【觀點】微軟重啟三哩島核電,再掀核能與再生能源爭議論!台灣該如何應對?
【觀點】微軟重啟三哩島核電,再掀核能與再生能源爭議論!台灣該如何應對?

2024年9月20日,微軟決定重啟在1979年《時代》雜誌稱為核能夢魘的一座三哩島事故核電反應爐,被經濟學人喻為「科技巨擘讓核能重回生活」的發展,再次牽動了台灣以核養綠的討論。

此外,目前有更多的真實世界資料(real world data)被提了出來,但對台灣而言,不論是科學的事實、經濟的挑戰、文化人類的視角及能源政策的重新審視,卻仍有賴各界理性的溝通來達成民主共識。

依據世界核能協會(IAEA)統計,在2011年福島核災後,新設核電廠在巴黎協定通過後開始增加,迄2023年,廠齡低於12年的核電供應已自2015年不到200TWh回升到500TWh(約占全球核電的5分之1),而廠齡48到54年者,也開始復電近200TWh;目前全球興建中的傳統核電廠已超過60個,規畫中的也超過80個,惟主要集中在中俄2國。

至於俗稱小核電設施(SMR)部分,除中俄各有1個興建中者,也有超過80個在規畫中,並以美國超過20為最多。這個趨勢顯然與幾個因素相關。檯面上,似乎是肇因於科技巨擘需要低碳能源來支持其發展AI與巨資中心的營運,但問題是核電廠往往必須耗費6到12年的建設期程,顯然趕不上2030的控溫目標。因此,核電再興顯然有其他更深沉的原因。

核能與再生能源爭議不斷,台灣應對2030年能源目標

戰爭已導致能源安全凌駕氣候行動,換言之,若要擺脫對化石燃料,尤其天然氣的依賴,或者邁向氫能的未來,核能可以是一個重要的橋接選項,但這麼一來,是否導致目前化石燃料已接近達峰,而再生能源已在近10多年來的新增能源供給中占比高達80%的成就無法持續?

因為當前核電業者遊說的國家基礎建設投資,將與落實巴黎協定的加倍太陽光電、3倍能效提升、6倍儲能與加速電網建設的倡議所需資金產生競爭關係;例如,《經濟學人》曾報導,電網級(80Gw)的儲能技術才是當前發展最快的能源科技,而氣候行動網絡(CAN)更於2024年3月19日以「核能是危險的悖離」為題,指出幾點核電迷思:

一、核能並非再生能源的協力而是降低再生能源發展的偏離,因其建設期程大多會超過2050之淨零指標年
二、核能成本太高不如當前趨向成熟的再生能源
三、先進科技如第4代核能與SMR尚未經必要的實證而充滿不確定風險
四、2024的100%再生能源是可行的,且不需要借助核能

綜上,顯然核電與再生能源已發展成在減碳共識下的資源競爭者。

台灣也浮現同樣爭議。面臨2030年再生能源配比無法達標的挑戰,缺乏基載能源,顯然更是身處台海衝突危機的台灣所必須優先考慮者。目前歐盟因俄烏戰爭牽動了能源危機,也導致政治版圖右傾並發展出在歐盟氣候體制下的主權自決(sovereign autonomy)之說,這讓法國能解封、瑞典能重啟核電,甚至連捷克也跟進投入巨資建設核電廠。

對台灣而言,借鑑俄烏戰爭經驗,同樣必須慎重考慮因應能源危機的對策,並思考究竟目前的燃煤、燃氣、再生能源、地熱,加上未來的氫能,能否支持台灣的基載電力供應。相對的,這種暗黑的威脅並不當然會因為採用核能就可解決,且觀諸俄烏戰爭期間的核電廠攻防,也讓我們看到在現代遠程飛彈或無人機的戰爭模式下,核電同樣有其脆弱處。

所以,用核電因應戰爭風險或許有考慮不周全的思辨空間。那麼國際經貿競爭的考慮呢?

回歸前述微軟投入核電的原因,主要正在確保其未來20年所需的低碳能源,畢竟依據RE100集團在2024年3月6日發布的2023年度報告,當前RE100會員的電力消費仍持續增加,並占全球電力供給的1.7%。

更重要的,新增電力需求有30%是源自既有電力設施,顯然許多科技巨擘持續在擴廠或擴大產能,但其整體獲取再生能源的進度卻僅有1%。雖然終於達到RE100願景的50%,但和最終2030全面使用再生能源的差距仍大。

亞太供應鏈傾向擁核減碳

若按區域來分,目前歐洲企業希望在2025年達標,北美企業為2028年、亞太地區則是2038年,顯然扮演主要產業供應鏈角色的亞太區會是壓力核心,而最大的問題是企業買不到再生能源。例如根據網路媒體Reccessary的報導,韓國只有4%的承諾者可以買到再生能源,而台灣(8%)也和新加坡(13%)、日本(25%)被歸為和韓國有相同的問題。

因此,我們看到中、日、韓相繼提出其核電建設政策,來作為落實新版國家自訂減碳貢獻(NDC)的條件。似乎在面臨不易獲取再生能源的當下,導入核電已成為東亞國家透過降低碳排係數,來強化履行RE100承諾、維持國際經貿競爭力的對策。顯然這也是台灣企業傾向開放核電選項的重要原因之一。其實這種國際經貿競爭的壓力,更是出自地緣政治的挑戰。

我們可以感到目前國內的科技與出口導向產業,似乎傾向認為核電必須是台灣跳脫全球低碳經濟訂單競爭與強化國家減碳目標之雙重困境的解方。

在目前RE100的達成率僅50%,且亞太地區遠遠落後的情形下,可見未來微軟在完成核電廠的建置後,也會加強其供應鏈使用再生能源的要求,而中、日、韓與台灣,正是必須承受這些壓力的核心國家。

責任編輯:蘇柔瑋

延伸閱讀:川普二度退出巴黎協定!美國政策大轉彎:放寬石油、風電喊停⋯能源新政一次看

關鍵字: #微軟
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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