle ‧ 創新整合,引領美好生活」,藉由統一的 LINE 官方帳號,成功整合旗下多個品牌、涵蓋 70 個服務帳號的售前、售後與內容數據,有效突破跨部門數據藩籬,為消費者提供更一致且卓越的服務。獲得最佳資料整合應用獎銀獎殊榮的是「信義房屋 LINE 找屋平台」,透過 LINE UID 與內部數據資料的整合,打造低摩擦及具個人化的有感使用體驗。

榮獲最佳OMO行銷獎金獎的是「DECATHLON 想動就動,結伴玩到底」,以 LINE 的多元功能讓消費者可以在冬天進行實體運動,進而改善淡季業績挑戰;取得最佳OMO行銷獎銀獎的作品是「WBCQ LINE數位應援神隊友」,透過 LINE 的多元工具與服務,讓所有場外球迷也可以集結串聯與時時應援。

「黑松時光地圖」則拿下最佳創意內容運用獎金獎,透過插畫呈現百年品牌的經典意象,並以 LINE 創造跨世代消費者的共感;至於銀獎則是由「The North Face北面山地節」獲得,該專案透過LINE鼓勵消費者闖關與集滿徽章,成功鼓勵更多消費者走向山林並保存難忘回憶。

最佳創新科技運用獎金獎作品是「永慶AI特助 - AI 智慧互動,有問必答」,透過將AI技術融入 LINE 官方帳號的方式,不僅滿足消費者找屋旅程中的所有需求,更讓消費者用自然語「發問」就能獲得房屋資訊。獲得最佳創新科技運用獎銀獎的是「Cancell 醫病遠距照護零距離」,透過 LINE Biz-Solutions 串聯 C 端病患跟 B 端醫護人員,讓遠距醫療照護沒有距離。

一舉奪得最佳在地行銷獎金獎的是「山上寄來的果物巡禮邀請函」,以LINE串聯果農與消費者,以精準行銷強化傳統果農的銷售效率。獲得最佳在地行銷獎銀獎殊榮的作品是「【彰化旅行+】布丁地圖」,透過 LINE 的互動、遊戲屬性、吸引消費者先到線上探索、再到線下商店打卡集章完成真實體驗,成功推廣彰化。

最佳 ESG 貢獻獎金獎則由「揚生旺來 LINE〈21天自癒幸福指南〉」獲得,該專案透過 LINE 平台降低高齡族群的進入門檻,讓其願意使用陪伴內容服務,持續驗證數位工具確實可提升高齡人口身心靈健康。最佳 ESG 貢獻獎銀獎作品則是由「山海圳國家綠道-AI山林嚮導」獲得,經典展示以AI 與數位工具深入探索當地、有利實現數位永續旅遊體驗。

4000px_20251125_LINE_0379.jpg
圖/ LINE Biz-Solutions

至於最佳應用突破獎金獎、最佳產業應用賞金獎則是由 LINE 提名推薦獲獎者。其中,最佳應用突破獎金獎是由中國信託商業銀行榮獲,中國信託 LINE 官方帳號是金融產業目標好友數最多且留存率最高的銀行帳號,不僅以聯名貼圖活動提升好友數、以中信卡50周年整合行銷活動擴大與深化品牌印象,更透過 LINE Biz-Solutions 為新的品牌理念推出『挺你所想 擊出1+1』一系列完整線上串線下的互動體驗。

最佳產業應用賞金獎的得獎者有國泰世華銀行、和德昌股份有限公司(麥當勞)與台灣萊雅。其中,國泰世華銀行不僅積極擴展 LINE 官方帳號的好友數、透過 LINE 成效型廣告(LINE LAP)全方位宣傳 CUBE App 與防詐識別機制、藉由直播與內容策展持續深化內容互動、推出綁定服務提供880萬 LINE 官方帳號好友個人化金融服務通知,更透過 LINE 官方帳號發送線下演唱會的限定票根,成功觸及更多消費者、深得歌迷喜愛。

麥當勞則是持續深化跟 LINE 官方帳號好友的互動,例如搭配端午立蛋、香芋派鐵粉知識王、搖搖薯條薯守到底等節慶話題推廣商品,以及透過影音、直播、早安圖等多元內容提升 LINE 官方帳號的豐富度與使用體驗;此外,亦透過Desktop半月方案與Desktop社群廣告與運動直播等多元廣告合作模式提升觸及率、樹立產業標竿。

台灣萊雅則是以LINE為核心,串接觸及、互動、導購等環節,發揮品牌生態圈最大效益。例如,透過LINE 成效型廣告(LAP)平台將情人節、母親節、618等節慶檔期等資訊精準推送給關鍵客群,藉此擴大觸及率、提升曝光與互動成效。以及藉由LINE LIVE 直播,讓代言人與粉絲進行即時互動、舉辦專家講座提升民眾衛教觀念,成功拉升品牌LINE官方帳號的點擊率與好友活躍度。

AI驅動持續創新,引領數位行銷新風潮

回顧本屆得獎作品,可以清楚看到,品牌主與代理商不僅從多個面向探詢LINE Biz-Solutions的無限應用可能,也積極透過更深且廣的數據整合優化顧客消費旅程,以及優化AI驅動個人精準行銷效益。決賽評審團成員之一的數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁表示:「本屆作品的AI技術應用比例增加,相信將在之後成為數位行銷新常態,期待可以有更多AI Agent應用,創造更多元的創意、資料整合與科技應用。」

Line Biz-Solutions
數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁
圖/ 數位時代

展望未來,LINE 除加速優化 LINE Biz-Solutions 的各項服務,也會透過「LINE Biz-Solutions Awards」持續表揚具代表性的行銷創意,期待 2026 年度活動再次激發產業創新能量,帶動示範效應,協助企業強化行銷戰力,為台灣數位行銷注入更多動能。

「LINE Biz-Solutions Awards 2025」得獎名單

2025 LINE Biz-Solutions Awards
https://line-biz-solutions-awards.landpress.line.me/winner2025/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