韓國7航空行動電源懶人包|無「Wh」標示恐被沒收、隨身攜帶、禁放行李架...
韓國7航空行動電源懶人包|無「Wh」標示恐被沒收、隨身攜帶、禁放行李架...

重點一:近來行動電源意外頻傳,近日才傳出有民眾的行動電源發生自燃事故。今年初,韓國釜山航空其中一班機也在起飛前發生火警,疑似由機艙內的行動電源過熱所引起。事發後,韓國多家航空發布行動電源攜帶新規定。

重點二:根據韓國國土交通部規定,自2025年3月1日起所有航班皆須遵守行動電源數量限制及安全措施,包括:禁止放置於上方行李艙、端口需貼上絕緣膠帶或蓋上保護蓋、限制數量,以及禁止使用座位USB充電口為行動電源充電。

準備飛往韓國的人注意!若有攜帶行動電源上機,需隨身保管,不能再放置於隨身行李了。

韓國釜山航空班機於2025年初因起飛前發生火警,疑似由機艙內的行動電源過熱所引起。為了避免類似危險事件再度發生,釜山航空公告往後旅客需將行動電源隨身攜帶,禁止將其放置於座位上方行李架內。多家韓國航空跟進發布相同規定。

為何行動電源需隨身攜帶且不能託運?

通過要求乘客隨身攜帶行動電源,或將其放置在視線可及處,一旦行動電源出現任何異常狀況,如過熱或短路,能讓乘客與機上人員更快得知情況並處理,減少意外事故並提高飛行安全。

至於不能託運的原因,是因為飛機從地表升至高空時,機艙內部的壓力會調整以讓乘客能夠舒適呼吸,但貨艙卻不會進行壓力調整。若將行動電源置於貨艙中,行動電源很容易因壓力差異而膨脹、起火甚至爆炸。

哪些行動電源可以帶上飛機?

  • 100Wh(瓦時)以下:可自由攜帶上機,數量依照各家航空公司規定
  • 100Wh至160Wh:需經航空公司許可,每人最多攜帶兩個
  • 160Wh以上:禁止攜帶

由於目前航空公司皆以Wh(瓦時)對行動電源的容量進行計算,近日有部分航空公司會開始檢查行動電源上的標示。

旅客若想攜帶行動電源上機,需確保行動電源上有「Wh」的標示,若僅有「mAh」 也有被丟棄的可能。 如果行動電源沒有標示或標示字樣已無法辨識,建議旅客不要攜帶,以免遭到丟棄。

7間韓國航空行動電源攜帶新規

釜山航空(Air Busan)

行動電源、備用電池(與裝備分開的鋰電池)、打火機、火柴需隨身攜帶,禁止放置於機艙上方的行李架上。同時,登機口也將針對旅客的行李進行檢查,若背包內沒有放置電池,將由工作人員貼上標籤,只有被貼上標籤的行李才被予以放在行李架上。

釜山航空行充攜帶規定.jpeg
釜山航空公告
圖/ 釜山航空

大韓航空(Korean Air)

行動電源需放入透明夾鏈袋內,並置於座位前方的椅袋內。

以下為大韓航空可攜帶之行動電源額定容量:

  • 額定容量小於100Wh:每位旅客最多可攜帶20個,超過則需航空公司同意方可攜帶。
  • 額定容量101-160Wh:每位旅客最多可攜帶2個,需航空公司同意方可登機。
  • 額定容量超過 160Wh:禁止攜帶。
大韓航空
大韓航空規定行動電源需放入透明夾鏈袋,並置於座位前方椅袋。
圖/ 大韓航空臉書

易斯達航空(Eastar Jet)

易斯達航空規定,所有電子設備以及額外攜帶的行動電源,均不得放置於機艙行李置物櫃內。

此外,每顆電池應單獨放置於透明夾鏈袋中,並在電源插孔及 USB 端口處貼上絕緣膠帶。

易斯達航空行動電源攜帶規定.jpg
易斯達航空規定,行動電源需放入透明夾鏈袋,並使用絕緣膠帶封住電源插孔及 USB 接口。
圖/ 易斯達航空官網

首爾航空(Air Seoul)

首爾航空將透過機艙廣播提醒乘客,將行動電源、打火機、手機隨身攜帶,勿存放於行李架上。

首爾航空.jpg
首爾航空採用機艙內廣播方式,提醒乘客行動電源、打火機、手機需隨身攜帶,勿存放於行李架。
圖/ 首爾航空臉書

韓亞航空(Asiana Airlines)

韓亞航空同樣以強化機艙內廣播宣導次數的方式,提醒乘客勿將行動電源放置於行李架上。

韓亞航空
韓亞航空規定行動電源需隨身攜帶,且機艙內會透過廣播對乘客進行宣導。
圖/ 韓亞航空臉書

德威航空(T'way Airlines)

德威航空規定,行動電源不可放置在行李架上,需放入透明夾鏈袋內分別包裝,並隨身攜帶。若行動電源有過熱情形,需立即通知空服人員。

德威航空行動電源攜帶規定.jpg
為防止電池短路,德威航空規定將電池分別包裝於夾鏈袋內。
圖/ 德威航空

濟州航空(Jeju Air)

濟州航空規定行動電源需隨身攜帶,並存放於可見處。

此外,濟州航空也將在登機口以韓、英、日及中文進行廣播宣導,乘客辦理登機手續時,需確認並同意行動電源相關規定方可登機。

濟州航空.jpg
濟州航空將在登機口以韓、英、日及中文進行廣播宣導,乘客辦理登機手續時,需確認並同意行動電源相關規定方可登機。
圖/ Wikipedia

延伸閱讀:影片|2025日本新制一次看:入境快速通關、大阪禁止「路邊吸菸」,還有退稅新制
影片|行動電源「沒標Wh」恐無法上機!台灣6家航空攜帶規定一次整理

責任編輯:黃若彤

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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