8.3萬人回味皇上駕崩!後宮甄嬛傳都4年了,「馬拉松直播」為何能創造新一波熱潮?
8.3萬人回味皇上駕崩!後宮甄嬛傳都4年了,「馬拉松直播」為何能創造新一波熱潮?

「皇上⋯⋯駕崩!」這次過年,你有在 YouTube 上看過中國經典宮鬥劇《後宮甄嬛傳》的馬拉松直播(在一段時間內連續播放同部影劇)嗎?或是被親朋好友的截圖畫面洗版?

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2025 年 1 月底,八大電視台於 YouTube 頻道上開始不間斷播放《後宮甄嬛傳》,最高曾吸引 8.3 萬人一同觀看。
圖/ 八大劇樂部 YouTube 畫面截圖

八大電視台的戲劇 YouTube 頻道「八大劇樂部」,自 2022 年以來 4 度在過年期間播放《後宮甄嬛傳》,2025 年有高達 7.7 萬人同時收看經典片段「滴血驗親」,刷新歷年最高紀錄;隔沒多久,觀看次數再度刷新,8 萬人一同收看「皇上駕崩」橋段,同時在線人數達 8 萬 3000 人,為結尾迎來最高潮。

根據八大電視台統計,《後宮甄嬛傳》1 月 23 日開播後,短短 2 周,便創造超過 1200 萬人次觀看。

同一時間,「隔壁棚」的動畫代理商木棉花也在播出動畫《進擊的巨人》,直播間最高同時觀看人數達 7000 人,輪播範圍從第一季到第四季(Final Season Part2),讓不少粉絲可以在年節休假期間,重溫經典作品。

這場可以說是「大型線上圍爐」的馬拉松直播風氣,究竟是怎麼興盛起來的?

馬拉松直播初衷:推廣正版、維持動畫熱度

時間回到 2019 年,當時木棉花為了觸及更多觀眾接觸旗下代理的作品,決定開設 YouTube 頻道、上架動畫,比如《一拳超人》、《關於我轉生變成史萊姆這檔事》,讓觀眾免費收看,吸引他們支持正版管道,再透過周邊商品、授權等增加效益。

這樣還不夠,因為動畫上架以後,粉絲只能在留言區留言,較難留下觀眾持續關注;為了和粉絲建立更緊密的關係,負責在木棉花 YouTube 頻道上架動畫的影音企劃部經理張書瑋想到,過去線上直播平台 Justin.tv 曾有盜版影音直播的頻道,當時即時聊天室的觀眾反應熱烈,會一起收看、聊劇情和分析推理,或許 YouTube 也可以朝這個方向試試。

2019 年 5 月,木棉花首次在該 YouTube 上進行馬拉松直播,以動畫《遊戲 3 人娘》、《書店裡的骷髏店員本田》等作品試水溫,每一部進行為期約 3~4 天的不間斷直播和測試,6 月中便決定將馬拉松直播作為宣傳動畫的方法之一。後續再慢慢調整策略,摸索出每部作品合適的馬拉松長度,比如熱門作品從 3 天拉長到一周、2 周,甚至有些播一個月以上,逐漸找到適合直播的作品。

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木棉花表示,目前規畫同一時間約有 3~4 部馬拉松直播,供粉絲選擇觀看。
圖/ 木棉花 YouTube 頻道截圖

木棉花整合行銷處大中華傳媒部副理林君庭表示,當作品完整上架到 YouTube 後約 1~2 周,就會規畫馬拉松直播的排程,維持動畫熱度。此舉一方面可以宣傳所有正片已經上架到頻道以外,「你也可以和大家一起重溫這部作品、即時互動。」後來知名作品包括《進擊的巨人》、《葬送的福利蓮》、《獵人 HUNTER × HUNTER》,都曾透過馬拉松直播吸引粉絲留下。

