創辦人模式v.s.經理人模式！企業經營必懂2大思維：靈活切換發揮最強Combo|數位時代 BusinessNext

【觀點】創辦人模式v.s.經理人模式！企業經營必懂2大思維：靈活切換發揮最強Combo

Founder Mode（創辦人模式）和Manager Mode（經理人模式），2種截然不同的工作方式，這對公司經營，尤其是創業公司而言至關重要。

創辦人勇破浪，力求開發、解難題

有一次我留意到，約80％在公司初創期擁有Founder Mode特質的高階主管，竟然在出場前都已經「陣亡」，無法走到最後。因此，風險投資人（VC）在投資時，常常會為團隊配備一名executive coach（高階主管教練）來協助解決問題。一旦公司來到某個關鍵轉型階段，如果Founder Mode的人無法及時轉換成Manager Mode的心態，或者是無法快速學習相應的方法，董事會便會考慮由其他人接手。

從我的觀察與個人經驗來看，新創在剛起步時，Founder Mode的領導者會全力聚焦於創造力、產品開發及問題解決。此時，「Intense、Fast、Work all the time」是這一階段的典型特質。這些領導者猶如前線的將軍，親身投入所有事務：自己下場寫程式、親自拜訪前幾位客戶等，再艱難的問題或市場未知的複雜性都被視為挑戰，並能驅動靈活變通。對他們而言，風險並非首要考量，市場規模夠不夠大、產品能否被市場接受，才是關鍵。

等到產品已初步證明其可行性與價值，並獲得下一輪資金，企業需要證明能快速成長，並透過標準化產品（cookie cutter）達到高利潤率時，Manager Mode就必須適時接棒，展現其效能。

經理人穩掌舵，主打數據、執行力

這包含更結構化的執行、明確的分工與持續優化，以確保人數不斷增加的團隊能順暢合作並推動進度。處在這階段的領導者通常具備自律、以數據為導向（data-driven）及執行力（execution-focused）的特質，如同在後方的「戰情室」（situation room）排兵布陣、沙盤推演、監控整體戰況。

隨著公司持續成長，領導者也必須不斷成長並尋找合適的定位。特別是當新創成長為獨角獸或成功上市後，許多人便開始害怕失敗，失去「緊迫感」（sense of urgency）與彈性，創新能力下降，難以專注在1、2件關鍵議題上，決策速度也跟著放緩。此時，那些內心仍保有Founder Mode靈魂的人就必須重新現身，嘗試突破現況。這些角色與心態的轉換，對公司再度轉型、推動產品創新，甚至邁向更高層次都十分關鍵。

靈活切換2模式才是王道

我過去4個月也與我們的executive coach進行了3次深入討論，深刻體會到唯有在「創新」（Founder Mode）與「規模化」（Manager Mode）兩者之間靈活切換，才能在拉扯中找到平衡，避免精力被耗損殆盡。

總而言之，Founder Mode與Manager Mode各有其不可或缺的價值。絕不能一聽到模式就將人分門別類、各自為政。如果我們能學習並尊重不同模式的同事，在公司成長過程中互相配合、協力前行，同時讓每個人的能量運用在最合適且能發揮最大效益的地方，才能為公司帶來最大的影響力。

責任編輯：蘇柔瑋

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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