道家思想寫程式？Vibe Coding變矽谷最潮技能：在AI時代，軟體工程師會變多還變少？|數位時代 BusinessNext

Vibe Coding公司執行長喊：AI會讓工程師變更多

根據《Business Insider》報導，史戴普斯在本週的財報會議上表示，他知道AI技術的到來令許多人憂心忡忡，但也強調AI帶來了更高的生產力，「實際上帶來了更多機會。」史戴普斯聲稱，AI程式代理並不會並不會減少工程師的數量，反而因為編寫程式的門檻降低，未來工程師將會多上許多。

這種利用AI工具編寫程式的作法，被OpenAI共同創辦人安德烈．卡帕斯（Andrej Karpathy）稱為Vibe Coding，是一種順應感覺的寫程式方式。AI公司Anthropic甚至和美國音樂製作人瑞克．魯賓合作推出新書《The Way of Code》，用道家精神解釋Vibe Coding的內涵，揭露無為和諧的程式之道。

但這種充滿「玄學色彩」的寫程式方式，如今正快速獲得企業接納，甚至成為必須技能。發卡組織Visa、社群公司Reddit、外送平台DoorDash等，都在招募資訊中明確要求應徵工程師需要具備Vibe Coding經驗，或者懂得使用Cursor等AI程式工具。甚至這個月初，亞馬遜也傳出討論在公司內部採用Cursor，有意正式擁抱Vibe Coding。

史戴普斯的看法，類似GitHub執行長湯瑪斯．杜麥克（Thomas Dohmke）等，對AI如何影響軟體工程抱持積極、樂觀態度的企業家，相信AI技術並非取代工程師，而是賦能。沒有工程基礎的人也能利用AI寫程式，而專業工程師則能將繁瑣任務交給AI，專注在真正需要創造力的地方。

工程師變多，可能不代表工程師「職位」變多

但值得注意的是，工程師人數變多，可能不代表工程師職位的增長。更多原先不懂程式的工作者，能夠利用AI寫程式，加入「工程師」的行列，可能反倒使工程師職位減少。今年人力資源平台Indeed上的軟體開發職位，已經只剩2022年的高峰5分之1，達到近5年來的最低點。

基層軟體工程師職位衰減幅度更為嚴重。美國政府統計指出，主要負責依照指令寫程式的程式設計師工作，就業人數已降回1980年代約30多萬人的水準。Anthropic針對旗下大型語言模型Claude的分析也發現，使用AI執行的任務中，最多是屬於程式設計師的工作範疇。

Salesforce就是做得最絕的其中一間科技公司，執行長貝尼奧夫（Marc Benioff）曾在去年底公開表示，AI提昇了工程團隊30%效率，因此2025年將凍結工程師招募，「我們不會再增加軟體工程師。」

今年3月，OpenAI執行長山姆．奧特曼（Sam Altman）接受知名分析師班．湯普森（Ben Thompson）採訪時，聲稱他認為一部分公司已經用AI生成超過50%程式碼，並且工程師需求可能下降，「我們假設是，每個軟體工程師效率變得更高，到了某個時候，或許我們對工程師的需求確實會減少。」

不過，AI取代基層工程師，可能引發更嚴重的後果。專注Salesforce軟體開發市場的分析師弗農．基南（Vernon Keenan）指出，當AI悄悄取代公司內的初階職位，可能導致公司進而缺少中階人才，最終陷入青黃不接的窘境。

責任編輯：李先泰

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。