8.3萬人回味皇上駕崩!後宮甄嬛傳都4年了,「馬拉松直播」為何能創造新一波熱潮?
8.3萬人回味皇上駕崩!後宮甄嬛傳都4年了,「馬拉松直播」為何能創造新一波熱潮?

「皇上⋯⋯駕崩!」這次過年,你有在 YouTube 上看過中國經典宮鬥劇《後宮甄嬛傳》的馬拉松直播(在一段時間內連續播放同部影劇)嗎?或是被親朋好友的截圖畫面洗版?

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2025 年 1 月底,八大電視台於 YouTube 頻道上開始不間斷播放《後宮甄嬛傳》,最高曾吸引 8.3 萬人一同觀看。
圖/ 八大劇樂部 YouTube 畫面截圖

八大電視台的戲劇 YouTube 頻道「八大劇樂部」,自 2022 年以來 4 度在過年期間播放《後宮甄嬛傳》,2025 年有高達 7.7 萬人同時收看經典片段「滴血驗親」,刷新歷年最高紀錄;隔沒多久,觀看次數再度刷新,8 萬人一同收看「皇上駕崩」橋段,同時在線人數達 8 萬 3000 人,為結尾迎來最高潮。

根據八大電視台統計,《後宮甄嬛傳》1 月 23 日開播後,短短 2 周,便創造超過 1200 萬人次觀看。

同一時間,「隔壁棚」的動畫代理商木棉花也在播出動畫《進擊的巨人》,直播間最高同時觀看人數達 7000 人,輪播範圍從第一季到第四季(Final Season Part2),讓不少粉絲可以在年節休假期間,重溫經典作品。

這場可以說是「大型線上圍爐」的馬拉松直播風氣,究竟是怎麼興盛起來的?

馬拉松直播初衷:推廣正版、維持動畫熱度

時間回到 2019 年,當時木棉花為了觸及更多觀眾接觸旗下代理的作品,決定開設 YouTube 頻道、上架動畫,比如《一拳超人》、《關於我轉生變成史萊姆這檔事》,讓觀眾免費收看,吸引他們支持正版管道,再透過周邊商品、授權等增加效益。

這樣還不夠,因為動畫上架以後,粉絲只能在留言區留言,較難留下觀眾持續關注;為了和粉絲建立更緊密的關係,負責在木棉花 YouTube 頻道上架動畫的影音企劃部經理張書瑋想到,過去線上直播平台 Justin.tv 曾有盜版影音直播的頻道,當時即時聊天室的觀眾反應熱烈,會一起收看、聊劇情和分析推理,或許 YouTube 也可以朝這個方向試試。

2019 年 5 月,木棉花首次在該 YouTube 上進行馬拉松直播,以動畫《遊戲 3 人娘》、《書店裡的骷髏店員本田》等作品試水溫,每一部進行為期約 3~4 天的不間斷直播和測試,6 月中便決定將馬拉松直播作為宣傳動畫的方法之一。後續再慢慢調整策略,摸索出每部作品合適的馬拉松長度,比如熱門作品從 3 天拉長到一周、2 周,甚至有些播一個月以上,逐漸找到適合直播的作品。

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木棉花表示,目前規畫同一時間約有 3~4 部馬拉松直播,供粉絲選擇觀看。
圖/ 木棉花 YouTube 頻道截圖

木棉花整合行銷處大中華傳媒部副理林君庭表示,當作品完整上架到 YouTube 後約 1~2 周,就會規畫馬拉松直播的排程,維持動畫熱度。此舉一方面可以宣傳所有正片已經上架到頻道以外,「你也可以和大家一起重溫這部作品、即時互動。」後來知名作品包括《進擊的巨人》、《葬送的福利蓮》、《獵人 HUNTER × HUNTER》,都曾透過馬拉松直播吸引粉絲留下。

