白話科技|REITs是什麼?台灣首檔REITs基金今年上市,有哪些REITs?怎麼買?
白話科技|REITs是什麼?台灣首檔REITs基金今年上市,有哪些REITs?怎麼買?

隨著金管會在2024年8月開放主動式ETF,下一個將獲准上市的新型金融商品,就是投信業界引頸期盼的新商機「基金架構REITs」,讓REITs成為經發會顧問、產業公會和金管會官員在論壇上的簡報焦點。

過去台灣僅有信託架構REITs商品,市場參與度偏低;投信投顧公會理事長劉宗聖信心表示,未來REITs採基金架構發行,將為資產管理市場注入新活水。

究竟什麼是REITs?REITs為什麼被納入亞洲資產管理中心的藍圖?

REITs是什麼?

REITs(Real Estate Investment Trusts)指的是「不動產投資信託」,也就是將房貸或不動產證券化的商品,並透過發行受益憑證方式,提供投資人認購。

換句話說,將價值龐大、流動性差的不動產產權,轉化為單位價值較小、流動性好的證券,小額投資人能以低門檻參與不動產投資,共享房地產市場的成長 ,另一方面也讓不動產打開新的籌資管道,藉此刺激投資與活絡市場。

各種不動產證券化商品在國外已行之有年,例如在集中市場掛牌交易的REITs ETF,讓投資人可以在集中交易市場參與房地產投資。

信託架構REITs市場為什麼冷颼颼?

台灣在2003年通過《不動產證券化條例》後,信託架構REITs就開始陸續上市;不過發展20年來,市場參與度不見起色。國內總共發行過10檔REITs,經過清算下市後,目前剩下6檔,市值約台幣700多億,僅占台股市值約0.12%。

台灣的REITs交易市場一直不算熱絡,許多投資人依然相當陌生,包括以下原因:

1. 消極管理: 信託架構REITs依法由銀行業者發行受益憑證,但銀行並未具備經營不動產的專業,因此委託物管公司來管理REITs,形成「有責無權」的現象,管理趨向消極。

2. 投資標的規定嚴格: 不動產隨著時間老舊,收益率只增不減;但在信託架構下,REITs如需更換、增減投資標的,必須修改信託契約,就得召開受益人會議,執行難度高。

3. 審查時程冗長: 發行一檔REITs審查流程耗時8到9個月,但近年台灣不動產價格的漲幅與速度,都比租金成長還要快。業主寧可在市場上直接買賣不動產,也不願長期持有,導致REITs市場規模難以擴大。

日本是亞洲最大、全球第二大REITs交易市場,產品60檔以上,總資產1500億美元;亞洲第二大REITs市場新加坡有超過40檔,總資產850億美元。與台灣同樣在2003年開始發展的香港,目前有11檔REITs,資產300億美元,規模是台灣的12倍,可見台灣還有不小的成長空間。

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經發會顧問、國泰金控總經理李長庚建議,主管機關在訂定金融商品法規時,應多考量市場發展等面向。
圖/ 侯俊偉攝影

「台灣的REITs檔數、投資金額規模都落後晚進國家,為什麼?」行政院經發會顧問、國泰金控總經理李長庚10日在論壇表示,2003年法規通過後,國泰就是最早推出REITs產品的業者之一,建議主管機關在訂定法規時,要多以金融市場發展角度來思考,否則市場上商品少、規模也不如人,將難以實現願景。

基金架構REITs有哪些優點?

金管會證券期貨局、投信業者與公會近年力推基金架構REITs,就是為了扭轉交易市場冷清的現況。依照目前修法一讀通過的草案,基金型REITs商品將有以下優勢:

1. 改善管理效率: 開放投信業者發行REITs,主管機關將為金管會證期局。未來具有不動產管理專業的不動產投信公司,能直接作為REITs的管理公司,積極管理產品。

2. 可處分增值資產: 採用基金模式後,不動產標的如果資產增值,可以選擇處分回饋給投資人,可提高REITs的投資價值,提高獲利讓股價增漲。

3. 簡化追加募集程序: 提供彈性架構,並鼓勵投資海外不動產,以確保REITs規模持續成長。

此外,目前台灣REITs投資標的,近半數為辦公大樓,類型較單一;修法後投資標的範圍將擴展至資料中心、工業物流倉儲、醫療保健大樓及再生能源等領域,加速國內公共建設發展。金管會證期局局長張振山10日在論壇上表示,修法草案預計在新會期完成二三讀。

未來台灣REITs將成為舊版信託、新版基金的雙軌併行制,基金型產品可能命名為「T-REIT」,將成為台灣投信業者期待已久的藍海新商機。

REITs能如何協助打造亞洲資產管理中心?

證交所董事長林修銘、櫃買中心董事長簡立忠,雙雙在論壇上公布將成立REITs專案平台。林修銘特別說明,搭配亞洲資產管理中心政策,證交所2025年到2026年的KPI目標,包括基金架構REITs上市檔數3檔,或總資產規模達225億元;主動式及多資產ETF合計上市檔數達18檔,總資產規模達1200億元。

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搭配亞洲資產管理中心政策,證交所董事長林修銘提出KPI規劃,包括主動式ETF、基金架構REITs等多元金融商品發行目標。
圖/ 許靜之攝影

「如果沒有更多金融商品上架,錢就沒有地方去。」李長庚建議政府,參考新加坡善用證券化機制,進一步做大資本市場,才能引導資金流入台灣。以債券ETF為例,投信業者將債券轉換、包裝成ETF商品,從中能賺取行銷、管理費,也方便民眾購買債券相關商品。他認為,許多金融商品透過證券化機制,都能在市場上創造並留下更多價值。

目前台灣金融資產證券化標的資產,以房貸、車貸等債權性質金融資產為限,李長庚提議參考新加坡不限制標的資產為債權的規定,考慮讓有穩定收益的公共建設專案公司股權也能作為標的資產。

李長庚也提到,在金融監理上,早期日本、韓國與台灣一樣都是正面表列可銷售商品;不過近年日本改採負面表列、韓國改以概括表列,給予金融商品更大幅的彈性,將能有效活絡資本市場。

證期局表示,配合亞洲資產管理中心政策,壯大本國投信產業,將開放多元商品,由證交所成立專案小組,將公共建設證券化,並引導境內外資金由投信管理、建構良好私募基金發展環境,預計修正12項法規、6函令,2年後使投信投顧資產管理規模增加30%。

台灣有哪些REITs?怎麼買?

台灣目前掛牌發行的REITs共有6檔,皆為信託架構,標的以商辦為主,在股票市場上就能直接購買,利息配發方式多為年配和半年配,平均殖利率1.86到3.95%之間。

1. 京城樂富(01001T): 商辦、商場、住宅
2. 土銀國泰一號(01002T ) : 商辦、商場、旅館
3. 土銀富邦R2(01004T): 商辦、廠辦
4. 兆豐國泰R2(01007T): 商辦
5. 王道圓滿R1(01009T): 商辦、商場
6. 京城富樂R1(01010T): 商辦、購物中心

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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