輝達H20對台積電營收影響僅約1%!專家:今年營運可望達標,短線雜音、長線隱憂一次看
輝達H20對台積電營收影響僅約1%!專家:今年營運可望達標,短線雜音、長線隱憂一次看

台積電在近期法說會中,再度繳出令人滿意的成績單。前半導體分析師陳慧明認為,台積電今年營運可望達標,而關稅問題因台積電有無可取代的地位,盼能降低衝擊,長線投資人可續抱。

處於美國關稅風暴的「海景第一排」,台積電(2330)近期法說會成為市場關注焦點。包括業績是否受影響、與英特爾合資的傳聞、關稅衝擊有多大,以及海外建廠先進製程產能規畫等,都是投資人亟欲知道的問題,而台積電也都正面回應。

業績優異 超出法人預期

先看業績。台積電今年第一季的營收與稅後純益,分別有年增41.6%與60.3%的優異成績,而每股稅後純益(EPS)13.94元,更是單季次高。且預估第二季營收可達284億至292億美元,以新台幣匯率32.5元推算,第二季營收為9230億至9490億元,季增率逾1成,可望再創單季新高,並大幅超出法人預期,毛利率與營益率也維持高檔。

至於全年展望,台積電表示,目前尚未看到客戶有任何改變,全年美元營收維持年增24至26%不變,資本支出與CoWoS產能也和年初的預期相同。

對此,前外資半導體分析師、現為聚芯資本管理合夥人的陳慧明表示,相較於台股的低迷,以及法說會前內外資一片調降目標價的聲音,這份成績單無疑是一顆定心丸。

不過,陳慧明指出,這次外資紛紛調降台積電的目標價,卻僅小幅下修今年的獲利數字,因此是屬於本益比的下調,且應該是「前瞻本益比」(Forward PE)的下調,也就是對明年甚至未來的成長,存有疑慮。

以基本面來看,美國主要雲端服務(CSP)供應廠近年大幅擴大資本支出、投入AI基礎建設,是台積電獲利起飛的重要原因。

去年,四大CSP廠投入約2300億至2400億美元,從事建構AI伺服器與相關軟硬體架構,今年則提升到3300億至3400億美元。但隨著DeepSeek問世與關稅衝擊,明年這些CSP廠是否還有如此高的資本支出,是外資產生疑慮、下調前瞻本益比的原因,也是台積電明年能否維持高成長的變數。

長線也許有隱憂,但短線的雜音倒不用太過理會。以最近輝達的H20晶片遭受管制、禁賣中國為例,雖對輝達、台積電的股價都造成衝擊,不過陳慧明估算,H20晶片占輝達全年營收約10%,而輝達占台積電營收比重約8至10%,「換算下來,H20對台積電營收的影響僅約1%,影響不大。」

美廠進度透明 客戶需求不變

除了業績,還有很多與台積電相關的訊息。例如近期盛傳台積電將與英特爾合資成立新公司,甚至技術移轉的訊息,造成人心惶惶,台積電董事長魏哲家則以「沒有參與任何公司的合資與技轉」回應,簡單而鄭重地予以否認。

另外,投資人更關心美國針對台灣的半導體關稅問題,台積電則回答「關稅是政府對政府的談判,台積電不參與。」而陳慧明對關稅問題的解讀是,美國政府並非真要對半導體產品課重稅,而是鑑於晶片在科技發展,特別是AI領域的應用愈來愈重要,也是美中大戰的重要戰略物資,因此希望藉由高關稅的「威脅」,讓半導體(尤其是先進製程的晶片)能到美國製造。

他進一步分析,萬一被課重稅,以台積電在先進製程近乎完全壟斷的市占率,還是可以轉嫁給客戶,「後遺症就是引發美國科技大廠成本大幅墊高、電子產品價格上漲,相信這不是美國政府樂見。」因此,台積電在美國的建廠、投產進度,才是投資人應該關心的焦點。

在法說會中,台積電也說明美國廠的進度與規畫。由於2奈米量產在即,未來規畫30%的產能會在美國亞利桑那州的晶圓廠,其他先進製程也會有部分比重在美國生產,且強調目前沒有看到客戶因為關稅而改變需求。

陳慧明認為,台積電針對美國廠的產能規畫相當透明,並強調先進製程量產的進展,且公司似乎刻意讓美國政府理解台積電赴美設廠的原因,與對客戶需求的承諾。

陳慧明的結論是,這次台積電的法說會,讓投資人對今年的營運安心不少,以今年EPS估算,目前本益比落入相對低檔區,因此短線上可望維持在4月的高低點區間內盤整,持股仍可續抱、靜待後續變化。

若台股再度發生4月上旬時的系統性風險、導致股價崩跌,是長線投資人又一次進場的好時機,畢竟從長期來看,影響股價最重要的因素,仍是基本面的表現。

延伸閱讀:「國安關稅」來襲,輝達市值暴跌1880億美元!企業生存關鍵:與川普團隊建立人脈政治
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本文授權轉載自:今周刊

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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