XREX創辦人捲入洗錢案獲緩起訴,發生什麼事?緩起訴是什麼?
XREX創辦人捲入洗錢案獲緩起訴,發生什麼事?緩起訴是什麼?
2025.05.02 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • XREX執行長黃耀文與營收長蕭匯宗被台中地檢署查出,涉嫌協助「阿福錢包」詐騙集團將價值約新台幣4.1億元(1,270萬顆)的泰達幣進行跨鏈轉換,協助詐騙集團隱匿不法資金流向。
  • 檢方考量蕭匯宗與黃耀文坦承犯行、無前科且配合調查,給予緩起訴處分。但緩起訴有附加條件,包括2人須繳納新台幣800萬元給公庫,並在XREX平台進行反詐騙及反洗錢宣導。
  • 在「阿福錢包」洗錢案的偵辦過程中,因在追查詐騙集團的資料夾中,發現了外洩警詢筆錄來源,因此約談了XREX調查師陳梅慧及其警員男友。陳梅慧在遭約談後不久,不幸發生車禍身亡,檢方最終對其做出因死亡而不起訴處分。
XREX創辦人涉加密貨幣洗錢遭緩起訴

2024年底,XREX(鏈科公司)的金融犯罪調查師陳梅慧不幸因車禍身亡,引發社會高度關注,這起悲劇後續更牽扯出公司2位創辦人黃耀文與蕭匯宗,涉嫌捲入大型虛擬貨幣詐騙案「阿福錢包」的洗錢爭議。

台中地檢署經過偵查,發現2人曾協助詐騙集團進行高達新台幣4.1億元的加密貨幣換鏈操作。考量2人偵查中認罪且配合調查,檢方最終給予緩起訴處分,但附帶支付高額罰款及推動反詐騙宣導等條件。

阿福錢包案牽出XREX高層,洗錢手法涉跨鏈操作

此案源頭是台中地檢署偵辦ACE公司創設的「阿福錢包」APP,涉嫌詐騙及洗錢超過3億元的案件。

根據《聯合新聞網》報導指出,檢方在追查金流時,發現詐騙集團利用加密貨幣的跨鏈(Cross-chain)手法,來隱匿資金流向。進一步溯源查辦,發現「阿福錢包案」中的許姓被告,曾在2023年1月聯繫XREX共同創辦人蕭匯宗,請求協助將大量泰達幣(USDT)從TRON鏈轉換到以太坊鏈。

檢方查出,蕭匯宗與XREX共同創辦人黃耀文,身為區塊鏈及加密貨幣領域的專業人士,應清楚了解為他人提供大額加密貨幣的跨鏈服務,並非公司正常業務範圍,且具有隱匿犯罪資金的風險。

然而,2人討論後仍決定配合,期望藉由這類大額操作,開發場外交易(OTC)及跨境資金兌換的大戶市場,進而擴展XREX的業務。

在未詳細確認資金來源合法性的情況下,蕭匯宗透過自己及妻子的幣安(Binance)交易所帳戶,協助許姓被告進行換鏈操作。根據調查,蕭匯宗在2023年1月10日短短一天內,就透過其帳戶共進行了27筆交易,成功將總計1,270萬顆USDT(當時市值約新台幣4.1億元)從TRON鏈轉換至以太坊鏈,並將資金轉入指定錢包。

檢方掌握了完整的交易紀錄、帳戶資料及相關證詞,認定2人涉嫌洗錢行為。

創辦人認罪獲緩起訴 須繳罰款與推動反詐宣導

在偵訊時,蕭匯宗與黃耀文均坦承犯行。檢方考量兩人無前科,且XREX公司先前曾配合司法機關查扣許姓被告的30顆比特幣,並積極配合案件調查,認為2人犯罪情節尚屬單純,因此同意給予緩起訴處分。

然而,此緩起訴附帶較為嚴格的條件:蕭匯宗必須向國庫支付新台幣500萬元、黃耀文則須支付新台幣300萬元。

此外,2人還被要求在XREX官方網站上發布2部至少5分鐘的反詐騙與反洗錢宣導影片,並共同提供共40小時的虛擬貨幣基礎知識課程,供司法機關或執法教育單位使用。

陳梅慧車禍身亡案亦牽連 其中因死亡獲不起訴

值得注意的是,此洗錢案的偵辦過程,也意外牽扯出去年底陳梅慧不幸車禍身亡的事件。

檢方在偵辦阿福錢包案時,自洗錢共犯的雲端資料中發現了數10筆完整的詐騙案被害人警詢筆錄,為釐清筆錄來源是否涉及洩密,於去年12月3日約談了陳梅慧及其擔任刑事局警員的謝姓男友,以及蕭匯宗、黃耀文等4人,並將4人列為被告。

陳梅慧與謝姓警員在接受約談後,於隔日(12月4日)深夜一同搭乘Uber北返途中,不幸在新竹路段遭遇嚴重車禍,陳梅慧重傷不治身亡。陳梅慧生前在追查非法金流方面貢獻良多,曾協助偵辦「創意私房」、「88會館」、柬埔寨詐騙等矚目案件,她的意外辭世一度引發社會上關於陰謀論的揣測。

關於洩密及違反個資法的部分,檢方認定謝姓警員涉有嫌疑,但也給予緩起訴處分。而陳梅慧因已死亡,依刑事訴訟法規定,獲得不起訴處分。

什麼是緩起訴?代表什麼意思?

「緩起訴」(正式名稱為「緩起訴處分」)是台灣《刑事訴訟法》中的一種制度,主要規定在第253條之1。

簡單來說,緩起訴是指:

檢察官調查後,認為被告的犯罪嫌疑已經明確,證據也足以支持提起公訴。但考量到案件的具體情況、被告的品行、犯罪後的態度、犯罪情節的輕重、有無前科、是否願意賠償被害人等因素,檢察官認為即使暫時不將被告送上法院進行審判,也能達到維護秩序或促進被告改過自新的目的。

檢察官會對被告做出一份緩起訴處分書,其中會訂定一個特定的緩起訴期間(通常是1~5年),並可能附加一些條件,要求被告在緩起訴期間內遵守或履行。如果被告在緩起訴期間內,遵守處分書的規定,履行了附加的條件,並且沒有被發現新的犯罪或違反其他重要規定。緩起訴期間屆滿後,如果檢察官沒有撤銷緩起訴處分,那麼這個處分就具有相當於不起訴處分的確定效力。

也就代表著被告的案件就此終結,不會進入法院的審判程序,也不會留下刑事判決的紀錄(但在特定情況下,緩起訴紀錄仍可能被查詢到)。

XREX 回應:緩起訴不影響創辦人資格及公司業務

針對此案結果,XREX很快先在社群內提供了法律意見書,內容中表示2位創辦人配合調查的案件結果為緩起訴。

根據律師意見,緩起訴期滿若未經撤銷,其法律效力等同於「不起訴處分」,不影響擔任公司經理人、董事或負責人的資格,亦不影響公司持續經營虛擬通貨服務提供者(VASP)業務。

因此,在律師的建議下,2位創辦人接受檢察官的緩起訴提議,並正在等候正式公文書送達。

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本文授權轉載自:Web3+,作者邵元婷

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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