Perplexity擅長「長句搜尋」,比Google更貼心!2025年「值得投資」潛力產業大公開
Perplexity擅長「長句搜尋」,比Google更貼心!2025年「值得投資」潛力產業大公開

矽谷知名創投a16z(全名Andreessen Horowitz)於近期公布2025年的重點投資領域。其中,共分成8大領域,而AI依然是關鍵字,提供創業家們參考:

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圖/ 數位時代

1. 生物與健康(Bio + Health)

醫療產業正面臨史無前例的臨床人力資源短缺危機,目前使用過多的人力來完成基礎性、重複性的工作,大幅增加醫療體系成本。a16z表示,期待出現專業的AI模型成為醫療領域中的「超級人力資源調配平台」,通過AI技術來高效分配與管理醫療人力,減少重複勞動。

此外,針對新藥開發,建議生物科技新創專注於治療常見重大疾病,例如近期引發市場熱議的GLP-1(腸泌素藥物)。原因是藥物開發是一項艱鉅任務,生物學的複雜性讓預測極為困難,且必須通過嚴格的實驗驗證,最終要取得FDA(美國食品藥物管理局)批准,此一過程可能需要10年時間與10億美元投入。

新藥開發的切入時機也至關重要,「(開發新藥)就像酪梨的成熟過程:如果太早進行開發,目標可能還沒成熟;但如果等得太晚,則會錯過最佳的時機。」a16z形容:「目標的成熟度難以預測,一旦某個目標被確認有效,許多公司就會競相爭奪,特別是在中國市場的加入下,競爭變得更加激烈,吸引了更多的大型製藥公司和投資者關注。」

Galati, Romania - February 16, 2021: Pfizer-BioNTe
a16z表示,藥物開發的回報豐厚,但前期投入成本高,建議新創專注於治療常見重大疾病。
圖/ shutterstock

2. 消費者(Consumer)

一些AI影片製作工具目前看似小眾,但具備成為大型公司的潛力。

現在,任何人都可以通過一張圖片或簡單文字提示來生成短影音,市場上也已經有許多類似產品問世,它們的功能相似,但在影片的一致性與品質上仍有差異。根據a16z預測,到了2025年,預計AI影片製作工具將實現以下突破:故事情節更深入(不再僅僅是無上下文的5秒短片),影片品質大幅提高且角色一致性更強;工具更專注於特殊用途,例如產品行銷用影片、電影長片、超現實的 3D 虛擬角色、無縫背景圖像與 B-roll(輔助鏡頭),以及動漫風格的轉換。此外,這些工具還會針對不同發布平台進行改善,例如TikTok、YouTube、廣告宣傳或大銀幕。

隨著創作工具的生產效率提高、延遲感逐漸消失(每秒可生成更多內容),預期AI影片工具的使用場景將出現更多可能性。例如教育環境,教師可以根據學生即時的反應(分心或困惑)調整課程內容或重述重點。形成即時的回饋循環,「這將重新定義每一個創作流程,讓人機協作成為可能。」

2025年也有機會成為「AI大腦」之年。隨著每個人都產生大量的數位足跡,包含簡訊、電子郵件、推文、瀏覽記錄等,以及在社群平台TikTok或Reddit上的留言,現在透過大型語言模型(LLMs)可以將這些非結構化數據轉化為一種「數位大腦」,幫助了解個人的思維方式與情感,這將催生出許多知識應用與工具。

「將有更多人開始使用AI作為無限記憶庫,來指引他們的決策、互動與個人成長,利用AI進一步撰寫符合個人風格的電子郵件,或以公司標準來創建投影片,提升工作效率。」a16z預測。

延伸閱讀:a16z公布全球50大AI工具排行榜,哪幾種必收好用AI也上榜?

3. 加密技術(Crypto)

a16z花了極大篇幅描寫區塊鏈領域與加密趨勢。

首先是「去中心化自主聊天機器人」(DAC)的誕生,利用TEE(可信執行環境)自主運行的AI機器人,這裡的關鍵是去中心化,讓機器人有可能成為第一個真正自治、價值十億美元級別的實體。

其運作邏輯是:TEE提供一個可以執行應用程式的隔離環境,使去中心化系統的設計更加安全。在這種架構下,TEE的作用是證明聊天機器人是自主運行的,並非由人類操作員控制。由此想法進一步延伸成「去中心化自主聊天機器人」(Decentralized Autonomous Chatbot,簡稱DAC),這種聊天機器人可以自主創建有吸引力的內容來建立粉絲社群,通過各種方式從受眾中獲得收入,也可以用加密貨幣管理資產,所有相關的密鑰將由TEE管理。

與此同時,隨著越來越多人使用AI,周遭充斥著網路冒名頂替、多重身份、深偽(deepfake)詐騙,加密領域也需要「人格證明」(proof of personhood)來確認我們正在與真人互動。如今,比以往任何時候都更需要一種方法來建立數位身分,將內容以數位方式隱私地與個人連結,提高身分被冒用或遭遇攻擊的邊際成本

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加密領域充斥網路冒名頂替、多重身份、深偽(deepfake)詐騙,亟需要「人格證明」(proof of personhood)來確認我們正在與真人互動。
圖/ shutterstock_2376208005.jpg

4.企業與金融科技(Enterprise + Fintech)

在銀行、保險與醫療產業,企業每年花費無數時間和數百萬美元來遵守合規要求。如今,銀行和保險的相關法規平均涵蓋數萬頁,而美國小企業管理局(SBA)的貸款文件就超過1,000頁。對企業來說,掌握這些規範需要繁瑣的工作流程,並且需要大量時間來招聘和培訓員工。

