矽谷裁員潮再起?惠普、Autodesk「因為AI」大裁千人!2025美國已2萬人丟飯碗,還有哪些科技公司裁員?
矽谷裁員潮再起?惠普、Autodesk「因為AI」大裁千人!2025美國已2萬人丟飯碗,還有哪些科技公司裁員?

美國科技公司的裁員浪潮還沒完,繼今年1月Meta、微軟、Salesforce等公司宣佈裁員後,現在電腦大廠HP、工程軟體巨頭Autodesk都宣佈將裁員上千人,重新調整公司重心,將更加側重投資AI技術。

HP和Autodesk在宣佈裁員時不約而同提到了AI,為了投資當下火熱的這項技術,必須重新分配資源與人力,並降低營運支出,提高工作效率。

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根據裁員追蹤網站layoffs.fyi統計,截至目前為止,有18,397名科技員工被解僱、75 家科技公司裁員。
圖/ layoffs.fyi

這兩家公司的裁員宣佈,也再次應驗了世界經濟論壇曾在2025未來工作報告中,高達41企業預計因為AI興起將來5年內縮減員工人數的預測。高階人力資源公司Challenger, Gray & Christmas同樣在今年1月的報告中預告,科技公司正在積極擁抱AI技術,重新考量工作效率與生產力,預料會有更多裁員消息即將到來。

美國總統川普上任後祭出的關稅壁壘政策,也大大衝擊許多在中國等地設廠的科技公司,成為許多企業裁員、縮減支出的推手。本次裁員的HP,就曾在電話會議中提到,由於關稅影響導致下一季表現將低於預期。

HP裁2000人,加大對AI、客戶體驗投資

HP在2月底宣佈的這輪裁員中,預計將砍掉至多2,000名員工,預計會在2025財年結束前(2025年10月)完成。該公司表示,這次裁員預估將帶來約1.5億美元的重組費用及額外成本,不過可望為公司省下3億美元。目前HP在全球總計擁有約5.8萬名員工,這次裁員占3%左右。

這次裁員實際上也是2022年宣佈的「Future Now」重組計畫的一部分,疫情後遠端辦公情況大增,使得該公司的企業電腦業務受到影響,最初計畫裁員7,000人,預估將產生10億美元的重組成本。宣佈這次裁員後,HP表示該重組計畫整體將為公司省下19億美元,而重組成本則上升至12億美元左右。

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HP執行長恩里克.洛雷斯表示,HP正在增加對AI技術看客戶體驗的投資。
圖/ 惠普

HP執行長恩里克.洛雷斯(Enrique Lores)指出,這次裁員預計影響範圍包含整個公司,「我們不僅在縮減支出,也在重新平衡資源分配。與此同時,我們也在對其他領域進行投資。」他特別提到,HP當下的投資重點包括AI技術和客戶體驗領域。

近期HP持續增加對AI領域的投入,今年2月初還以1.16億美元收購的AI Pin開發商Humane AI。洛雷斯表示,他期盼將Humane AI團隊整合到HP內部能夠促進技術及創新發展。

工程軟體大廠Autodesk也裁千人,重點放在GTM團隊

除了HP之外,以AutoCAD等軟體聞名的工程軟體公司Autodesk同樣宣佈裁員計畫,預計開鍘9%員工,約是1,350人。該公司強調,他們已制定了增加投資雲端運算及AI領域的計畫,將藉由這次裁員機會重新調整資源分配。

Autodesk執行長安德魯.阿納格諾斯特(Andrew Anagnost)表示,他們的GTM(Go-To-Market)模式已經從訂閱和多年合約轉變成自助和直接支付等,取得重大進展,「這些變化使得我們能夠更好滿足客戶和通路合作夥伴不斷變化的需求。為了充分利用(GTM模式)變化,我們將開始轉型GTM組織,提高客戶滿意度及Autodesk的工作效率。」

阿納格諾斯特指出,他們希望透過這次裁員保持公司競爭力,維護在雲端運算及AI領域的領導地位。這次裁員之餘,Autodesk還計畫縮減廠房數量,預計整體重組成本約在1.35億至1.5億美元之間。

延伸閱讀:「星期天還在加班,星期三就被資遣⋯」KKday為何裁員38人?官方完整聲明一次看!

盤點2025美國科技業裁員主要公司

而《數位時代》也彙整了2025年開始,已宣布或傳出裁員消息的主要美國科技公司:

Meta:裁掉低績效的5%員工

今年1月中旬,Meta執行長馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)在一封備忘錄中向員工表示,他們「將淘汰掉績效最為差勁的5%員工」,聲稱2025年是緊張的一年,他想確保團隊內都是最優秀的人才。

以Meta目前約7.2萬人的員工總數來看,這次宣佈的裁員規模可能高達3,600人,祖克伯表示,受影響的員工會從2月10日開始陸續收到通知。Meta近年可說裁員不手軟,外界估計從2022年至今該公司已裁掉超過2.1萬名員工。

微軟:裁掉低績效員工、三度開鍘遊戲團隊

2025年至今,微軟已傳出兩波裁員消息。《CNBC》指出,儘管微軟的獲利率逼近38%,可說是21世紀以來的最高水準,股價表現卻不盡理想,去年僅成長12%,遠低於那斯達克指數的29%漲幅。

微軟年初便宣布將裁掉少量低績效員工,雖然沒有公布具體人數或比率,消息人士聲稱與先前的裁員措施相比規模很小,去年同期微軟裁掉近2,000名員工。緊接著,微軟又傳出在安全、業務及遊戲部門展開裁員,這也是去年至今微軟至少第三度對遊戲部門開鍘。

亞馬遜:縮減通訊及永續部門數十人

亞馬遜曾在2022、2023年大砍超過2.7萬名員工,此後也在2024年數度小規模裁員,而這項措施似乎也延續到了今年。1月底,亞馬遜宣布在通訊及永續部門進行了少量裁員,通訊及企業責任資深副總裁德魯.赫德納(Drew Herdener)表示,他們正在對部分組織設計進行審視,並決定取消該部門的少數職位。

雖然亞馬遜沒有公布具體的裁員人數,不過這次裁員的規模較小,《彭博社》聲稱僅有數十個職位受到影響。且除了直接的裁員外,亞馬遜還計畫縮減中層管理讓組織架構更扁平,藉此提高效率、降低成本。

Salesforce:砍掉1,000多職位、開放受影響者內部申請其他工作

雲端服務大廠Salesforce在全力衝刺AI技術之際,宣布了新一波的裁員,預計有1,000多人會受到影響,不過Salesforce也開放這些員工申請內部的其他職缺,最終丟掉飯碗的人數應會遠低於受影響的範圍。

為了將AI產品賣給客戶,Salesforce目前正在大舉招募AI代理的產品銷售業務,同時還必須維持現在投資者最為關注的獲利能力,被認為是促成此次裁員的背後原因。

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2025才過1個月,美國科技業已裁員1萬人!還有哪些科技巨頭開鍘?

資料來源:Latin Times華爾街日報CNBC

關鍵字: #裁員
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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