特斯拉市值會翻50倍?馬斯克天價薪酬是怎麼通過的?一次掌握特斯拉股東會重點
特斯拉市值會翻50倍?馬斯克天價薪酬是怎麼通過的?一次掌握特斯拉股東會重點

今年的特斯拉股東大會特別受到矚目,因為各個股東們將在這場會議上,投票表決是否通過馬斯克高達500億美元以上的薪酬方案。除此之外馬斯克還在股東大會上回應了一些關於自動駕駛、Cybertruck及機器人的問題。

先前特斯拉董事會曾依照特斯拉的財務表現及市值規模設定多個里程碑,達成一定條件馬斯克就能夠獲得1%股份的選擇權,總價值超過500億美元。

然而在馬斯克解鎖全部選擇權後,這份薪酬方案遭到部分股東反對,並一狀告上法院,今年1月更被特拉華州法院宣判薪酬方案無效,使馬斯克可能抱不回約定好的股份。

馬斯克天價薪酬穩了!股東大會上高票通過

不過經過股東大會後,馬斯克可以鬆一口氣了,保留薪酬方案的投票得到了股東高度支持,贊成票比反對票高出一倍以上。《路透社》指出,這個結果突顯馬斯克在散戶間特別受到支持,儘管機構投資者反對,還是得到通過。

另外一部分,則是投資者擔憂薪酬方案被否決的話,馬斯克會做出什麼回應。馬斯克先前就表示過,假如他沒辦法獲得更多特斯拉股票、維持對公司的控制力,他就不會在這間公司研發AI及機器人。特斯拉董事會更暗示,假如薪酬方案沒通過,馬斯克可能會直接離開公司。

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不過,並不是投票通過就塵埃落定,法院後續還會審查投票結果,確保過程中沒有受到馬斯克的威脅或其他不適當的影響。

在表決馬斯克的薪酬方案之餘,這次股東大會上有一份投票是否將特斯拉註冊地點從特拉華州遷到德克薩斯州的提案,這份提案同樣獲得壓倒性票數通過。

馬斯克也在社群平台X上貼出這份提案的票數比較,「兩份特斯拉股東決議都高票通過!謝謝大家的支持!」

馬斯克談自駕&人形機器人,看好Optimus讓特斯拉成市值25兆美元公司

而除了投票表決之外,這次馬斯克還特斯拉自動駕駛及機器人業務的願景發表了一些想法。

先前曾傳出特斯拉有意投入自駕計程車業務,雖然礙於投資者壓力暫緩,承諾會先推出平價電動車,馬斯克並沒有放棄這個計畫,他在這次會議上指出,這個概念是「Airbnb和Uber的結合」,未來車主可以在不用車時讓電動車加入服務。

換句話說,未來電動車能幫自己賺電費。「我非常有信心,(自駕計程車服務)能產生遠遠超過客戶每月養車成本的價值。」馬斯克指出。

雖然在這場股東會議上,特斯拉全自動駕駛(FSD)也受到投資者質疑,不過馬斯克強調,自動駕駛技術出意外的機率很低,比較同樣距離的安全性時,自動駕駛表現明顯比人類更優秀,預計會繼續向新客戶提供FSD免試試用,推廣這項技術。

同時馬斯克還聲稱,先前亮相過的人形機器人Optimus可能讓特斯拉成為一間市值25兆美元的公司,這個數字是微軟當前市值的8倍以上,若以特斯拉當前5,000多億美元市值來看,則是成長50倍左右。

對於如此誇張的數字,馬斯克也坦承現在對特斯拉的前景「樂觀到有點病態」,但他認為特斯拉不單單只是要開啟新的篇章,而是要寫下一本「新書」。

特斯拉人形機器人Optimus
馬斯克在股東大會上表示,他看好Optimus讓特斯拉成為價值25兆美元公司。
圖/ X/Tesla Optimus

馬斯克透露,特斯拉預計明年會啟動Optimus生產,2025年將有超過1,000個人形機器人在特斯拉內部工作,至於實際將負責什麼工作,目前還沒公布。

但馬斯克在股東大會上不單討論這些極為遙遠的事,也對一些較近期的事件、消息發表評論。馬斯克被股東問到Cybertruck是否會在海外推出,他回應目前的版本是依據美國的規格設計,要賣到歐洲、中國等市場需要一個全新版本,今年內不會推出。

馬斯克還回應了前陣子超級充電團隊裁員的消息,他強調外界對裁員影響太過誇大,今年特斯拉安裝的超級充電站數量,依舊超越其他所有公司的總和,並承諾會提供更多轉接頭供他牌車主使用。

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資料來源:The VergeReutersQuartz

責任編輯:林美欣

關鍵字: #機器人 #特斯拉
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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