國巨擬砸140億元併日本芝浦電子!為何不惜「溢價37%」,也要擴展感測器版圖?
國巨擬砸140億元併日本芝浦電子!為何不惜「溢價37%」,也要擴展感測器版圖?

擅長資本操作和併購的被動元件廠商國巨,版圖再次擴大。

國巨在2月5日發布重訊,斥資約655.59億日圓(約新台幣140億元)收購日本上市公司芝浦電子(Shibaura Electronics)100%股權,這是繼2021併購賀利氏溫度感測事業、2023年收購施耐德感測事業部之後,國巨第三度擴大感測器業務。

還有另外一個看點,就是國巨宣布的收購價。 國巨5日公開收購價格為4,300日圓,以芝浦電子2月4日的收盤價來看,溢價36.94%。 雖然截至2月6日,芝浦電子的股價上漲,溢價也收斂至12%。

但讓國巨第三次出手買感測公司、溢價一度達36.94%也要出手,芝浦電子是什麼來歷?

成立逾70年,專精熱敏電阻、溫度感測器

此次併購的芝浦電子成立於1953年,是日本熱敏電阻 (Thermistor) 元件和溫度感測器的主要供應商之一,產品主要應用於汽車、工業設備、家電和醫療領域。

熱敏電阻是一種對溫度敏感的電子元件,常用於溫度測量和控制,芝浦電子在這個領域擁有超過70年的經驗,技術實力雄厚。

除了熱敏電阻外,芝浦電子還提供其他類型的感測器產品,例如:壓敏電阻、霍爾元件等,其產品線涵蓋了車用、工業設備、家電和醫療等多個領域。

芝浦電子2024年營收超過320億日圓,截至2024年3月底,員工人數約為4,350名,在東京證券交易所JASDAQ標準板上市,目前在中國上海、廣東東莞、泰國皆設有生產基地。

國巨表示,從策略角度來看,這是擴展感測器業務的關鍵下一步。此次收購預計在2025年5月7日啟動,若收購成功,將能貢獻國巨集團5%的營收,除了有助於發展車用、工業應用領域,也能擴大國巨日本市場的版圖。

而在收購正式完成後,國巨表示,將透過集團在全球通路經銷商平台和全球化客戶的基礎,擴大芝浦電子在全球市場的客戶覆蓋範圍,加速提升其全球市佔率。未來也會特別聚焦美洲及歐洲地區,提供更多研發資源及生產設備,協助芝浦電子成長。

國巨感測業務併購歷程

過去國巨也曾併購感測器相關廠商,包含2021併購賀利氏溫度感測事業、2023年(2022年公告)施耐德感測事業部。

在2022年國巨法說會上提到,這2次併購貢獻國巨感測器事業年營收190億元。到了2024年,國巨感測器事業的營收佔比為10%。

德國賀利氏高階溫度感測器事業部(Heraeus Nexensos GmbH):

收購金額: 約新台幣24.8億(7,940萬歐元)
業務重點: 渦輪機、發電機等高溫環境下的溫度感應器,技術含量高,市佔率達35%。
市場分布: 主要供應給工控和車用市場,尤其在美國和歐洲市場佔有重要地位。

法國施耐德電機旗下高階工業感測器事業部(Telemecanique Sensors):

收購金額: 約新台幣214億元(近年規模第2大併購)
業務重點: 工業自動化領域的感測器,主要應用於工業生產線。
市場分布: 市場來源主要來自歐美地區。

2023年國巨完成併購施耐德感測器事業部門,是國巨近年來規模第2大的現今併購案,僅次於2019年斥資16.4億美元(新台幣530億元)收購美國高端電子零組件大廠基美(Kemet)。

以AI為貴!感測器為「人型機器人」關鍵零組件

國巨營運長王淡如曾表示,國巨的產品線有電容、電阻、電感,為了要持續提供元件市場的解決方案,首要目標就是擴充產品線,因此透過這2次的併購案,加入感測元件市場,並取得對手做不到的核心競爭力,從標準品轉型到特殊品市場。

國巨董事長陳泰銘也曾表示,2015年前就在考慮進入感測器市場,隨著2018年併購美國被動元件廠基美、普思之後,國巨思考到下一波的市場趨勢,會朝向智慧社會、AI、IoT的方向,將會增加更多感測器的需求。

2024年陳泰銘也在國巨AI論壇中表示,未來國巨會持續轉型,積極布局AI領域,「國巨在AI所有的應用領域絕對不會缺席。」《工商時報》指出,感測器做為AI終極應用「人型機器人」零組件中成本最高的關鍵零組件,芝浦可望成為國巨的得力助手。

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資料來源:財經新報工商時報

責任編輯:李先泰

關鍵字: #國巨 #被動元件
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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