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與粉絲合作「出考題」,靠「甄學家」炒熱直播熱度

木棉花的馬拉松直播,讓八大電視看到了一個全新嘗試的機會。八大電視版權事業部經理施文嘉表示,他們在 2020 年、正值疫情時投入馬拉松直播,推動戲劇上架頻道「八大劇樂部」,包括《終極系列》、《步步驚心》等作品,推廣線上頻道的知名度。

2022 年過年期間,開始直播《後宮甄嬛傳》之後,迅速成為網路話題,最高曾達到 1.6 萬人同時在線觀看。「第一年是無心插柳,」施文嘉笑說,第二年是觀眾集體敲碗,「粉絲還會告訴我們說,我們有版權,不要浪費機會,提醒我們這是很重要的事情。」到了第三年,「就好像變成每年過年的固定活動。」

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圖/ 八大電視

施文嘉認為,《後宮甄嬛傳》會紅,還是得歸功於劇本,讓台灣許多忠實粉絲願意透過各種方法宣傳。比如 2023 年和經常分享《後宮甄嬛傳》迷因的粉絲專頁「清宮迷因」合作考題,讓粉絲證明自己是「甄學家」,炒熱馬拉松直播的熱度。

粉絲互動是精髓!聊天室「內梗」加深直播黏著度

聊天室的互動也是馬拉松直播不可或缺的一環。無論是木棉花還是八大劇樂部的直播聊天室,觀眾都會在聊天室中創造出獨特的「內梗」(只有參與在其中的人才懂的笑點),加深對作品和直播的黏著度,比如《進擊的巨人》「我鎧他超」(劇中人物透露身分的橋段)、《後宮甄嬛傳》的「5B2C」(音譯劇中台詞「無比噁心」)。

張書瑋認為,當有觀眾在社群平台貼文,傳散相關迷因或梗圖時,就能連帶推升該動畫的關注度,甚至還會有即時新聞刊登,觸及更多路人一起加入觀看行列。

因此,為把握住 YouTube 上的廣大受眾,林君庭說,木棉花在選擇作品進行馬拉松直播時,會配合檔期的重點活動,比如搭配快閃店、展覽、電影上映等期間限定活動,或是選擇熱門或經典作品進行常態直播,因為有一定的粉絲群,就能保持馬拉松直播的熱度,「因為是自己直接操作,所以相較於電視台需要提早幾個月安排,彈性更大。」

在八大劇樂部頻道,施文嘉也提到,會按照節慶或時事做彈性規畫,比如在萬聖節或植樹節,就會安排《惡作劇之吻》系列進行馬拉松直播,貼合戲劇內角色和劇情。除此之外,也有安排常態性馬拉松直播,比如中國古裝劇《琅琊榜》,「觀眾很喜歡在上面留言,我們一結束,很多用戶會來訊反映,沒有地方聊天。」因此平日也會有戲劇馬拉松直播,順勢鞏固八大的收視族群。

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看重「長尾」的行銷方式:宣傳線下活動、聚集更多觀眾

儘管即時聊天室可以小額贊助,但對公司的整體營收來說幫助不大,因此看重的都是後續的長尾效應。比如木棉花會藉著馬拉松直播宣傳線下活動,八大則是希望能聚集更多收視觀眾,為日後的自製劇建立收看基礎。對他們來說,YouTube 馬拉松直播是一種行銷方式,更是一種品牌經營策略。

2025 年,《後宮甄嬛傳》馬拉松直播首次吸引廠商贊助,如跨國飲料商可口可樂及手機遊戲逆水寒;施文嘉更透露,目前已經收到明年度的相關合作詢問。

有趣的是,在這 2 段採訪當中,每個人都笑著說出有關馬拉松直播的日常片段,而不僅僅是把這件事單純視為一份工作。

比如說,林君庭提到,「有一次的企畫是,這個集數直播播完,我們跳到精彩畫面,再重新讓觀眾重看一次,」類似精彩回顧的片段,會讓粉絲覺得和平常的直播不同,「不是冷冰冰的播放、結束,」當下就有觀眾表示,喜歡這樣的呈現方式。對同樣身為動漫迷的林君庭來說,是最實在不過的成就感。

本文授權轉載自經理人月刊

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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