488萬卡友受衝擊!4銀行紅利點數「終止萊爾富兌換」:為何2025年將迎回饋大退潮?
488萬卡友受衝擊!4銀行紅利點數「終止萊爾富兌換」:為何2025年將迎回饋大退潮?

2024年來到年底,現在又有4家銀行公告, 將自2025年1月起終止「萊爾富ET-Life紅利點數」兌換服務。換言之,受影響卡友將不再能用紅利點數兌換萊爾富商品。

終止萊爾富「Life ET生活便利機」紅利點數兌換的4家銀行分別為:元大銀行華南銀行新光銀行第一銀行。針對終止原因,主要是配合萊爾富業務及系統調整所致。

本波權益調整有多少卡友受到影響?若據信用卡發行量來計算, 4家銀行至10月底為止,發行量共達488.82萬張 ,以第一銀行信用卡流通卡量達153.1萬張最多,其次是元大銀120.92萬張,新光銀與華南銀行各達107.47萬張、107.33萬張。

除了上述4家銀行外,台新銀也公告,2025年1月1日起,信用卡點數停止在7-11 ibon、OK超商機台兌換商品,也同時停止兌換悠遊卡自動加值折抵金、eTag自動儲值折抵金。不過台新銀行強調,目前主要透過Richart Life APP提供點數兌換服務。

綜合以上措施,各家銀行都在緊縮旗下點數兌換方式,背後原因恐怕與「信用卡點數大戰」的第二階段佈局有關。

信用卡大戰第二階段:深化會員

2024年,由國泰世華CUBE卡領軍猛攻信用卡點數「小樹點」商機,包括台新、玉山等發卡銀行,無不以旗下GoGo卡搭配「台新Point」、unicard卡搭配「玉山e point」應戰。 但據悉,由於數位帳戶成長力度已放緩,各大行明年起將主打增加帳戶黏著度,因此信用卡大戰將從第一階段「砸錢搶客」,邁向第二階段「深化會員」。

舉例而言,台新銀更新2025年玫瑰Giving卡權益,下調節假日最高回饋從3%降至2%,海外維持最高3%,但仍須設定數位帳單及台新帳戶自動扣繳卡費。

但也有部分銀行仍備妥銀彈應戰。例如永豐銀,仍加碼旗下DAWAY卡回饋,新卡友綁定LINE PAY並設定永豐帳戶自動扣繳,回饋率從3%調高6%,舊戶辦卡回饋也有4.5%,為目前2025年回饋最高起點。

至於2024年,依靠旗下CUBE卡奪下今年國內發卡量最大銀行的國泰世華,以及發破逾五百萬張卡的中信銀LINE PAY卡,尚未公布2025年新權益,市場持續關注。

延伸閱讀:圖解|金管會輕量沙盒第一案!玉山「AI財務評估模型」解密:免財力證明,放款逾3千萬!
「智慧購物」時代!美國黑色星期五線上消費破3千億,背後功臣竟是AI?

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