對消費者而言也存在隱性成本。在美國,每年大約有150萬名消費者拖欠房貸,假設這些人能夠與了解房利美(Fannie Mae,舊名聯邦國民抵押貸款協會)1,000多頁服務指南的AI代理(AI agent)交談,快速獲得精準解答,幫助修改貸款條款並獲得緩解,這將大大提高效率。

隨著AI從「輔助工作」逐步轉變為「直接執行工作」,預計這些AI工具能轉變為主要負責審核的角色,既能儲存核心資料集(例如客戶資訊、訂單信息等),也能協助用戶完成合規工作,這將是合規法遵——勞動密集型產業處於變革的關鍵時刻。

5. 遊戲

新一代的皮克斯(Pixar)將崛起,「這些公司將利用AI原生的敘事形式,模糊電影與遊戲之間的界線。」

a16z指出,傳統上,大多數遊戲的渲染是透過預先構建的素材來完成,這些素材可能需要數年的開發時間,但現在,新的AI原生敘事格式被稱為互動影片(interactive video),可以即時生成整個遊戲,不需要遊戲引擎(意思是已經編寫好的可編輯遊戲系統)或預建素材,而是基於玩家輸入推斷下一個遊戲畫面,以此產生客製化且無限延伸的遊戲體驗。

近期在影像生成模型已經取得驚人進展:過去一年(指2024年),OpenAI、Luma Labs、Pika 和 Runway 等公司推出突破性影片生成模型。隨著 DeepMind 和微軟等團隊的持續研究,a16z相信很快會出現一家利用互動影片講故事的新媒體科技巨頭,主導遊戲、電影與AI領域走向

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a16z相信,我們正處於下一代皮克斯崛起的前夕,這些公司將利用 AI 原生的敘事形式,模糊電影與遊戲之間的界線。

6. 成長階段科技(搜尋引擎)

搜尋引擎的市場板塊正在出現變化。a16z指出,Google目前掌控約90%的美國搜尋市場,但其影響力逐漸下降。

不僅僅受到反壟斷的法律壓力,生成式AI也持續挑戰Google搜尋引擎(Google search)的龍頭地位。

對比ChatGPT擁有超過2.5億每周活躍用戶,Perplexity也快速擴張中、月增長超過25%,其查詢字數平均為10個字,是傳統搜尋的3倍多。

Google的搜尋框雖然也能接受長句輸入,但其排名與搜尋邏輯主要基於關鍵字匹配和用戶點擊率,長查詢句子可能導致搜索結果不夠精準和分散;而Perplexity不需要將用戶的長句拆分為關鍵字,直接生成整體答案,更貼近長查詢需求,兩者的搜尋邏輯不同。

與此同時,Claude、Grok、Meta AI、Poe等其他聊天機器人也正在瓜分搜尋市場。

根據a16z,60%美國消費者在過去30天內使用過聊天機器人來研究或決定購買產品;許多專業人士也透過AI新創獲得協助,例如在Causaly平台上搜尋科研文獻、透過Harvey解答法律疑問。

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80%的媒體流量自2023年以來嚴重下降,這與GPT和AI搜索工具的激增現象相吻合。
圖/ silvabom via Shutterstock

7. 關鍵基礎建設

在AI主導的競賽中,運算能力已經成為關鍵國家基礎設施,但不是每個國家都有能力參與競爭,原因是訓練與推論大型AI模型需要數以千計的高功率GPU,極其耗費能源,還需要擁有足夠的土地來有效散熱數百兆瓦熱量。

在未來5~10年,a16z預測,如果要保持在前沿AI的競爭中,世界一流的超級數據中心將需要開發大約3到6吉瓦(GW)的裝機容量。目前還沒有國家達到此一規模,但多個國家——包含美國、中國、日本、新加坡和沙烏地阿拉伯等——正在爭相通過建設AI基礎設施來實現這個目標,每次建設約100至150兆瓦的運算能力。

「這些在AI領域投資、增加運算能力、發展可持續能源來源並且制定前瞻性政策的國家,將主導全球科學和經濟發展的未來。」a16z表示。

除了傳統的大型雲端伺服器,小型裝置上的AI模型也將在數量與使用量占據主導地位,特別是在消費者市場。例如智慧型手機、物聯網(IoT)設備的即時數據處理與推論,將催生新的用戶行為,並且提高用戶對即時互動的期待。

這樣的趨勢正在發生:例如AI PC(AI電腦)的文字編輯器內建LLM,幫助用戶快速草擬電子郵件,這一切都在本地設備運行處理,提供快速且流暢的用戶體驗。

8. 美國科技創新(American Dynamism)

最後,在能源、太空、國防、機器人技術等領域也值得繼續留意。

預計2025年的核能需求將大幅提升,原因是監管改革、民眾熱情、資金注入以及對能源電力需求的渴望,將促成新型核反應爐(reactor)建設,甚至促成一些已經退役的核電廠重新啟用。

而隨著太空技術進步,尤其是馬斯克SpaceX的星艦(Starship)太空船試射成功,預計將開啟前所未有的行業機會,比如在太空中開發生物醫學實驗室,以及快速將人員與貨物運送到地球各地。

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SpaceX在11月30日凌晨,成功從加州范登堡太空軍基地發射一枚獵鷹9號火箭。
圖/ spacex x

「我們可能正在接近太空時代的來臨。」a16z指出:「星艦的成功提升了將人類送上月球和火星的能力,以及將資料中心、太空站等大規模設施送入太空。這意味著我們將能夠在微重力環境中開發生物醫學實驗室,並且能夠在40分鐘內將人員與貨物運送到地球的各個角落,2025年可能是科幻變為現實的開始。」

延伸閱讀:圖解麥肯錫2025技術大趨勢!生成式AI、未來機器人…4大題材助威台灣企業

責任編輯:林美欣

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河
台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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