輝達H20對台積電營收影響僅約1%!專家:今年營運可望達標,短線雜音、長線隱憂一次看
輝達H20對台積電營收影響僅約1%!專家:今年營運可望達標,短線雜音、長線隱憂一次看

台積電在近期法說會中,再度繳出令人滿意的成績單。前半導體分析師陳慧明認為,台積電今年營運可望達標,而關稅問題因台積電有無可取代的地位,盼能降低衝擊,長線投資人可續抱。

處於美國關稅風暴的「海景第一排」,台積電(2330)近期法說會成為市場關注焦點。包括業績是否受影響、與英特爾合資的傳聞、關稅衝擊有多大,以及海外建廠先進製程產能規畫等,都是投資人亟欲知道的問題,而台積電也都正面回應。

業績優異 超出法人預期

先看業績。台積電今年第一季的營收與稅後純益,分別有年增41.6%與60.3%的優異成績,而每股稅後純益(EPS)13.94元,更是單季次高。且預估第二季營收可達284億至292億美元,以新台幣匯率32.5元推算,第二季營收為9230億至9490億元,季增率逾1成,可望再創單季新高,並大幅超出法人預期,毛利率與營益率也維持高檔。

至於全年展望,台積電表示,目前尚未看到客戶有任何改變,全年美元營收維持年增24至26%不變,資本支出與CoWoS產能也和年初的預期相同。

對此,前外資半導體分析師、現為聚芯資本管理合夥人的陳慧明表示,相較於台股的低迷,以及法說會前內外資一片調降目標價的聲音,這份成績單無疑是一顆定心丸。

不過,陳慧明指出,這次外資紛紛調降台積電的目標價,卻僅小幅下修今年的獲利數字,因此是屬於本益比的下調,且應該是「前瞻本益比」(Forward PE)的下調,也就是對明年甚至未來的成長,存有疑慮。

以基本面來看,美國主要雲端服務(CSP)供應廠近年大幅擴大資本支出、投入AI基礎建設,是台積電獲利起飛的重要原因。

去年,四大CSP廠投入約2300億至2400億美元,從事建構AI伺服器與相關軟硬體架構,今年則提升到3300億至3400億美元。但隨著DeepSeek問世與關稅衝擊,明年這些CSP廠是否還有如此高的資本支出,是外資產生疑慮、下調前瞻本益比的原因,也是台積電明年能否維持高成長的變數。

長線也許有隱憂,但短線的雜音倒不用太過理會。以最近輝達的H20晶片遭受管制、禁賣中國為例,雖對輝達、台積電的股價都造成衝擊,不過陳慧明估算,H20晶片占輝達全年營收約10%,而輝達占台積電營收比重約8至10%,「換算下來,H20對台積電營收的影響僅約1%,影響不大。」

美廠進度透明 客戶需求不變

除了業績,還有很多與台積電相關的訊息。例如近期盛傳台積電將與英特爾合資成立新公司,甚至技術移轉的訊息,造成人心惶惶,台積電董事長魏哲家則以「沒有參與任何公司的合資與技轉」回應,簡單而鄭重地予以否認。

另外,投資人更關心美國針對台灣的半導體關稅問題,台積電則回答「關稅是政府對政府的談判,台積電不參與。」而陳慧明對關稅問題的解讀是,美國政府並非真要對半導體產品課重稅,而是鑑於晶片在科技發展,特別是AI領域的應用愈來愈重要,也是美中大戰的重要戰略物資,因此希望藉由高關稅的「威脅」,讓半導體(尤其是先進製程的晶片)能到美國製造。

他進一步分析,萬一被課重稅,以台積電在先進製程近乎完全壟斷的市占率,還是可以轉嫁給客戶,「後遺症就是引發美國科技大廠成本大幅墊高、電子產品價格上漲,相信這不是美國政府樂見。」因此,台積電在美國的建廠、投產進度,才是投資人應該關心的焦點。

在法說會中,台積電也說明美國廠的進度與規畫。由於2奈米量產在即,未來規畫30%的產能會在美國亞利桑那州的晶圓廠,其他先進製程也會有部分比重在美國生產,且強調目前沒有看到客戶因為關稅而改變需求。

陳慧明認為,台積電針對美國廠的產能規畫相當透明,並強調先進製程量產的進展,且公司似乎刻意讓美國政府理解台積電赴美設廠的原因,與對客戶需求的承諾。

陳慧明的結論是,這次台積電的法說會,讓投資人對今年的營運安心不少,以今年EPS估算,目前本益比落入相對低檔區,因此短線上可望維持在4月的高低點區間內盤整,持股仍可續抱、靜待後續變化。

若台股再度發生4月上旬時的系統性風險、導致股價崩跌,是長線投資人又一次進場的好時機,畢竟從長期來看,影響股價最重要的因素,仍是基本面的表現。

延伸閱讀:「國安關稅」來襲,輝達市值暴跌1880億美元!企業生存關鍵:與川普團隊建立人脈政治
力挺川普也難逃股災!美股七雄市值蒸發4.2兆美元,相當於賠掉「1個日本」

本文授權轉載自:今周刊

往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