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與粉絲合作「出考題」,靠「甄學家」炒熱直播熱度

木棉花的馬拉松直播,讓八大電視看到了一個全新嘗試的機會。八大電視版權事業部經理施文嘉表示,他們在 2020 年、正值疫情時投入馬拉松直播,推動戲劇上架頻道「八大劇樂部」,包括《終極系列》、《步步驚心》等作品,推廣線上頻道的知名度。

2022 年過年期間,開始直播《後宮甄嬛傳》之後,迅速成為網路話題,最高曾達到 1.6 萬人同時在線觀看。「第一年是無心插柳,」施文嘉笑說,第二年是觀眾集體敲碗,「粉絲還會告訴我們說,我們有版權,不要浪費機會,提醒我們這是很重要的事情。」到了第三年,「就好像變成每年過年的固定活動。」

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圖/ 八大電視

施文嘉認為,《後宮甄嬛傳》會紅,還是得歸功於劇本,讓台灣許多忠實粉絲願意透過各種方法宣傳。比如 2023 年和經常分享《後宮甄嬛傳》迷因的粉絲專頁「清宮迷因」合作考題,讓粉絲證明自己是「甄學家」,炒熱馬拉松直播的熱度。

粉絲互動是精髓!聊天室「內梗」加深直播黏著度

聊天室的互動也是馬拉松直播不可或缺的一環。無論是木棉花還是八大劇樂部的直播聊天室,觀眾都會在聊天室中創造出獨特的「內梗」(只有參與在其中的人才懂的笑點),加深對作品和直播的黏著度,比如《進擊的巨人》「我鎧他超」(劇中人物透露身分的橋段)、《後宮甄嬛傳》的「5B2C」(音譯劇中台詞「無比噁心」)。

張書瑋認為,當有觀眾在社群平台貼文,傳散相關迷因或梗圖時,就能連帶推升該動畫的關注度,甚至還會有即時新聞刊登,觸及更多路人一起加入觀看行列。

因此,為把握住 YouTube 上的廣大受眾,林君庭說,木棉花在選擇作品進行馬拉松直播時,會配合檔期的重點活動,比如搭配快閃店、展覽、電影上映等期間限定活動,或是選擇熱門或經典作品進行常態直播,因為有一定的粉絲群,就能保持馬拉松直播的熱度,「因為是自己直接操作,所以相較於電視台需要提早幾個月安排,彈性更大。」

在八大劇樂部頻道,施文嘉也提到,會按照節慶或時事做彈性規畫,比如在萬聖節或植樹節,就會安排《惡作劇之吻》系列進行馬拉松直播,貼合戲劇內角色和劇情。除此之外,也有安排常態性馬拉松直播,比如中國古裝劇《琅琊榜》,「觀眾很喜歡在上面留言,我們一結束,很多用戶會來訊反映,沒有地方聊天。」因此平日也會有戲劇馬拉松直播,順勢鞏固八大的收視族群。

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看重「長尾」的行銷方式:宣傳線下活動、聚集更多觀眾

儘管即時聊天室可以小額贊助,但對公司的整體營收來說幫助不大,因此看重的都是後續的長尾效應。比如木棉花會藉著馬拉松直播宣傳線下活動,八大則是希望能聚集更多收視觀眾,為日後的自製劇建立收看基礎。對他們來說,YouTube 馬拉松直播是一種行銷方式,更是一種品牌經營策略。

2025 年,《後宮甄嬛傳》馬拉松直播首次吸引廠商贊助,如跨國飲料商可口可樂及手機遊戲逆水寒;施文嘉更透露,目前已經收到明年度的相關合作詢問。

有趣的是,在這 2 段採訪當中,每個人都笑著說出有關馬拉松直播的日常片段,而不僅僅是把這件事單純視為一份工作。

比如說,林君庭提到,「有一次的企畫是,這個集數直播播完,我們跳到精彩畫面,再重新讓觀眾重看一次,」類似精彩回顧的片段,會讓粉絲覺得和平常的直播不同,「不是冷冰冰的播放、結束,」當下就有觀眾表示,喜歡這樣的呈現方式。對同樣身為動漫迷的林君庭來說,是最實在不過的成就感。

本文授權轉載自經理人月刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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