「智慧不能外包!」輝達合作法國Mistral AI:18,000顆BlackWell晶片助攻主權AI布局
「智慧不能外包!」輝達合作法國Mistral AI:18,000顆BlackWell晶片助攻主權AI布局

2025年的歐洲科技展VivaTech中,AI是意料之中的主旋律,但是今年對於AI的討論還有更深一層的思考:主權AI。

開幕式當天的壓軸對談中,本屆大會最重量級的3位人物:法國總統馬克宏、NVIDIA創辦人黃仁勳和Mistral AI創辦人Arthur Mensch,也就國家主權和人工智慧之間的關係進行了討論,提到了歐洲當前在AI方面的劣勢與機會,以及發展主權AI的必要性。

Mistral AI創辦人Arthur Mensch、NVIDIA創辦人黃仁勳和法國總統馬克宏對談
Mistral AI創辦人Arthur Mensch、NVIDIA創辦人黃仁勳和法國總統馬克宏在VivaTech上就國家主權與AI發展進行對談。
圖/ VivaTech官網直播

馬克宏、黃仁勳和Mistral AI的三強對話:智慧和文化,不該「外包」

在NVIDIA的「GTC巴黎」中,黃仁勳宣布將與法國當地的AI獨角獸Mistral AI合作,將運用18,000個NVIDIA的Grace Blackwell晶片建立AI數據中心。

雙方的合作有兩個意義:首先,這是NVIDIA首次落地巴黎舉辦GTC,並有機會為法國補上AI發展中一直缺席的硬體開發和晶片生產;第二,Mistral AI是歐洲大語言模型的代表性新創,被認為是歐洲版本的OpenAI;從模型跨入數據中心、變成一個垂直整合的AI雲端服務供應商,是Mistral AI不小的轉變,也反映了主權AI之於法國的迫切性。

法國國會的科學與技術評估辦公室(OPECST)在2024年10月指出,如果歐洲繼續依賴美國和中國的AI技術與模型,將可能淪為「數位殖民地」,失去在全球數位競爭中的主導地位,因此發展自主的AI能力被視為確保數位主權的關鍵。

馬克宏直言,這次合作將會促成法國擁有自己的AI雲、數據中心和算力,來確保法國主權AI的發展,當事人Arthur Mensch則表示開放與合作對歐洲的重要性,「歐洲擁有眾多語言和文化,只要能控制AI發展、保持開放合作。歐洲的AI將具有普世價值,這也是過去矽谷快速成功的原因。」

黃仁勳則認為,發展主權AI是必要的,「你會用洗衣服務、外送服務,這些都可以外包,但你不外包智慧,可以說『智慧』已經是當前社會的一種基礎建設,每個國家都應該保留自己人民與社會的智慧與文化。」

避免淪為「數位殖民地」,政府有責、人民有責,人工智慧也有責?

除了民間合作,法國政府也有所作為,包含與世界經濟論壇合作,在巴黎成立「歐洲人工智慧卓越中心」(CAIE),以強化歐洲在全球科技創新,同時首度設立了「人工智慧與數位事務國務秘書」一職。

VivaTech共同主席Pierre Louette(左)和人工智慧與數位事務國務秘書Clara C
VivaTech共同主席Pierre Louette(左)和人工智慧與數位事務國務秘書Clara Chappaz(右)同台分析當前法國發展AI的方向。
圖/ 曾令懷攝影

同樣設立了「人工智慧與數位創新部長」一職的還有加拿大。加拿大人工智慧與數位創新部長Evan Solomon表示,加拿大擁有世界級的AI研究機構,如Mila、IVADO Labs和Amii,加拿大與法國在AI領域有著密切的合作關係,包括共同發起全球AI夥伴關係(GPAI)等國際倡議,成為加拿大獲選VivaTech 2025年度創新國家的主因。

加拿大人工智慧與數位創新部長Evan Solomon_VivaTech 2025
加拿大人工智慧與數位創新部長Evan Solomon認為主權AI有其發展急迫性。
圖/ 曾令懷攝影

「現在的地緣政治威脅更高了,隱私、民主和人道是當前AI發展的首要任務,簡單來說就是4個任務:規模化、適用性、信任、主權,」Evan Solomon說,「但讓我最感到害怕的是『沒有共識』,當大家自己都發展自己的AI,就一定會有衝突,所以更應該共同合作,共享價值觀。」

在開幕式中,VivaTech共同主席Pierre Louette也表示,今年集結超過1.3萬家新創在VivaTech,主要領域涵蓋AI、健康和永續發展,然而這三者之間還有個公因數,就是對普世價值與人道關懷的實踐,VivaTech也因此新成立了以社會永續為核心的「Tech for Change Award」的創新獎項。

從巨頭的論點到新獎項的設立,可以看出VivaTech展示的不僅僅是科技的創新,更是全球對於如何在數位化浪潮中守護民主價值、保護人類尊嚴的集體反思。

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本文授權轉載自:創業小聚

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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