立院否決公平會委員洪財隆續任!要求全聯併購大潤發「每年捐款3億元」,他是誰?爭議一次看
立院否決公平會委員洪財隆續任!要求全聯併購大潤發「每年捐款3億元」,他是誰?爭議一次看

1.17更新

立法院於1月17日行使公平交易委員人事同意權,公平會主委被提名人李鎂、委員被提名人洪財隆,獲得超過57張不同意票,續任遭否決。

還記得2年多前的全聯、大潤發併購案嗎?2022年7月,公平會祭出7大負擔,有條件通過全聯併購大潤發,當時在零售業業界砸下震撼彈, **然後後續卻爆出公平會委員洪財隆提出不當贊助捐款,發生什麼事?為何藍白立委認為他不適合續任公平會委員?

曾要求全聯併購大潤發每年捐款3億元,洪財隆承認「就是我」

立法院經濟委員會2024年12月30日審查行政院函送公平會委員提名名單,包含李鎂續任委員並為主任委員、陳志民續任委員並為副主任委員、洪財隆續任委員,林慶堂為委員。

民眾黨立委黃國昌12月30日上午在審查時指接獲檢舉,指2022年7月通過全聯併購大潤發,公平會有委員 「要求全聯每年另外捐款3億元,贊助體育及棋藝活動」 ,違反行政不當聯結禁止原則。

公平會主委李鎂證實,當時確實有委員提出該建議,但強調此條件與結合審查沒有必然關係。 黃國昌則詢問李鎂和副主委陳志民是否就是提議委員?李鎂表示,並非是她或陳志民所提議,但不願點名是哪位委員; 陳志民則表示,當時有提醒該委員注意不當聯結的問題,他也認為此舉不甚妥當。

現任公平會委員洪財隆接受國民黨立委王鴻薇詢問時證實,自己就是提議全聯捐款的委員 ;王鴻薇問洪:「公平會審併購案,卻要求業者贊助特定活動,適當嗎?」洪只回答:「我心裡是同意合併案。」對此王鴻薇則稱:「要求贊助捐款是極不適當行為。」

王鴻薇指出,洪財隆過去長時間參與西洋棋協會活動,他也承認就是他提出要求捐款。洪財隆用公平會可以准駁企業併購案的職權,公然要求企業投資自己參與活動的協會,毫不避嫌的圖利,根本扛不起「公平」這兩個字。

洪財隆爭議:曾主張高通案和解,藍委轟「傷害台灣產業」

針對洪財隆續任委員,王鴻薇指出,洪過去最大的爭議是2018年「高通和解案」,當時公平會因高通公司「濫用市場主導地位」,讓台灣消費者與品牌手機商,同樣都會因為高通的不公平競爭行為受到傷害,對高通公司開出史上最高罰金234億元台幣。

王鴻薇說,沒想到1年後卻大轉彎跟高通和解,改為27.3億元,讓各界震驚,當時的調查委員顏廷棟、張宏浩分別辭職,且投書痛批該決策,「洪財隆今天承認,他就是主張和解的人。」痛批雖然高通和解條件是「7年內在台投資7億美元」,但卻傷害台灣產業,更指洪財隆不適合續任公平會委員。

洪財隆有何來頭?

洪財隆擁有奧地利茵斯布魯克大學經濟學博士學位,並曾於德國曼海姆大學國際經濟關係研究所進修。早於國立中興大學法商學院(現台北大學)取得經濟學碩士學位。

洪財隆長期從事台灣經貿政策的幕僚工作,經歷如下:

.公平交易委員會第9屆委員
.新境界文教基金會資深研究員
.民進黨政策委員會副執行長、中國事務部主任
.行政院陸委會諮詢委員
.台灣經濟研究院APEC研究中心副研究員
.國立清華大學社會學研究所「中國研究學程」兼任助理教授

事實上,洪財隆曾在馬政府時代(約2010年)反對台灣簽署ECFA(海峽兩岸經濟合作架構協議),當時傳出他因反對ECFA而被調離台經院副研究員職位。

洪財隆曾指出,在馬政府施壓下,台經院以反ECFA發言「影響台經院承接政府委託案」為由,將他送「人評會」議決不續聘,雖然最後並未成案,卻以調職方式讓他「有所警惕」。他當時受訪表示,對一個讀書人而言,算是不小的折磨,但並不後悔提出反對ECFA的論述。

洪財隆在之後曾任民進黨智庫新境界智庫的資深研究員,並參與2011年蔡英文「十年政綱」的前置作業。

2016年蔡英文當選總統後,洪財隆經行政院提名開始擔任公平交易委員會(公平會)委員。當時立法院行使公平會人事同意權時,國民黨團曾表示要拉下具政黨色彩的彭紹瑾和洪財隆,然而,最終洪財隆仍獲得過半同意票,成為公平會委員。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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