MUJI開賣手搖飲!松高門市限時進駐「cha POP UP STORE」:10款飲料菜單一次看
MUJI開賣手搖飲!松高門市限時進駐「cha POP UP STORE」:10款飲料菜單一次看
2025.07.10 | 新零售

重點一: MUJI無印良品推出期間限定店「cha POP UP STORE」,位於台北微風松高門市1樓,推出10款台灣風味飲品,涵蓋茶飲、豆奶與酒精類別,透過將食材與在地文化連結,推廣台灣各地的風土特色。

重點二:「cha POP UP STORE」期間限定店的飲品皆為500ml,採每日限量供應。同時為響應環保,顧客凡自備環保杯,即可享有5元折抵優惠。

重點三: 除了茶飲系列,MUJI無印良品也將製茶過程中產生的茶粉再利用,開發多款搭配茶飲食用的點心,展現對食材零浪費的友善承諾。

無印良品也進軍手搖飲!

觀察到台灣手搖飲市場蓬勃發展的狀態,以及自家「良品市場」在地食材商品的受歡迎程度,無印良品特別於7月10日至9月30日,在松高門市1樓推出期間限定店「cha POP UP STORE」。

MUJI無印良品推出「cha POP UP STORE」,710-930每日限量供應.jpg
圖/ MUJI

這項企劃以台灣島嶼和茶葉形狀為靈感,精選在地原葉茶、國產豆奶與力大吟釀,推出共計10款特色飲品,旨在深化台灣在地食材與文化的連結,並期望為台灣農家與職人創造更多價值。

10款飲品展現台灣茶文化的獨特魅力

「cha POP UP STORE」期間限定店共計推出10款飲品。在「原葉茶系列」中,包含晨露青茶、茉雨綠茶、桂暖烏龍茶、烏焙黑茶與多穀野茶,5款皆為無糖原味茶飲,純粹展現在地製茶技術的精髓與茶葉的原始風味。

原味茶與茶凍系列.jpg
原味茶與茶凍系列
圖/ MUJI

為滿足偏好微甜口味的顧客,期間限定店推出兩款國產豆奶飲品:以中烘焙的桂暖烏龍茶搭配國產紅豆豆奶的「桂暖紅豆奶」,口感濃郁滑順;而「良品市場」熱銷的烤地瓜豆奶則結合重烘焙的烏焙黑茶,融合豆香與茶韻的清甜,推出香氣濃郁的「地瓜焙豆奶」。

豆奶清爽系列.jpg
豆奶清爽系列
圖/ MUJI

此外,無印良品也特別打造三款適合成人飲用的「吟釀系列」微醺茶飲,以友善環境釀造的「dita(力大)吟釀」清酒為基底,搭配茉莉綠茶、檸檬氣泡水與台灣鮮乳,推出「茉香奶吟釀」、「氣泡檸吟釀」與「抹茶吟釀」的茶酒融合飲品。

微醺吟釀系列(警示).jpg
微醺吟釀系列
圖/ MUJI
無印飲品.jpg
cha POP UP STORE 商品 (活動詳情依門市服務人員說明為主)
圖/ 數位時代

以上所有飲品皆為500ml,每日限量供應。
營業時間:週日-週三:11:00-21:30,最後點單時間20:30;週四-週六:11:00-PM22:00,最後點單時間21:00

「良品市場」從茶飲實現永續行動

除了豐富的飲品選擇,「cha POP UP STORE」期間限定店也將MUJI無印良品友善地球的理念貫徹至每個環節。

顧客凡自備環保杯,即可享有新台幣5元的折抵優惠,鼓勵消費者從日常小事中實踐永續。

值得一提的是,店內提供的吸管皆採用可自然分解的茶纖維製成,大幅減少對環境的負擔。

品牌更進一步,將製茶過程中產生的茶粉再利用,開發多款搭配茶飲的點心,包括桂花烏龍茶糖、台灣綠茶糖、台灣金萱茶米菓與台灣桂花烏龍茶米菓,預計8月還將推出全新「茶香豆干系列」,展現對食材零浪費的承諾。

為深化消費者對台灣茶葉文化與「良品市場」永續理念的認識,松高門市於7月10日至9月30日期間也同步舉辦「從土地搖出一杯台灣風味」特展。展覽透過介紹台灣代表性茶葉、節水農法、農食循環、原鄉永續與友善畜牧等品牌行動,傳遞品牌在地永續精神。

松高門市於0710-0930同步舉辦「從土地搖出一杯台灣風味」特展.jpg
松高門市於7月10日至9月30日同步舉辦「從土地搖出一杯台灣風味」特展
圖/ MUJI

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關鍵字: #新零售
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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