「智慧不能外包!」輝達合作法國Mistral AI:18,000顆BlackWell晶片助攻主權AI布局
「智慧不能外包!」輝達合作法國Mistral AI:18,000顆BlackWell晶片助攻主權AI布局

2025年的歐洲科技展VivaTech中,AI是意料之中的主旋律,但是今年對於AI的討論還有更深一層的思考:主權AI。

開幕式當天的壓軸對談中,本屆大會最重量級的3位人物:法國總統馬克宏、NVIDIA創辦人黃仁勳和Mistral AI創辦人Arthur Mensch,也就國家主權和人工智慧之間的關係進行了討論,提到了歐洲當前在AI方面的劣勢與機會,以及發展主權AI的必要性。

Mistral AI創辦人Arthur Mensch、NVIDIA創辦人黃仁勳和法國總統馬克宏對談
Mistral AI創辦人Arthur Mensch、NVIDIA創辦人黃仁勳和法國總統馬克宏在VivaTech上就國家主權與AI發展進行對談。
圖/ VivaTech官網直播

馬克宏、黃仁勳和Mistral AI的三強對話:智慧和文化,不該「外包」

在NVIDIA的「GTC巴黎」中,黃仁勳宣布將與法國當地的AI獨角獸Mistral AI合作,將運用18,000個NVIDIA的Grace Blackwell晶片建立AI數據中心。

雙方的合作有兩個意義:首先,這是NVIDIA首次落地巴黎舉辦GTC,並有機會為法國補上AI發展中一直缺席的硬體開發和晶片生產;第二,Mistral AI是歐洲大語言模型的代表性新創,被認為是歐洲版本的OpenAI;從模型跨入數據中心、變成一個垂直整合的AI雲端服務供應商,是Mistral AI不小的轉變,也反映了主權AI之於法國的迫切性。

法國國會的科學與技術評估辦公室(OPECST)在2024年10月指出,如果歐洲繼續依賴美國和中國的AI技術與模型,將可能淪為「數位殖民地」,失去在全球數位競爭中的主導地位,因此發展自主的AI能力被視為確保數位主權的關鍵。

馬克宏直言,這次合作將會促成法國擁有自己的AI雲、數據中心和算力,來確保法國主權AI的發展,當事人Arthur Mensch則表示開放與合作對歐洲的重要性,「歐洲擁有眾多語言和文化,只要能控制AI發展、保持開放合作。歐洲的AI將具有普世價值,這也是過去矽谷快速成功的原因。」

黃仁勳則認為,發展主權AI是必要的,「你會用洗衣服務、外送服務,這些都可以外包,但你不外包智慧,可以說『智慧』已經是當前社會的一種基礎建設,每個國家都應該保留自己人民與社會的智慧與文化。」

避免淪為「數位殖民地」,政府有責、人民有責,人工智慧也有責?

除了民間合作,法國政府也有所作為,包含與世界經濟論壇合作,在巴黎成立「歐洲人工智慧卓越中心」(CAIE),以強化歐洲在全球科技創新,同時首度設立了「人工智慧與數位事務國務秘書」一職。

VivaTech共同主席Pierre Louette(左)和人工智慧與數位事務國務秘書Clara C
VivaTech共同主席Pierre Louette(左)和人工智慧與數位事務國務秘書Clara Chappaz(右)同台分析當前法國發展AI的方向。
圖/ 曾令懷攝影

同樣設立了「人工智慧與數位創新部長」一職的還有加拿大。加拿大人工智慧與數位創新部長Evan Solomon表示,加拿大擁有世界級的AI研究機構,如Mila、IVADO Labs和Amii,加拿大與法國在AI領域有著密切的合作關係,包括共同發起全球AI夥伴關係(GPAI)等國際倡議,成為加拿大獲選VivaTech 2025年度創新國家的主因。

加拿大人工智慧與數位創新部長Evan Solomon_VivaTech 2025
加拿大人工智慧與數位創新部長Evan Solomon認為主權AI有其發展急迫性。
圖/ 曾令懷攝影

「現在的地緣政治威脅更高了,隱私、民主和人道是當前AI發展的首要任務,簡單來說就是4個任務:規模化、適用性、信任、主權,」Evan Solomon說,「但讓我最感到害怕的是『沒有共識』,當大家自己都發展自己的AI,就一定會有衝突,所以更應該共同合作,共享價值觀。」

在開幕式中,VivaTech共同主席Pierre Louette也表示,今年集結超過1.3萬家新創在VivaTech,主要領域涵蓋AI、健康和永續發展,然而這三者之間還有個公因數,就是對普世價值與人道關懷的實踐,VivaTech也因此新成立了以社會永續為核心的「Tech for Change Award」的創新獎項。

從巨頭的論點到新獎項的設立,可以看出VivaTech展示的不僅僅是科技的創新,更是全球對於如何在數位化浪潮中守護民主價值、保護人類尊嚴的集體反思。

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企業瘋AI,但如何完美落地?專家:掌握3大轉骨守則,成為1%的「AI王者」!

本文授權轉載自:創業小聚

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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