Gogoro「股價1美元」死線:2025/4/28、高層人事調整!代理執行長4大變革求未來
Gogoro「股價1美元」死線:2025/4/28、高層人事調整!代理執行長4大變革求未來

台灣電動機車品牌Gogoro股價自9月中後,持續維持在1美元以下,面臨被那斯達克除名的警戒線,同時又傳出高層人事震盪,下一步該怎麼做?

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圖/ Google Finance

擔任代理執行長3個月的姜家煒,必須也必要面對這項挑戰。

12月16日晚間,Gogoro在潤泰集團全面進駐滿3個月之際,進行第一階段的組織優化,公司重新調整為管理、開發、營運、營業4大中心,各中心設置財務人員,藉此強化公司的財務管理。

據悉,姜家煒也發出了員工信表示:未來道路或許不平坦,但有信心可以戰勝。

Gogoro第3季財報出爐,有起色了嗎?

攤開Gogoro在11月14日公布的[第3季財報][1],營收為8,690萬美元,與第2季相比增加7.4%,不過與去年同期相比下降5.3%,單季淨損為1,800萬美元。其中在第3季電池交換服務營收方面為3,490萬美元,季增0.57%、年增3.8%。

而今年累計前3季營收2.38億美元、年減8%;累計前3季淨損5,400萬美元,比去年同期虧損增加約8%,也就是說目前Gogoro虧損依然持續增加中。

而為實現更好利潤目標,Gogoro已減少物料成本和製造成本、節省一般及行政費用和研發費用,以第3季來說已節省了440萬美元。Gogoro財務長Bruce Aitken表示,對未來保持信心,也對管理團隊保持信心,將努力重塑強大的策略願景,為投資人創造更大價值。

Gogoro「股價1美元」死線日期:2025年4月28日

據Gogoro在11月公布的[6-K][2]指出,Gogoro已於10月29日收到那斯達克的書面通知,指出其普通股在過去30個交易日的收盤價低於每股1美元的最低要求,違反了那[斯達克上市規則][3]。

雖然短時間內並不影響Gogoro股票上市與交易,但在規則中Gogoro將獲得180天的寬限期(至2025年4月28日),在此期間,如果Gogoro的股價(收盤)能夠連續10個交易日達到或超過每股1美元,則將會收到那斯達克的書面確認,表示符合規定,即宣告危機解除。

但若到期仍無法恢復符合條件,Gogoro可向那斯達克申請轉至那斯達克資本市場(Nasdaq Capital Market,主要為成長中或小型公司),並有可能獲得額外的180天寬限期。在此過程中,Gogoro可能會進行反向拆股,即減少現有股票數量,以促使股價回升。

但或許更直接的,Gogoro可以讓投資人更有信心,購買自家的股票。

延伸閱讀:[Gogoro業績黯淡、累虧逾百億,台灣最被看好的獨角獸怎麼了?][4]

Gogoro轉骨計畫!姜家煒:4大領域組織變革 全面強化核心競爭力

所以代理執行長姜家煒也說明了未來的規劃方向,包含管理、開發、營運、營業4大領域。

管理領域:將從商業模式與策略目標出發,支持各單位發展,並推動集團永續經營。
開發領域:將負責技術創新與產品開發,確保始終引領市場,提供讓客戶滿意的產品與服務。
營運領域:進一步整合集團營運資源,更好地發揮綜效。
營業領域:負責台灣與國際市場的業務拓展。

姜家煒強調,Gogoro是一家能源公司,在1到10之後的下一個階段,提供更穩定、更可預期、更可負擔的能源服務是公司的責任;Gogoro也是一家機車公司,在1到10的下一個階段,將持續帶來更高品質、更符合客戶需求的電動機車。

投資人買單嗎?觀察未來的股價,就是最真實的答案。

延伸閱讀:
[Gogoro到底有沒有「洗產地」詐領6億補助?經濟部調查結果出爐了!4大結論一次看][5]

[Gogoro產品長彭明義低調辭職!利潤長、稽核長今年相繼離職,Gogoro下一步怎麼走?][6]

責任編輯:林美欣

本文不授權轉載
[1]: https://www.gogoro.com/news/q3-2024-earnings/
[2]: https://reurl.cc/Q54vMZ
[3]: https://reurl.cc/DKmV06
[4]: https://www.bnext.com.tw/article/80499/gogoro-stock-price-plummets
[5]: https://www.bnext.com.tw/article/80680/gogoro-component-2024
[6]: https://www.bnext.com.tw/article/80367/gogoro-ming-i-peng-2024

關鍵字: #gogoro
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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