立院否決公平會委員洪財隆續任!要求全聯併購大潤發「每年捐款3億元」,他是誰?爭議一次看
立院否決公平會委員洪財隆續任!要求全聯併購大潤發「每年捐款3億元」,他是誰?爭議一次看

1.17更新

立法院於1月17日行使公平交易委員人事同意權,公平會主委被提名人李鎂、委員被提名人洪財隆,獲得超過57張不同意票,續任遭否決。

還記得2年多前的全聯、大潤發併購案嗎?2022年7月,公平會祭出7大負擔,有條件通過全聯併購大潤發,當時在零售業業界砸下震撼彈, **然後後續卻爆出公平會委員洪財隆提出不當贊助捐款,發生什麼事?為何藍白立委認為他不適合續任公平會委員?

曾要求全聯併購大潤發每年捐款3億元,洪財隆承認「就是我」

立法院經濟委員會2024年12月30日審查行政院函送公平會委員提名名單,包含李鎂續任委員並為主任委員、陳志民續任委員並為副主任委員、洪財隆續任委員,林慶堂為委員。

民眾黨立委黃國昌12月30日上午在審查時指接獲檢舉,指2022年7月通過全聯併購大潤發,公平會有委員 「要求全聯每年另外捐款3億元,贊助體育及棋藝活動」 ,違反行政不當聯結禁止原則。

公平會主委李鎂證實,當時確實有委員提出該建議,但強調此條件與結合審查沒有必然關係。 黃國昌則詢問李鎂和副主委陳志民是否就是提議委員?李鎂表示,並非是她或陳志民所提議,但不願點名是哪位委員; 陳志民則表示,當時有提醒該委員注意不當聯結的問題,他也認為此舉不甚妥當。

現任公平會委員洪財隆接受國民黨立委王鴻薇詢問時證實,自己就是提議全聯捐款的委員 ;王鴻薇問洪:「公平會審併購案,卻要求業者贊助特定活動,適當嗎?」洪只回答:「我心裡是同意合併案。」對此王鴻薇則稱:「要求贊助捐款是極不適當行為。」

王鴻薇指出,洪財隆過去長時間參與西洋棋協會活動,他也承認就是他提出要求捐款。洪財隆用公平會可以准駁企業併購案的職權,公然要求企業投資自己參與活動的協會,毫不避嫌的圖利,根本扛不起「公平」這兩個字。

洪財隆爭議:曾主張高通案和解,藍委轟「傷害台灣產業」

針對洪財隆續任委員,王鴻薇指出,洪過去最大的爭議是2018年「高通和解案」,當時公平會因高通公司「濫用市場主導地位」,讓台灣消費者與品牌手機商,同樣都會因為高通的不公平競爭行為受到傷害,對高通公司開出史上最高罰金234億元台幣。

王鴻薇說,沒想到1年後卻大轉彎跟高通和解,改為27.3億元,讓各界震驚,當時的調查委員顏廷棟、張宏浩分別辭職,且投書痛批該決策,「洪財隆今天承認,他就是主張和解的人。」痛批雖然高通和解條件是「7年內在台投資7億美元」,但卻傷害台灣產業,更指洪財隆不適合續任公平會委員。

洪財隆有何來頭?

洪財隆擁有奧地利茵斯布魯克大學經濟學博士學位,並曾於德國曼海姆大學國際經濟關係研究所進修。早於國立中興大學法商學院(現台北大學)取得經濟學碩士學位。

洪財隆長期從事台灣經貿政策的幕僚工作,經歷如下:

.公平交易委員會第9屆委員
.新境界文教基金會資深研究員
.民進黨政策委員會副執行長、中國事務部主任
.行政院陸委會諮詢委員
.台灣經濟研究院APEC研究中心副研究員
.國立清華大學社會學研究所「中國研究學程」兼任助理教授

事實上,洪財隆曾在馬政府時代(約2010年)反對台灣簽署ECFA(海峽兩岸經濟合作架構協議),當時傳出他因反對ECFA而被調離台經院副研究員職位。

洪財隆曾指出,在馬政府施壓下,台經院以反ECFA發言「影響台經院承接政府委託案」為由,將他送「人評會」議決不續聘,雖然最後並未成案,卻以調職方式讓他「有所警惕」。他當時受訪表示,對一個讀書人而言,算是不小的折磨,但並不後悔提出反對ECFA的論述。

洪財隆在之後曾任民進黨智庫新境界智庫的資深研究員,並參與2011年蔡英文「十年政綱」的前置作業。

2016年蔡英文當選總統後,洪財隆經行政院提名開始擔任公平交易委員會(公平會)委員。當時立法院行使公平會人事同意權時,國民黨團曾表示要拉下具政黨色彩的彭紹瑾和洪財隆,然而,最終洪財隆仍獲得過半同意票,成為公平會委員。

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責任編輯:李先泰

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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