立院否決公平會委員洪財隆續任!要求全聯併購大潤發「每年捐款3億元」,他是誰?爭議一次看
立院否決公平會委員洪財隆續任!要求全聯併購大潤發「每年捐款3億元」,他是誰?爭議一次看

1.17更新

立法院於1月17日行使公平交易委員人事同意權,公平會主委被提名人李鎂、委員被提名人洪財隆,獲得超過57張不同意票,續任遭否決。

還記得2年多前的全聯、大潤發併購案嗎?2022年7月,公平會祭出7大負擔,有條件通過全聯併購大潤發,當時在零售業業界砸下震撼彈, **然後後續卻爆出公平會委員洪財隆提出不當贊助捐款,發生什麼事?為何藍白立委認為他不適合續任公平會委員?

曾要求全聯併購大潤發每年捐款3億元,洪財隆承認「就是我」

立法院經濟委員會2024年12月30日審查行政院函送公平會委員提名名單,包含李鎂續任委員並為主任委員、陳志民續任委員並為副主任委員、洪財隆續任委員,林慶堂為委員。

民眾黨立委黃國昌12月30日上午在審查時指接獲檢舉,指2022年7月通過全聯併購大潤發,公平會有委員 「要求全聯每年另外捐款3億元,贊助體育及棋藝活動」 ,違反行政不當聯結禁止原則。

公平會主委李鎂證實,當時確實有委員提出該建議,但強調此條件與結合審查沒有必然關係。 黃國昌則詢問李鎂和副主委陳志民是否就是提議委員?李鎂表示,並非是她或陳志民所提議,但不願點名是哪位委員; 陳志民則表示,當時有提醒該委員注意不當聯結的問題,他也認為此舉不甚妥當。

現任公平會委員洪財隆接受國民黨立委王鴻薇詢問時證實,自己就是提議全聯捐款的委員 ;王鴻薇問洪:「公平會審併購案,卻要求業者贊助特定活動,適當嗎?」洪只回答:「我心裡是同意合併案。」對此王鴻薇則稱:「要求贊助捐款是極不適當行為。」

王鴻薇指出,洪財隆過去長時間參與西洋棋協會活動,他也承認就是他提出要求捐款。洪財隆用公平會可以准駁企業併購案的職權,公然要求企業投資自己參與活動的協會,毫不避嫌的圖利,根本扛不起「公平」這兩個字。

洪財隆爭議:曾主張高通案和解,藍委轟「傷害台灣產業」

針對洪財隆續任委員,王鴻薇指出,洪過去最大的爭議是2018年「高通和解案」,當時公平會因高通公司「濫用市場主導地位」,讓台灣消費者與品牌手機商,同樣都會因為高通的不公平競爭行為受到傷害,對高通公司開出史上最高罰金234億元台幣。

王鴻薇說,沒想到1年後卻大轉彎跟高通和解,改為27.3億元,讓各界震驚,當時的調查委員顏廷棟、張宏浩分別辭職,且投書痛批該決策,「洪財隆今天承認,他就是主張和解的人。」痛批雖然高通和解條件是「7年內在台投資7億美元」,但卻傷害台灣產業,更指洪財隆不適合續任公平會委員。

洪財隆有何來頭?

洪財隆擁有奧地利茵斯布魯克大學經濟學博士學位,並曾於德國曼海姆大學國際經濟關係研究所進修。早於國立中興大學法商學院(現台北大學)取得經濟學碩士學位。

洪財隆長期從事台灣經貿政策的幕僚工作,經歷如下:

.公平交易委員會第9屆委員
.新境界文教基金會資深研究員
.民進黨政策委員會副執行長、中國事務部主任
.行政院陸委會諮詢委員
.台灣經濟研究院APEC研究中心副研究員
.國立清華大學社會學研究所「中國研究學程」兼任助理教授

事實上,洪財隆曾在馬政府時代(約2010年)反對台灣簽署ECFA(海峽兩岸經濟合作架構協議),當時傳出他因反對ECFA而被調離台經院副研究員職位。

洪財隆曾指出,在馬政府施壓下,台經院以反ECFA發言「影響台經院承接政府委託案」為由,將他送「人評會」議決不續聘,雖然最後並未成案,卻以調職方式讓他「有所警惕」。他當時受訪表示,對一個讀書人而言,算是不小的折磨,但並不後悔提出反對ECFA的論述。

洪財隆在之後曾任民進黨智庫新境界智庫的資深研究員,並參與2011年蔡英文「十年政綱」的前置作業。

2016年蔡英文當選總統後,洪財隆經行政院提名開始擔任公平交易委員會(公平會)委員。當時立法院行使公平會人事同意權時,國民黨團曾表示要拉下具政黨色彩的彭紹瑾和洪財隆,然而,最終洪財隆仍獲得過半同意票,成為公平會委員。

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責任編輯:李先泰

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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