NCC:海外網購手機、藍牙耳機「暫緩」繳審查費750元!
NCC:海外網購手機、藍牙耳機「暫緩」繳審查費750元!
2025.02.10 | 3C生活

2/10 18:09更新

NCC表示,為回應最新民意,該會針對郵寄輸入自用2部以下第二級電信管制射頻器材輸入核准審查費之收費,並依比例原則等,就收費方式與收費對象、數額再進行更周延估算,予以檢討調整。

為因應調整需要,即日起依法申報之此類射頻器材,將先通知申請輸入者有審查費用待繳,本會則逕行審查,俟應收費數額確定後,再開立繳費單依限繳納。簡言之,縱使尚未繳納審查費用,也能先通過進口審查。

NCC強調,民眾於「公共政策網路參與平臺」提案重新討論收費標準業已通過,該會以謙卑態度面對各界最新意見,並即刻開啟檢討,基於相關行政成本考量下,思考向使用者收費合理性及執行妥適性。故為回應社會各界意見,將針對自用第二級電信管制射頻器材輸入核准審查費通盤檢討。

民眾網購國外2部以下自用第二級電信管制射頻器材(如手機、藍牙耳機等)進口核准,今年2月起新增每案審查費750元,引發討論。NCC表示,若為國內購買產品,後續換新品或送到國外維修後再寄回台灣者,民眾提供維修證明文件,也不用交審查費。

國家通訊傳播委員會(NCC)去年7月對外預告修正電信管理業務規費收費標準第14條修正草案,經NCC委員會綜合討論決議,民眾若透過網購2部以下自用第二級電信管制射頻器材進口核准,輸入核准審查費每案750元,今年2月5日正式施行。

不過,這項作法主要是針對郵寄自用產品為主,但有民眾在論壇反映產品只是維修,也被快遞公司說要收費750元,引發關注。

NCC說明,如果產品一開始是在國內購買的二級電信管制射頻器材,像是遊戲把手、無線滑鼠、無線鍵盤等,送到國外維修後再寄回台灣者,經出示相關維修證明文件,例如email截圖、客服文件等,不用收任何費用,維修方式如果是以換新品方式,同樣也適用。

NCC官員解釋,如果這款產品本來就是國內販售,當初就有經過審查,維修後的目的自然也是要恢復成原本具備的功能。國內產品售後服務樣態多元,民眾如有提供維修憑證,自然不會收審查費。

NCC強調,這次修正電信管理業務規費收費標準,並不影響民眾自行從國外隨身攜帶回國的第二級電信管制射頻器材的規範。依現行規範,民眾自行攜帶自用藍牙耳機、手機等第二級電信管制射頻器材從國外入境,數量在5部以下,一樣是免收審查費,如果在6部以上,就要申請進口證。

NCC這次新增自用郵寄審查費每案750元,NCC官員解釋,第1,這是針對每案(2部以下)收費,也就是說,假設民眾一次網購自用2支國外手機,此案審查費一樣是750元,並非網傳增加為1500元。

第2,雖然不是實驗室檢測,但NCC必須逐案實質審查申請人上傳的產品型錄、使用頻段與功率,必要時須再確認民眾上傳文件的真偽,以及是否需補充文件。目的是為了避免不符合台灣無線電頻段及發射功率規定的射頻器材在市場上流竄,可能干擾警察、消防與機場無線電通訊。

NCC說明,相關工作的直接成本包含通傳系統建置及維修費用,電腦影印等硬體設備、水電及人員成本等項目。依規費法第7條規定,按行政成本收費,才會新增自用第二級電信管制射頻器材輸入核准審查費750元。

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本文授權轉載自:中央社

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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